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医护全员服务意识与心态培训.ppt

医护全员服务意识与心态培训

冰河
2011-12-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《医护全员服务意识与心态培训ppt》,可适用于人文社科领域

医护全员服务意识与心态培训医护全员服务意识与心态培训医护全员服务意识与心态培训讲师:谭小琥医护全员服务意识与心态培训思考医护全员服务意识与心态培训思考现实中我们有很多抱怨但没有自问我们自身有没有问题。为什么在相同的环境和条件下有人成功也有人失败?有人发展有人停滞不前?从三个小故事说起:青蛙的故事驴子的故事老鼠的故事这些小故事告诉我们什么?要认清环境在改变不要对环境的变化漠不关心要当机立断作抉择不要将机遇在你眼前失去要居安的时候思危不要在危机来临时还一无所知现今医院面临着社会变化加快、竞争加剧、患者对医院的要求越来越高的挑战。面临新形势许多新的矛盾和问题摆到了我们的面前。这些问题靠老办法、老经验、老思路是不可能得到解决的。如果不具备现代医院的经营、管理、领导新思维就会对医院发展中出现的问题产生没完没了的困惑就会对医院的改革发展失去信心更不可能带领员工使医院得以发展壮大。抛弃旧观念接受新思想认清新形势拿出新方法求变革促发展未来医院的竞争从根本上讲是思想的竞争而非单纯医疗技术和服务的竞争更不是医疗设备的竞争思维决定意识意识决定思路思路决定出路只有思想才能驾驭财富只有思想才能使医院走出困境这是一个需要彻底改变医疗思维的新时代重新审视价值观的时代需要综合素质人才带领医院的时代需要所有员工施展才华的时代需要医院领导者头脑清醒的时代需要领导力制胜的时代现实反思是否存在为提高医院的经营管理活动而制订一个又一个制度而缺乏系统的战略性经营医院方法?天天忙的不可开交但真正有价值的事情做了多少?是否关注的是短期收益而忽略长期发展的需要?是否认为降低成本是提高利润的最佳方法?我们希望员工忠诚是否认为员工对领导的忠诚就是对医院的忠诚?……医院衰落的症结在哪里?医院衰落的症结在哪里?观念落后权利滥用忽视患者感受忽视员工作用的发挥忽视人才战略不当抱怨体制决策失误执行不力缺乏危机感低劣的医院文化拒绝创新医院的成功靠什么?不着边际的看法是:靠成本。浅显的看法是:靠某项技术靠某种服务靠某些设备。正确的看法是:靠人。因为技术、服务、设备不可能离开人而独立存在。更为深入的看法则是:靠人的理念。成功医院的三大价值理念经营上树立有患者导向的价值理念管理上树立有员工导向的价值理念领导上树立有追求卓越领导力导向的价值理念医院的等级划分(由低高)重视技术和服务的医院重视品牌的医院重视患者需求的医院创造需求的医院经营理念的医院。我们的医院应属于哪一等级?现代医院变革发展的七大趋势由追求利润最大化向追求医院可持续发展转变由传统的设备、技术竞争转向满足患者期望水平的竞争由方便医疗的分科体系向方便患者的分科体系转变由单一的院内医疗向全程跟踪医疗的转变计算机网络技术将发挥更大的作用医院管理趋于职业化、专业化、法制化由注重计划向注重战略转变搞好医院是一个系统工程需要经营、管理、领导的协调三者是相辅相成的。只抓经营、管理、领导中的某一环节是搞不好医院的所以说:现代医院需要经营、管理、领导的协调!医院的经营医院经营概论医院服务经营患者至上与让患者满意关于医疗投诉患者关系管理医疗质量与医疗服务医院的经营医院品牌经营医院资本经营医院经营道德医院经营战略医院经营概论医院经营概论经营基础认知所谓医院经营就是从全局和长远发展的角度来思考医院的命运问题为医院描绘出远景制订战略规划实施战略规划以极大的勇气和热忱将机会转化成事业构想确保医院的永续生存。可以说现代医院经营的总的要求就是医院要把眼光从单纯的关注医疗技术转到关注患者上来。经营是一种价值追求!经营、管理、领导三者的关系:经营是龙头。经营解决的是医院“干什么怎么干”的问题决定了医院的方向。经营决定着医院的效益经营好是医院生存的前提。管理是基础。管理是通过调动员工的积极性为经营服务的医院需要依靠各种管理措施来保证经营目标的实现。领导是根本。领导活动贯穿于经营管理的整个过程是影响员工行为的一种艺术。其目的是保证医院经营管理活动的有效实施。经营与管理管理与领导领导与经营经营与管理的区别经营与管理的区别经营相对于医院外部市场即患者以满足患者需求为根本以提高经济效益为目的是挣钱是战略要放眼未来。管理相对医院内部而言即员工以满足员工需求为根本以提高员工积极性为目的是省钱是战术更关注现在经营与管理的关系经营决定管理管理要为经营服务管理推动经营现代医院院长既是管理专家更应是经营专家。思考题:医院存在的价值是什么?医院是为患者而生存的医院存在的价值是为患者创造价值医院经营基本理念医院经营基本理念市场理念效益理念竞合理念战略理念信誉理念信息理念质量理念长远理念医院经营的基本原则医院经营的基本原则互惠互利原则理性和谐原则注重沟通原则患者至上原则诚实守则原则义利兼顾原则医院经营反思医院经营反思案例分析某院护理部进行服务明星评选准备评选出名护士在护士节上表彰。