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APS供应链优化.pdf

APS供应链优化

金天神
2011-12-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《APS供应链优化pdf》,可适用于项目管理领域

文章APS供应链优化蔡颖为什么从原材料到产成品需要数天数月时间而制造时间仅仅是几分钟几个小时?为什么零售商的库存一般在周左右而制造商具有每周的制造能力?为什么经营者总是评价生产的价值而不是满足客户的需求?为什么总是觉得需求不准确?需求与供应总是不匹配?答案是简单的:供应链不同步且没有优化。ERP的供应链计划图片来源:AMRResearchERP的供应链计划其含义是对所有的组织进行计划用DRP计划分销渠道支持集中式和分布式计划其计划扩展到客户与供应商DRP是计划分销中心或客户可以定义执行单一的多个的组织计划可以反查供应链BOD(BillofDistribution)支持多种设置包括企业的内部和外部定义各货源的优先和有效日期必须定义供应链网络货源规划把物料分配给分销清单(BOD)对供应链进行同步的顺序的计划(未优化)。供应链计划有三种计算模式:垂直水平及综合垂直模式水平模式天津(亚洲总部)电话:网址:wwwfscomcnEmail:asiainfofscomcn上海:北京:广州:文章综合模式第一种模式设置复杂计算方便只有DRP但速度较慢。第二种模式设置较简单但计算复杂(MRPMPSDRP)。第三种模式是常用的单一组织用内部MPSMRP而外部多组织用DRP设置简单计算灵活。图片来源:AMRResearchAPS在以下几个方面帮助企业达到供应链同步、优化最大化满足客户和消费者需求在最低成本下满足客户需求和客户服务。减少不确定的供应与需求。用APS通过供应链的具体物理设置如供应链地点工厂、分销中心、外加工厂、客户、供应商及物料清单(BillofMaterials)、工艺路径(BillofRoutings)、分销路径(BillofDistribution)、以及提前期(LeadTime)和每一个供应链经营或资源的成本。通过能力约束、供应约束、运输约束等等。还包括非物理约束如客户或优先区域(自动分配有限的供货)、安全库存、批量。结合供应链中所有的需求如销售预测客户定单和补充定单和供应链中所有的供货渠道包括原材料库存、半成品、成品库存、确认分销订单、确认的生产定单和确认的采购定单。同时使用这些信息APS比较需求信息和存在的约束当三个要素未满足时立刻产生警告信息。通过供应链例如几十个工厂、几十个分销中心、和几百个销售渠道实时平衡优化需求供应和各种约束。这意味着一旦有未意料的变化改变了需求、供应、及约束、APS就能立刻看到它的影响。APS可以实时智能的再同步所有需求供应及供应链约束可以帮助决策者重新计划自动解决问题。当然它考虑了所有约束规则。天津(亚洲总部)电话:网址:wwwfscomcnEmail:asiainfofscomcn上海:北京:广州:文章这两者关键的能力实时报警和实时基于约束的重计划可以使公司达到”零等待”状态。这就是供应链优化管理所面临的挑战。提高与客户的沟通减少供需缓冲减少供应链内部的操作。最大化满足客户和消费者需求。通过整个供应链进行成本和服务的优化。用APS建立有效的模式它是有效的客户响应(ECR)使制造商和零售商之间的协作为消费者提供更好的价值服务。在供应链里减少非增值的活动。在实施APS之前进行BPR。用JIT的管理思想消除浪费减少准备时间文档资料和行政管理。在供应链里频繁地增加过渡复杂的管理方案仍会增加成本。管理计划依赖于销售预测然而销售预测本身有许多不准确因素那么强化销售也许能达到销售预测的准确性。但是供应链里如供应商制造商分销商没有足够的供货能力生产能力和运输能力结果是销售计划会引起企业失去销售和超出成本。当基本问题未能解决时提出复杂的方案实际上是抵冲效率的。需求信息和服务需求应该是以最小的变形传递给上游并共享。