职业经理人职业化培训金牌经理人职业化培训

职业经理人职业化培训金牌经理人职业化培训经理人职业化培训 ——陈馨娴经理人职业化培训金牌经理人职业化课程职业化的时代已经到来，在未来的三十年，职业经理人将成为创造财富的主体，经理人的职业化不仅仅关系着个人的发展，也同样关系着国家的发展。首届职业经理经验分享大赛...

经理人职业化培训 ——陈馨娴经理人职业化培训金牌经理人职业化课程职业化的时代已经到来，在未来的三十年，职业经理人将成为创造财富的主体，经理人的职业化不仅仅关系着个人的发展，也同样关系着国家的发展。首届职业经理经验分享大赛序幕的拉开，其目的也是为了推动职业经理个人的发展和我国经理人职业化的进程。让我们每一个人都行动起来，把自己打造成一个职业化的人士而努力。企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的工程，而职业经理就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有好的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家往往把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源，最优秀的人才往往献身企业，因为并非人人都可以成为优秀的职业经理。曾经发布的一项调查结果：在世界 60 个国家的综合素质竞争力排名中，中国经理排名第 58 位，这个结果令很多中国经理人汗颜。究其原因是中国经理人的职业化程度不高所致，可见提升我国经理人的职业化程度迫在眉睫。俗话说，强将手下无弱兵。回想入世后几年，如何培养与国际接轨的人才，特别是如何培养真正的职业化的经理人以应对入世带来的机遇和挑战，这是中国企业的战略问题。在美国一般来说一个高级职业经理人锤炼期大约要七到十年左右的时间，竞争淘汰率在 80%以上，只有很少的精英人才会成为最顶尖的人物获得成功。那些不具备企业经营管理才能的人，在经理人的市场中会逐渐失去发展的机会。优胜劣汰的市场规则会逐渐提高经理人阶层的人员素质，在发展与竞争中使得整个职业经理人阶层的素质得到进一步提升，并逐步走向规范与成熟。金牌经理人职业化课程安排培训讲师：陈馨娴培训对象：新进员工、新晋员工等培训时间：天培训地点：客户自定培训过程：陈馨娴老师多年的培训经验，通过案例分析加现场演练来达到最佳的培训效果。陈馨娴老师介绍：陈馨娴老师企业管理实战经验丰富，曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理，拥有年培训管理经验，年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验，组织过近千场的企业内训及公开课，参训人数近万人。陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐，受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达.%。陈馨娴老师授课风格：优雅大方、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景，采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到：言传身教；陈馨娴老师在培训过程中重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的喜爱！陈馨娴老师课程方向：人力资源：《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等职业化：《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等管理：《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理培训》、《目标管理培训》等其他课程：《有效沟通技巧》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等金牌经理人职业化课程大纲前言赢在起点第一章方向比努力重要第一节一只小狗也有目标有目标才会有作为有目标才会有结果有目标才会有动力第二节来到生命的终点如何填写人生的括号鱼与熊掌可以兼得制定目标的 SMART 原则第三节条条大路通罗马清楚四大职业路径企业有什么样的“瓷器活” 我有什么样的“金刚钻” 磨炼什么样的“金刚钻” 第四节填好职业人生的三张评估表资产负债平衡表现金流量表利润表填好人生三张表第二章态度比知识重要第一节不要背着“包袱”去上班北大毕业等于零 “80 后”招谁惹谁了不要让自己太另类第二节从“自然人”到“职业人” 诸葛亮鹅毛扇的秘密大姑娘嫁到婆家之后第三节从“沙子”到“金子” 沙子如何在沙漠中闪光杨元庆的大境界第三章能力比薪水重要第一节十年磨一剑职业人生三十年薪酬大于薪水三大生涯规划导向成为职业专家第二节会打杂是第一能力工作是从打杂开始的邻家的绿地并不总是更绿更好蘑菇是怎样长出来的第三节自我管理是第二能力投资“第二象限” 抓住最重要的 20％用“PDCA 循环”管理工作和人生第四章情商比智商重要第一节情商是一种能力职场中的四种人自我情绪觉察自我情绪管理自我激励能力认知他人的能力第二节和谐人际关系的三大法宝克服嫉妒善于赞美感恩拥有第三节职场新人的两大“贵人” 老板和上司是第一“贵人” 同事是你的第二“贵人” 第五章团队比个人重要第一节红杉树与红杉林团队是什么一滴水与一片海高绩效团队的特征第二节沟通就是生产力清晰地发送信息学会倾听积极反馈第三节万紫千红才是春团队里的“九个人” 共赢与共享欣赏与互补第四节让水滴永不干涸认同企业价值观获得信任不做“独行侠” 第六章第一比第二重要第一节迈入“一流阵营” 第一的优势富集效应第一的竞争优势赢在起点第二节赢在职场的六大超越自信——精神超越速度——起点超越勤奋——时间超越担当——问题超越学习——标杆超越创新——方法超越第三节职业成功的多一盎司定律结果总是多一点效率总是快一点质量总是好一点成本总是省一点

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