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产业经济学 合作策略性行为.ppt

产业经济学 合作策略性行为

xingyushen33
2011-12-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《产业经济学 合作策略性行为ppt》,可适用于财会税务领域

产业经济学合作策略性行为同行的商人即使为了娱乐或消遣也很少聚集在一起但是当他们见面是不是在进行反对公共利益的共谋就是在筹划哄抬物价。亚当·斯密合作策略性行为合作策略性行为第一节合作策略性行为概述第二节默契合作策略性行为第三节明确合作策略性行为第四节合作策略性行为的存在性与不稳定性中国入世反倾销第一案中国入世反倾销第一案    年月份“CR”法案炮制者等不及把中国打火机赶出欧盟市场便又使一招提起反倾销申请。早在年欧盟就对中国出口的打火机进行反倾销调查打火机被课以反倾销税但却无人应诉。年这个反倾销税被要求延期年同样无人应诉。    年月日接到反倾销调查通知的温州打火机行业沉思许久:“反倾销”政府不能介入自己又一无所知但从应对“CR”中得出的智慧提醒温州企业不能再“任人鱼肉”。为此温州烟具行业协会特邀法律专家举行专题分析边辅导边抗击。结果烟具行业决定联合应诉并筹措应诉专项资金组织家企业递交产业无损害抗辩家企业申请市场经济地位。    最终在中国加入WTO后的首次反倾销保卫战中中国打火机首战告捷年月日会长周大虎在杭州宣布:欧委会刚刚在比利时发表官方公报正式终止对中国打火机的反倾销调查。这表明中国打火机行业应对欧盟反倾销案取得了完全的胜利年月日遵义钛业有限公司、抚顺钛业有限公司、朝阳百盛铬业有限公司、锦州华神钛业有限公司等四家海绵钛主要生产和供应厂家的代表在遵义召开了“国内海绵钛市场研讨会”以协调动作共同推动我国海绵钛产业的健康发展。出席会议的各家生产企业在会上充分交流了目前海绵钛市场存在的问题展望了未来海绵钛产业的发展趋势并就如何维护、促进海绵钛产业健康、有序发展制定市场自律规则规范市场行为等事项达到共识为落实此次会议的决议精神形成如下会议纪要。一、上述四家海绵钛生产企业达成一致意向共同筹建国内海绵钛销售股份公司海绵钛产品实行统一定价统一销售。二、新组建的销售公司力争于年月成立由四家企业每家出万元股资共同组建拟各出一名人员任董事一名人员出任销售、财务、信息机构的工作人员。公司地点:北京市(以上均为暂定)。关于组建公司的具体事宜四家另行商定。三、在当前公司尚未建立以前海绵钛市场价格确定为万元吨进行销售但最低价格不得低于万元吨(以上价格均为一级品含税价格)。在上述一级品价格的基础:零级品上浮万元吨二级品下浮万元吨三级品下浮万元吨四级品下浮万元吨五级品下浮万元吨。四、为维护市场稳定解决当前严重供大于求的状况四家企业做出相应减产的承诺。五、出口产品数量不计入国内生产量但对于出口产品价格仍实行以上最低限价。六、本次会议的有关内容以四家企业的名义向媒体作相关报道国内四家海绵钛厂进行价格协调资料来源:合成胶价格协调会:合成橡胶要维持现价合成胶价格协调会:合成橡胶要维持现价 东方网年月日消息:由齐鲁石化公司举办的合成胶行业价格协调会近日在青岛落下帷幕。会上大部分企业认为目前的价格已给下游企业承受能力带来很大压力因此主张价格不再提升。由于资源量仍旧处于较紧张的态势加上近期丁二烯国际报价高涨不落导致国内丁二烯价格再次提升。考虑到高成本问题此次会议确定价格维持现状。出厂价:顺丁胶最低限定为元吨丁苯胶最低限定为元吨。宝洁等八巨头被控合谋操纵价格在西班牙遭重罚宝洁等八巨头被控合谋操纵价格在西班牙遭重罚年西班牙政府反垄断机构国家竞争委员会月日公布的报告称法国欧莱雅公司、美国宝洁公司、德国汉高集团等家化妆品制造商共同操纵价格形成垄断将对它们处以总共万欧元(约合万美元)罚款。  