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迪士尼轨迹

arnoldchen 2011-12-19 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《迪士尼轨迹pdf》,可适用于战略管理领域,主题内容包含CHINAREPORT|迪士尼轨迹同样是攀附在迪士尼这个全球知名品牌的大树下为何有着截然相反的结局?而据预测上海迪士尼乐园建成后每年将吸引逾万名游客符等。

CHINAREPORT|迪士尼轨迹同样是攀附在迪士尼这个全球知名品牌的大树下为何有着截然相反的结局?而据预测上海迪士尼乐园建成后每年将吸引逾万名游客成为全球最赚钱的迪士尼乐园之一。梁敏迪士尼真的来了。对于看着迪士尼动画片长大的人来说能在家门口看到偶像激动可想而知。月日来自华特迪士尼公司的美方代表与合资伙伴上海申迪集团共同为中国内地首个、全球第个迪士尼主题乐园上海迪士尼乐园举行破土动工仪式这标志着中国内地首家迪士尼度假区正式动工。一面是兴奋亿的巨额投资将会在中国掀起“迪士尼效应”旅游、餐饮、交通、就业都将被带动起来另一面香港迪士尼连年亏损仍然让中国香港特区政府纠结着而上海能否陷入“项目亏钱迪士尼公司赚钱”的怪圈也不免让人有些担心。前车之鉴从年洛杉矶迪士尼乐园建成到年香港迪士尼乐园开幕美国华特迪士尼公司用年的时间在全球建起了座迪士尼乐园。经过几十年的发展迪士尼早已成为全球娱乐王国的“巨无霸”但这并不意味着它经营的乐园都能赚钱。除了美国本土的两家迪士尼乐园外东京迪士尼乐园是已开业的其余三家海外迪士尼乐园中唯一持续盈利的。年月日日本东京都以东公里的千叶县浦安市舞浜全球瞩目的东京迪士尼陆地乐园开幕。年月日在毗邻迪士尼乐园的东京湾畔建成的拥有个港口的大型主题公园东京迪士尼海洋乐园开幕。双园合璧被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园前后共耗资近亿日元占地约公顷面积比美国本土的两个迪士尼乐园还要大。到日本旅游迪士尼成为和富士山一样的必到之地。据估算现在东京迪士尼乐园仅每年的门票收入就有上万亿日元加上园内的餐饮和购物其总收入非常惊人。相比起来巴黎和香港的迪士尼人气丝毫不输东京。自年开业之日起巴黎迪士尼乐园接待游客总数甚至能达到同期卢浮宫和埃菲尔铁塔接待游客数量之和年乐园接待游客达到万人次到年月日乐园迎来了开业以来的第亿名游客。CHINAREPORT|COMPANYI企业而香港迪士尼的附属经营项目比如迪士尼酒店收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等当时作为一揽子项目引进而这一部分的利润则与中国香港特区政府毫无关系。无独有偶巴黎迪士尼也存在类似的情况。“美国迪士尼公司所收取的高额特许费被当作经营性开支正是香港迪士尼项目亏损的根本原因”香港中文大学教授苏伟文表示游客在香港迪士尼的消费中门票仅占另一半是用于购买纪念品和餐饮门票占总收入比例大大低于其他迪士尼乐园。因此在扣除迪士尼公司的特许费后香港迪士尼连年赤字。而反观东京迪士尼是由一家日本企业独立经营华特迪士尼采取收取提成的做法授权费是门票收入的、合作赞助费的和其他餐饮等收入的。这恰恰是东京迪士尼高盈利的主要原因之一。当然香港迪士尼项目的引入有其独特的历史背景。当初中国香港遭受亚洲金融危机重创急需大型项目拉动经济、提升就业。在谈判的时候“中国香港政府只把握了大的方向忽视了细节问题”。而也正是对合作模式中细节的忽略产生了隐患造成现在香港迪士尼不挣钱而合资方华特迪士尼盈利的局面。独创“上海模式”力保中方利益有巴黎和香港的前车之鉴上海迪士尼乐园的未来盈利前景尤为引人关注。业内人士指出迪士尼近年业绩大不如前美国境外的乐园是它开拓收益的重要来源而中国内地市场潜力巨大因此华特迪士尼非常重视与上海的合作。事实上上海迪士尼也确实创新了合作模式以确保中方利益避免陷入“项目亏钱、乐园赚钱”的“迪士尼怪圈”。据了解美国华特迪士尼公司的中方合作主体为年月日注册成立的上海申迪(集团)有限公司。这是一家由上海市政府批准设立的国有企业由上海陆家嘴集团、上海广播电影电视发展有限公司和锦江国际集团联合投资设立。上海迪士尼正式开工前申迪集团和华特迪士尼公司依照中国法律共同成立了三家合作企业:上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。