在全院范围内各科推选名按得票多少确定谁当选。由于相互不是十分了解结果非常分散其中一人得票票其余人均在票之间护理部无法确定提交院务会讨论结果被否定。请问:这个评选方法有何缺陷?医院经营反思医院经营反思是否忽视了患者的存在?是否忽视了患者的感受?我们在为谁服务?服务的好坏谁说了算?其根本原因是就在于医院领导不懂经营以管理代替经营无正确的经营理念。现代医院必须创建以患者至上、让患者满意的经营理念。医院经营的成败取决于对患者的争取。成功的医院必定会注重满足患者的需求会随时根据患者的需求调整医疗行为(流程)使患者满意。可以说只有充分满足患者的需求以患者需求为导向的医院才能成功。患者满意的定义患者满意的定义ISO质量标准中将顾客满意(条款)的定义:“顾客对其要求已被满足的程度的感受。”患者满意指的是患者通过对医疗技术和服务感知的效果与其所期望值相比较后所形成的感觉状态。如果感知效果低于期望值则患者不满意如果感知效果与期望值相当患者就满意如果感知效果超过期望值患者就会高度满意并会感到欣喜。患者满意的定义患者满意的定义正如人们根本无法完美规定微笑服务中的微笑标准一样服务是很难制订出具体而详细的标准的。如果有的话那就是患者满意。那些不被患者认可的服务永远谈不上优质服务。患者满意是判断医院工作的金标准。影响患者满意的四个因素:医方技术()、关怀()、费用()、后勤保障()提高患者满意度的二条捷径:降低期望值提高实际感知效果沟通现代医院经营必须注重患者关系管理(CRM)何为患者关系的管理(CRM):患者关系管理是“医院通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效的整合满足医院患者的需求并与健康需求者建立起基于协作性关系基础上的一对一营销模式。”CRM的主要功能与目标:CRM的主要功能与目标:决策者管理部门各类机构与人员CRM平台搜集各种与客户有关的信息并做出客户关系评价院外客户院外客户住院患者获得客户关系评价信息各种改善与客户关系的决策与措施通过各种方式向客户提供多种服务开通各种渠道搜集客户的反馈信息建立新客户对医院和医务人员的深刻印象需要服务时能选择本医院增强老客户对医院和医务人员的信任感需要服务时仍能选择本医院并能为医院进行义务宣传增强住院者客户对医院和医务人员的信任感达到“宾至如归”之感对医院能主动反馈各种意见和建议出院后能主动与医院联系并能为医院进行义务宣传需要服务时仍能选择本医院CRM的意义在于通过建立医院与患者多渠道沟通建立牢固而良好的医患关系挖掘患者现在和将来的就医价值并利用患者的口碑发布信息带来新患者。CRM需要通过提高满意度来培植“忠诚客户”。CRM需要建立患者数据库并分类并为不同患者提供不同服务。现代医院经营必须注重患者的投诉感激并鼓励投诉通过投诉可以发现自身的缺陷从而帮助改进。投诉可以减少更多的负面影响减少患者对医院的抛弃。没有投诉不见得是件好事要抓住投诉的契机。投诉贵在信息的收集、归纳、处理与反馈。现代医院经营必须注重经营道德医院的经营道德:注重责任:医院是社会的一份子是社会保障的组成部分具有强烈的人道主义特性这些特性决定了医院在努力经济效益的同时更要注重对社会责任的承担。诚实守信:信任是医患关系的根基没有患者的信任和医务人员的可依赖性就不能达到治疗和帮助病人的目的医学就失去了意义。从社会整体角度考虑医院的经营医院的经营决策要基于医院、社会、患者三者利益基础之上而不是仅考虑医院的自身利益。自律:医院要通过营造良好的道德环境使员工认识到什么是该做什么是不该做的从而消除不道德行为的根源提高医院经营道德水平。中国医学生誓言:健康所系性命相托。当我步入神圣医学学府的时刻谨庄严宣誓:我志愿献身医学热爱祖国忠于人民恪守医德尊师守纪刻苦钻研孜孜不倦精益求精全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛助健康之完美维护医术的圣洁和荣誉救死扶伤不辞艰辛执著追求为祖国的医药卫生事业的发展和人类的身心健康奋斗终生。医院管理医院管理现代医院必须创建员工至上、让员工满意的管理理念。什么是管理?德鲁尼:管理就是牟取剩余…西蒙:管理就是决策穆尼:管理就是领导孔茨:管理就是通过别人来使事情做成的一种职能毛泽东:管理就是出主意用好人其他:……………管理的基本内容是:计划、组织、领导、控制管理基础认知:管理基础认知:现代管理不同于传统管理:决策、协调、激励、控制机制不同管理要为员工创造价值:员工的价值体现薪酬、个人事业发展及认同与尊重度管理的根本在于调动员工积极性管理基础认知:管理基础认知:管理在于让员工满意南北风的寓言故事得到的启示管理就是让人心等情愿做事的艺术最好的管理就是不管理现代医院管理中的几点体会现代医院管理中的几点体会人的作用非常重要:发现好的人难用好人更难。培养人要倾心。舍得花钱供脑袋、舍得花钱借脑袋。领导者点子要多、要正目标要清晰信念要坚定。要有长远的眼光不能急功近利。要与同行、社会、环境和谐相处。要少一些抱怨多一些自问。谢谢!谢谢!

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