管理权限：总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司
规章制度
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、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责.主要职责：4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高
工作计划
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编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；负责制定公司技术
管理制度
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.负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；研究和摸索科学的流水作业规律认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；按时完成公司领导交办的其他工作任务。技术科人员管理制度一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系；每个办公室人员要合理安排，除特殊情况外不得空LU冈.三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成,不积压、不拖延、不失误。五，在工作时间内，手机需要保持开通，以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终.七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作.八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。
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