其中主题乐园公司和配套设施公司中方持股、美方持股而管理公司中方持股美方持股。对双方的出资问题据迪士尼方面介绍中美双方将按照持股比例为上海迪士尼度假区出资至开园日双方共同投资主题乐园约亿元另外双方还将共同投资亿元建设两家主题酒店以及零售和餐饮娱乐设施他们的出资方式为债务融资权益出资。上海申迪集团董事长范希平表示与迪士尼其他海外项目相比上海迪士尼创造了迥然不同的“上海模式”。其最大特点在于中方通过参股管理公司将共同参与未来上海迪士尼主题乐园和配套设施的投资、建设和经营管理。而此前在巴黎和香港乐园和度假村项目建成后华特迪士尼几乎全面掌控经济收益。范希平说中方在管理公司中参股这意味着在今后所有的乐园经营收益中都可享有同股同权的收益例如上海迪士尼开园后每卖出一张门票其中三成收入将归中方所有。此外中方还有权向管理公司委派董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。这都开创了迪士尼在海外主题乐园项目经营管理方式的先例。在香港迪士尼乐园则天天都能看到游客排队的场面有的游客甚至抱怨“接待能力不够干嘛放这么多人进来”。然而与这样热闹的场面形成对比的则是它们账面上的糟糕业绩巴黎和香港的迪士尼其实本质上似乎一直在做着“赔本赚吆喝”的买卖。巴黎迪士尼开业年来除年和年曾实现微利外几乎年年亏损而香港迪士尼乐园开业年以来就从没盈利过。据香港迪士尼乐园最近公布的年财务报告显示去年香港迪士尼净亏损亿港元尽管较年亿港元的净亏损已经减少四分之一但依然是难以填满的空洞。同样是攀附在迪士尼这个全球知名品牌的大树下为何有着截然相反的结局?华特迪士尼的秘密从迪士尼全球经营模式来看迪士尼的收入主要来自四大部分:影视娱乐、媒体网络、主题公园和游乐场及迪士尼玩偶商品(含迪士尼授权业务、直销市场、图书出版、游戏、零售等)。“然而迪士尼最赚钱的并不是主题乐园而是其衍生产品。主题公园和游乐场为迪士尼带来的利润还不到其总收入的三成。”长江证券的分析师张凡说。于是当迪士尼的玩具、服装、文具、书籍、手表甚至是英语培训充斥我们生活之中华特迪士尼也撸起袖子大笔捞钱的时候中国香港政府却面临着在香港迪士尼项目上“无钱可赚”的尴尬。香港迪士尼于年正式动工中国香港政府先后投入了多亿港元占香港迪士尼项目投资额的近却只拥有的股权而且纳入合资公司的只有门票收入。月日经批准的上海迪士尼乐园项目一期工程正式动工建设总投资为亿元人民币东京迪士尼乐园仅每年的门票收入就有上万亿日元但迪士尼最赚钱的并不是主题乐园而是其衍生产品。日本东京迪士尼乐园内的卡通米老鼠纪念品此外在上海迪士尼项目中中美双方均以现金方式入股土地使用权和知识产权均不作价入股而是分别由中方和美方另行租赁和许可给中外合作的项目公司。“在‘上海模式’下中美双方的利益更加趋同优势更加互补从而实现互利共赢。”范希平说。业内人士预估上海迪士尼乐园建成后每年将吸引逾万名游客成为全球最赚钱的迪士尼乐园之一。上海的“迪士尼效应”对于上海乃至全国而言“米老鼠”的诱人之处绝不仅限于乐园运营本身。东方证券在研报中表示上海迪士尼建成后也将带动总计上万亿元的GDP总值并提供上百万人的就业岗位从而为上海本土经济发展带来巨大机遇。在上海市发展改革研究院发布的报告中也指出上海迪士尼主题乐园和度假区将带动上海及周边地区消费需求升级直接和间接拉动超过个产业带动产业链和生态链的发展极大地释放服务经济生产力。兴业证券策略研究员聂清廉则说“迪士尼项目实施带来当地经济繁荣最显著的效应将是在品牌效应和配套建设预期下当地地价、房价的暴涨。”在这一方面“迪士尼效应”确实已初现威力。年传出迪士尼来沪的消息后上海迪士尼的落脚地浦东的地皮就已经翻着倍地往上涨。在年月日上海市政府宣布迪士尼项目获国家审批通过仅个小时后浦东川沙新市镇A地块就以天价拍卖成交楼板价达元平方米。而就在小时前此同一地块的拍卖楼板价还只是在元平方米。当然川沙小镇的房价也是成倍增长每平方米的房价从原来的几千块早已涨至万块。而在证券市场相关概念股更是在提前消费“迪士尼效应”每当有新的消息传出迪士尼概念股就会在A股掀起一轮上涨。月日上海迪士尼项目即将开建的消息传出“上海机场”立即用一个涨停迎接了“米老鼠”的到来。自此迪士尼概念股似乎即将要展开它们在这两年多来的第六次集体狂欢。

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