电子版-工业工程（IE）培训

工业工程（IE） 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 【时间地点】 2011年12月28-29日 深圳 登陆森涛官方网可查看最新安排和下载相关资料 【授课对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程 （PE）工程师、技术员 【费用】2800元/人 (包括专家授课费、助教费、资料费、中餐、咖啡茶水、学习用品等) 【培训讲师】郭晓宁    内容纲要(森涛培训): 如果您有以下状况之一，邀请您到我们的培训现场来: 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 数据和制定改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，以 及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公 司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 ， ● 课程背景 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界, 那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法. 通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产 、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存 和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训, 培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼. ● 课程目标 了解现场IE的基本知识，建立系统全局观 对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并 初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质， 为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段  学习发现浪费的方法并分析浪费成因 掌握工业工程改善手法的运用，包括 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以 及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 ● 培训风格 1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明 白。让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。 2、实务丰富，充分分享老师个人专业经历及工作经历；互动性强，充分调动个人学习热情， 善 于把握和处理实际问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,积极有效的反馈与指导 ● 课程内容 一 工业工程(IE)基础理论及导入 ◆工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 ◆工业工程(IE)与现场改善 1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质 2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤 3 改善团队成员的组成及活动形式 4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持 5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对 ◆工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善 二 工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法 ◆程序分析- 1 工艺流程分析 2 流动分析 1）人型流程分析 2）物型流程分析 3）信息流程分析 3 搬运及规划 线路图及层别图 ◆操作分析 1 人机联合作业分析 2 人人联合作业分析 3 双手作业分析 ◆动作分析 1 动素分析--18个动素及改善着眼点 2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则 3 动作经济原则下的十二个动作浪费 三、作业测定手法 ◆作业测定 1 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍） 2 秒表时间分析 1）秒表时间分析的步骤 2）异常值的剔除 3）测量对象的选择 4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ◆ 标准工时的制定 1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 ◆平衡生产线 1 平衡率的计算 2 解决瓶颈的七种方法 3 如何确定与控制节拍 4 平衡生产线的两个代表性方法  单元化生产线设计 1 单元化生产模式的定义与特点 2 单元化生产模式的种类 3 设备加工单元化与流水线单元化 4 单元化生产线设计步骤 5 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计 6 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立 ● 讲师介绍 郭晓宁老师 资深IE及现场效率改善专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。 ◆十六年专职现场改善,经验丰富独到。 ◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。 ◆亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业进行项目咨询。 ◆2008年至今托管2家企业，成绩卓著。 ◆连续4年担任富士康IE学院外聘IE主力讲师，精益生产讲师； ◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。 郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生 产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生 产(CELL LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获 得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩. 屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内 训超过100,000人次。 专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班）、IE效率咨询、精益生产 推进实务 郭晓宁老师培训与辅导的部分企业: 富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干 班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂) 重庆格力电器、美的威灵电机、豪美铝业集团、理光利银辉 、湖州海信空调、成都海信冰箱、国 威运动器材、顺丰速运集团、广州立白集团、比亚迪、深圳TMC、同维电子、华泰工艺、宁波新大 地轴承、顾家家居、新宝电器、银达实业、深圳安德鲁、柏能电子、专顺电机、南南铝、美赞臣 、鹏峰集团、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印、贝迪印刷、信华精机 ……等多家企业。 ---------------------------------------------------------------------------------- 如下为郭晓老师近期IE工业工程内训情况： (重庆格力电器IE工业工程内训) (重庆格力电器IE工业工程内训—第二期) (杭州海信空调IE工业工程内训)  (杭州顾家家居IE工业工程内训)  (深圳同维电子IE工业工程内训)  (成都海信冰箱IE工业工程内训) （锐业科技公司IE工业工程内训）  (顺丰速递IE工工业工程内训)  (国威运动器材IE工业工程内训)  (广州立白IE工业工程内训)  (广西南南铝IE工业工程内训)   (顺丰速递IE工业工程内训--第二期)    【联系电话】O2O-34O71250、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/6776.html（森涛培训网）