上述报告的调查显示这家企业在年至年期间对在西班牙市场销售的美发产品实行共同定价阻碍欧洲市场竞争损害消费者利益。涉案企业设在西班牙的分公司共占据西班牙洗发和护发品领域的市场份额报告称这些企业的高层每年都会碰头次敲定同类化妆品的售价并制定其他企业策略。  “这些企业在当地所占市场份额很大如果它们每次涨价之前都进行沟通当然就构成了垄断而欧美国家对反垄断方面的法规是非常严厉的。”复旦大学经济学院中国经济研究中心陈钊教授告诉记者比如为了惩罚微软在欧盟的垄断行为欧盟当年就对微软课以高达亿欧元的罚款。  实际上这已不是这些化妆品巨头们首次在欧洲受到类似指控。早在年法国竞争委员会对包括香奈儿、迪奥、雅诗兰黛、欧莱雅、资生堂、爱马仕等在内的个化妆品、香水、奢侈品制造商和销售公司做出共计万欧元的罚款判决。当时法国竞争委员会指出这些制造商曾使用一系列强硬手段抬高价格同时在销售知名的香水和化妆品时强制禁止零售商折扣以维持其价格并通过经销商对其他拒绝这样做的零售商家施加压力。美国因乱涨油价向家航空公司罚款亿美元美国因乱涨油价向家航空公司罚款亿美元年至年航空业遇冷之际一些航空运营商以提高燃油附加费方式增加收入背后隐藏集体涨价阴谋。家航空运营商因而受到美国当局处罚罚金总额超过亿美元。年底,德国汉莎航空公司一些高管向美国司法部告发自己所属运营商参与共谋提高货运燃油附加费。年月日,美国联邦调查局特工和欧洲调查部门人员突查汉莎航空多处办公室。  随后,英国维珍航空公司主动承认参与“谋划”提高客运燃油附加费。调查人员最终找到一份详细书面记录,显示一些运营商达成协议,提高客运和货运燃油附加费,时间可追溯至年。调查对象随后扩大至在美国与欧洲、亚洲、南美和澳洲之间有业务往来的运营商。美联社报道,迄今,人受指控,其中人遭监禁、人在逃。澳洲航空公司分管美洲货运的前副总裁布鲁斯·麦卡弗里承认参与合谋,与其他运营商从年至年操纵货运燃油附加费价格。麦卡弗里年获判个月监禁。  英国航空公司前市场营销高级主管基思·帕克承认年至年参与合谋,年获判个月监禁。家受罚运营商中,英国航空和韩国大韩航空公司承认违反《谢尔曼反垄断法》,年月各自认罚亿美元。  司法部前副部长奥康纳说运营商合谋致使美国消费者和商家多付数以亿计美元费用“举个例子一些运营商的燃油附加费在那段时间内上涨十倍远远高于同期燃油成本的增长幅度。”合作策略性行为合作策略性行为合作策略性行为厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为。本章探讨默契合作策略性行为、明确合作策略性行为问题合作策略性行为的存在性及不稳定性。合作策略性行为概述合作策略性行为概述寡头垄断行业的厂商之间是相互依赖的,这种相互依赖性可以从寡头厂商利润最大化的一阶条件中看出来:其中代表一个寡头垄断行业中厂商与厂商的行为代表了厂商自身行为对自身利润函数的直接影响。是间接影响它来源于厂商的反应。一般而言我们不能将项忽略不计合作策略性行为概述合作策略性行为概述策略性行为一家厂商为了提高其利润所采取的旨在影响市场环境的行为的总称。市场环境包括顾客、对手的信念、现存与潜在竞争对手的数目等因素。合作策略性行为(cooperativestrategicbehavior)是指厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为。对其研究十分必要:可以为公共政策对竞争和效率的权衡提供基础依据。对寡头垄断行业中企业策略的制定也有一定的借鉴作用。可以运用于现实中的行业分析。