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麦肯锡最重要的资产up.docx

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上传者: rurrr 2011-12-07 评分 5 0 198 27 899 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《麦肯锡最重要的资产updocx》,可适用于财会税务领域。

麦肯锡最重要的资产 “UPOROUT” 的用人之道 2010-11-9 “UPOROUT” 的用人机制正在为越来越多的世界一流企业所认可和应用。 杰出的人才是麦肯锡惟一的,也是最重要的资产 ,麦肯锡全球董事合伙人高 旭说。 在麦肯锡的眼中,谁是合适的新员工? 谈起麦肯锡的选才之道,高旭透露,除了专业知识和技能以外,麦肯锡更注重 一个人在四个方面的素质:一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡 挑选员工的必备武器,每一轮面试都会有案例来考察应聘者。像大多数的商业 问题一样,所有的案例没有所谓的标准答案,面试官看重的是应聘者在面对问 题时有没有好的思路与方法。曾有资料建议前去麦肯锡应聘的人:要想在案例 面试中获得成功,就把问题分解成若干部分,并且在必要的时候做出合乎情理 的假设。例如,当你抽到了 美国有多少加油站? 这个乍看让人有些摸不着头 脑的问题时,你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你 这个数字,但也有可能说: 我不知道,你来告诉我。 那么,你对自己说,美 国的人口是 2.75 亿。你可以猜测,如果平均每个家庭(包括单身)的规模是 2.5 人,你的计算机会告诉你,共有 1.1 亿个家庭。你回忆起在什么地方听说 过,平均每个家庭拥有 1.8 辆小汽车,那么美国大约会有 1.98 亿辆小汽车。 接着,只要你算出替 1.98 亿辆小汽车服务需要多少加油站,你就把问题解决了 重要的不是加油站的数字,而是你得出这个数字的方法。 二是沟通、交往的能力。 我们不是大学,不是研究所,我们必须为客户服务, 因此不能与客户进行良好沟通、彼此理解的人,无法胜任咨询顾问的工作。 旭解释说。

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