利用APS通过计划时区持久的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时双方向的重计划能力计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少?这是最低成本计划吗?我使用的资源已经优化了吗?这个计划满足我的客户服务水平了吗?我以经最大化利润了吗?我可以承诺什么?在供应链里的每一个阶段把最终用户的需求(实际)传递回去。因此一旦实际需求的变化所有地点都知道并实时产生适当的行动。同步化供需是对服务和成本的一个重要目标。有几个因素影响这种匹配:大批量。()生产上维持高效率而不是满足客户需求。()缺少同步使得库存水平高和变化频繁的库存水平。可靠的、灵活的经营是同步化的关键可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、分销。销售与市场的角色是揭开需求。与供应商集成天津(亚洲总部)电话:网址:wwwfscomcnEmail:asiainfofscomcn上海:北京:广州:文章大部分经营引起生产的失败除了内部的不稳定性就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法和供应商共享利益。供应链的能力必须战略的管理必须直接控制关键能力来达到需求到供应的震动减弱。要考虑库存存放地点运输的路径。一但产品需求发生变化用APS可以并发考虑所有供应链约束。当每一次改变出现时APS就会同时检查能力约束原料约束需求约束。这就保证了供应链计划在任何时候都有效就能实时优化供应地点或分销地运输路线避免库存超储工厂的供应的震动过大。新产品的开发和新产品的推出也取决于供应链的性能。新产品的引进必须与需求、能力计划、供应能力集成使供应链有效的传递使产品周期缩短。为了达到这些高级的计划能力APS依赖一组核心的能力计算的速度:基于内存的计算结构比MRPIIDRP的计算速度快倍。这种计算处理可以持续的进性计算。这就彻底改变了MRPIIDRP的批处理的计算模式。可以并发考虑所有供应链约束。当每一次改变出现时APS就会同时检查能力约束、原料约束、需求约束。而不象MRPIIDRP每一次计划只考虑一种类型的约束。这就保证了供应链计划在任何时候都有效。基于约束的计划硬约束和软约束硬约束:不太灵活–如每天三班运行的机器。或从一个供应商分配的物料。软约束:较灵活如一台加班的机器可以增加能力。或一非关键客户的交货日期。APS用此独特的核心的计划逻辑:当软约束不行时实行硬约束来执行优化。APS可以达到同时传播影响到上游和下游。如计划员想要延迟一生产定单那么就会影响到下游的活动如最终产品的可得到和最后交给客户。也会影响到上游的活动如其他生产定单的可能的推迟原料的库存水平和将来的采购需求在交互的计划环境中实行解决问题和供应链优化算法。因此它有能力产生反映所有约束的有效计划。而且有能力产生最大利润的计划。天津(亚洲总部)电话:网址:wwwfscomcnEmail:asiainfofscomcn上海:北京:广州:文章图片来源:AMRResearch总之供应链管理优化就是在未预料的事件发生后实时的供应链重计划保证持续的优化的可行的计划保证按事先定义的业务规则供应链系统进行重计化。财务优化。APS、SCM与ERP的关系。APS是SCM的核心它能代替ERP的预测计划、DRP、MPS、MRP、CRP和生产计划APS不能对业务管理如货物的接收、原料的消耗、发货、开发票、文档管理、财务、生产定单下达、采购定单下达客户定单的接收。APS也不能处理数据的维护如物料主文件维护、BOM维护、工艺路径维护、货源和设备的维护、能力表及供应商、客户、资源的优先级的维护。天津(亚洲总部)电话:网址:wwwfscomcnEmail:asiainfofscomcn上海:北京:广州:天津(亚洲总部)电话:网址:wwwfscomcnEmail:asiainfofscomcn上海:北京:广州:文章图片来源:AMRResearch作者简介:蔡颖-具有十几年以上生产制造物料计划工业工程成本控制的管理经验、ERP项目经验。现任Fourthshift华南地区实施顾问。

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