合作策略性行为概述合作策略性行为概述合作策略性行为概述合作策略性行为概述合作策略性行为根据信息条件又可以分为默契合作策略性行为和明确合作策略性行为。当合谋达成后还有一个是否稳定的问题不稳定的情况下发展的路径有两条一是回归竞争通常表现为价格战二是将合谋以更加稳定的企业形式加以制度上的保障发生企业合并。默契合作策略性行为默契合作策略性行为所谓默契合作策略性行为是指寡头垄断厂商以一种纯粹“非合作”的方式进行合作。冷酷策略冷酷策略(grimstrategy)是指这样一种情形在重复博弈中只要所有的人都采取合作的策略那么就一直合作下去如果有一方背叛了合作那么合作就永远终止所有的人对此行为加以惩罚。一寡头厂商背叛是一个触发点在此之后寡头厂商间都是不合作的所以冷酷到底策略又称“扳机策略”。默契合作策略性行为默契合作策略性行为胡萝卜加大棒策略开始所有的垄断厂商都生产一个合作的低产量相应地利润也比较高但是一旦有某个厂商背离了这个策略生产高产量时所有的厂商都调整为高产量去惩罚他。如果任何一个企业在惩罚期不惩罚(对于不执行惩罚策略的人给予惩罚是给予惩罚者的一个胡萝卜)惩罚期重新开始。如果没有企业在惩罚期不惩罚合作期又重新开始。明确合作策略性行为明确合作策略性行为明确合作策略性行为是指寡头厂商通过公开或秘密的协议(书面或秘密会谈)来协调行为以使合作组织利润最大化的一种行为。逆选择与道德风险研究事前非对称信息的称为逆选择(adverseselection)研究事后非对称信息的称为道德风险(moralhazard)明确合作策略性行为明确合作策略性行为便于明确合谋的商业策略共同成本手册与多产品定价公式不同厂商产品不完全替代共同成本册产品异质性多条生产线产品范围不同多产品定价公式转售价格维持(RPM)通常是指供应商与零售商之间的上下游价格控制关系。一派的观点是转售价格维持是便利上游制造商合谋的商业惯例。另一派的观点是转售价格维持是下游销售商之间的合作行为。明确合作策略性行为明确合作策略性行为基点定价基点定价使总的交货价格等于交货定价基点的通行市场价格加上从该地始计的运费。一致竞争条款现实中有两种一致-竞争条款。一种是“不一致就解除”条款。另一种“不解除”条款使得供应商对消费者的承诺以合同的形式保存下来但是没有解除的条款。明确合作策略性行为明确合作策略性行为价格领导指一行业的价格变化总是由一厂商率先做出的然后这个变化立即被其他厂商所采纳。晴雨表价格领导一家厂商宣布价格变动并希望被其他厂商所接受这个价格领导厂商不必是行业中的最大公司。他只是正确地首先对变化的需求和成本条件做出反应从而使提出的价格变动能够被接受并且具有刚性。支配式价格领导一家厂商因为自己的规模较大顾客忠诚度相对于其他竞争者高、成本较低而把自己定为一个价格领导者随后这个领导厂商把价格定在利润最大化的水平上。明确合作策略性行为明确合作策略性行为预告价格变动减小了率先实行价格变动的厂商负担的风险。最惠国待遇条款销售商向所有顾客做出承诺卖方不会以更低的价格销售给其他购买者。有追溯效力的条款保证了现行的消费者也可以因未来的价格折扣而获利。行业协会明确合作策略性行为明确合作策略性行为交换信息厂商间互有的信息越完全达成和维持合谋协议就相对容易。不确定性使得协议维持较难。交换信息减少了信息的不确定性。分割市场与固定市场份额通过分配给每一个厂商一定的购买者或者地理区域从而成功地维系了合谋。明确合作策略性行为明确合作策略性行为十种商业策略的目的分类(注该策略能达到此目的计为“”否则为“”。)合作案例合作案例年代中期一些新兴的民营企业开始进军利润不菲、进入又相对较容易的装载机业他们的主要手段就是利用企业运营成本低的特点以低价产品叩开市场的大门让许多国营企业感到了巨大的经营压力。年月~日当时的国家机械局在北京主持召开了”装载机行业推行市场销售自律价.确保企业经济效益座谈会”个装载机生产企业的代表参加了会议会上讨论通过了“实行装载机市场销售自律价的实施细则”起草了“关于共同遵守装载机市场销售自律价的协议”。参会领导要求各企业不要一味搞低价竞争应向海尔公司学习.积极开发新产品.不断提高产品档次开展质量竞争和服务竞争并强调对第一个违反协议的企业予以严惩除直接罚款外.今后机械局搞政策倾斜时不考虑该企业。由于种种原因实施细则和自律协议未能真正执行。世纪伊始某国营企业开始市场反击空前惨烈的价格大战打响.部分主导企业出现亏损。年月日工程机械协会铲运机械分会在上海召开了“年装载机行业峰会”家主要生产企业参会会议的中心议题仍是阻止装载机行业打价格战的问题。热烈地讨论后会议没能就价格问题签署协议仅象征性地达成了点共识。但价格战的硝烟逐渐弥漫全国。来的价格战的结果是前家企业由年的.%的市场份额增加了.个百分点行业销售利润率由年的.%下降了.个百分点利润由年的万元增长到年的万元。年在这次由于材料涨价引起的装载机行业价格危机的关键时刻中国工程机械工业协会及召开了装载机价格协调会议.参会厂家出乎意料地在相对轻松的气氛中以绝对快捷的速度签署了调价协议。会议刚开始主持人还以忐忑不安的口吻说.本次会议有两个目的最好的是各家达成一致就调价方案、措施签订协议第二个是大家碰碰面沟通一下情况达成某种共识但不能就具体实施方案达成协议。但不管哪种结果都是有益的。结果是最好的。而且预期两天的会实际上只用了一天就基本完成。应该说这是一件可喜可贺的事情。首先说明行业协会的权威在增长、运行机制更趋成熟第二说明装载机行业务企业都在做更理性地思考价格调整是绝大部分企业的共同意愿。合作策略性行为的存在性与不稳定性合作策略性行为的存在性与不稳定性合谋的存在性在一些重复博弈的模型中合作能否达成主要取决于利率、博弈的长度等。成本的非对称性联合利润最大化的解决方案需要每个厂商的边际成本等于边际受益即满足下列条件:成本的非对称性还带来了逆选择的问题。合作策略性行为的存在性与不稳定性合作策略性行为的存在性与不稳定性信息不完全如果关于价格、成本或需求的信息只为私人厂商所掌握那么达成合作就是很困难的产品的异质性产品异质性使得厂商们要就每件产品的价格或产出水平达成一致这就使达成一致的可能性变小了。卖方的集中度一般而言卖方集中度越高合谋就易发生。合作策略性行为的存在性与不稳定性合作策略性行为的存在性与不稳定性厂商偏好的非对称性贴现因子在一个厂商决定是否合谋的决策中至关重要。偏好的非对称性使得合谋变得困难。创新处于一个产品创新十分频繁的产业中的厂商如果要采取合作性策略性行为的话会遇到很多困难。不确定性如果产业基本条件如需求、成本的变化具有不确定性达成某一项合作的协议就会变得十分困难。合作策略性行为的存在性与不稳定性合作策略性行为的存在性与不稳定性合谋的不稳定性影响未来惩罚程度、速度和可能性程度的具体因素。订单性质隔较长时间才会签订一次订单意味着惩罚会拖得很长。多市场接触一种是厂商们生产多种产品他们在不同的产品市场上都有接触。另一种就是厂商们生产同一种产品他们在不同的地理市场上接触。合作策略性行为的存在性与不稳定性合作策略性行为的存在性与不稳定性厂商的数目从两方面来影响合谋的稳定性:一是厂商背叛的动机二是厂商察觉背叛的能力。厂商的需求弹性需求弹性越小背叛的动机就会变小。产品差别化产品差别化也使合谋的稳定性大打折扣成本条件协议和产能利用情况合谋的稳定性与产能的利用率成反方向关系合作策略性行为的公共政策合作策略性行为的公共政策关于合作策略性行为经济学家研究的角度和法学家是很不一致的基本前提就大相径庭。在美国、加拿大和欧盟明确的限制竞争的协议都是违法的。

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