张红杰,男,1963年9月出生,红安人,大专学历。现担任电炉炼钢厂冶炼车间车间主任。
他是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的一名普通管理者。2010年从电炉厂材料组调往冶炼车间担任车间主任。由于一直在材料组工作,对冶炼车间工艺不是很熟悉,但他总是满腔热情的投入工作,不断的他人请教,经常一起开会讨论。2011年,他在上级的正确领导下,紧紧依靠职工,坚持以科学发展观为指导,以公司第三次创业为中心,不断强化“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,圆满完成了年初确定的各项指标并取得了良好成绩,为电炉厂节约了成本,提高了效益,也为职工收入的提高做出了自己的贡献。他的事迹主要体现在:
一:注重人才培养,树立典型技术能手
作为刚刚上任的车间主任,他提出要通过采取培养和技术攻关相结合的方式,着力加强专业技术人才、操作技能人才队伍建设,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,以达到涌现出一批高水平技术能手,让技术能手立足岗位,不断创新思路,发挥表率作用,为公司和厂创收。其中,通过炼钢比武,技师培训与考评涌现出了一批年轻有为的技术能手,如:初炼炉的聂猛等。
二:开拓思路,不断提高职工积极性
2010年电炉厂实行绩效工资改革,职工的收入与产品质量、品种效益和岗位工资挂钩,提高初炼炉和精炼炉的班长待遇,将奖金与整个车间的效益和该班完成的指标挂钩,让班组确定工作目标,使其操作
标准
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化,促进安全生产。充分调动各岗位班组长、技术人员和职工的积极性,引导职工专研炼钢知识、开拓视野,紧紧围绕电炉厂节能减排、降耗增效的战略思想,做出了一系列规划和措施。
三、不断优化内部管理,提高工作效率
由于每个班的操作水平都参差不齐,特别是作为班组长,也有很多不
规范
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,所以需要进行一些人员的重新配置。曾经因为不规范操作发生过大的事故,所以他在这方面特别注意,强调工作第一,感情第二,但在工作之外又是非常好的兄弟。让职工自己选择班长,让班长自己选择组员,做到双选,优化班组内部的作用。因为只有班组内部稳定了,才能稳定生产,才能保证产品质量的提高,才能及时发现问
题
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,解决问题。这样可以让班组的每个职工都能在班组的生产、品种、质量、分配等各项工作中发挥自己的聪明才智,出谋划策,共同解决工作中遇到的问题,达到局部的完美结合。另一方面,他始终坚持用人所长,使每一个职工都能更好地发挥作用。
四:狠抓事故防范控制,确保生产安全顺行
冶炼车间的初炼炉和精炼炉作为电炉炼钢的主体岗位,危险源(点)多,是一个事故易发岗位。为了促进各班组的安全生产,多次组织班组长和职工进行安全学习和论,让各班建立起切实可行的规章
制度
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,严格执行公司和厂的安全管理措施,引导职工认识到安全的重要性,并通过厂开展的危险因素辨识等活动,引导职工发现日常安全
管理制度
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的不足并及时修订。让车间各班组做到操作标准化,管理规范化。开展有利产品质量、有利职工安全、有利生产效益的活动。做到上让领导放心,下让职工舒心。
通过一系列措施和攻关项目为电炉厂节约成本2438.12万元,其中:钢铁料消耗节约了228.269万元,电极消耗节约了100万元,二次资源使用节约了50287万元,电耗节约了107万元。相比2010年,钢产量提高了46568.652吨,初炼炉炉龄提高了56次,钢铁料消耗多节约426.269万元,二次资源多节约829.78万元,合金消耗多节约565万元。各种经济技术指标如下表:
年份
产量(T)
炉龄
电 耗(Kwh/T)
钢铁料消耗(kg/T)
电极消耗(kg/T)
二次资源(T)
合金消耗
总节约(万元)
2010 年 1-10月份
310102.069
340
目标
实际
目标
实际
目标
实际
27900
消 耗
220
211
1125
1127
1.7
1.9
成本(万元)
303.1
-198
327.4
608.22
1040.26
2011 年 1-10月份
356670.721
284
200
194
1125
1123
1.7
1.6
50287
成本(万元)
107
228.269
100.153
1438
565
2438.12
年份比较
对比(万元)
-196
426.269
-227.247
829.78
565
1397.87
张红杰同志在2011年上半年为电炉厂的跨越式盈利和下半年面对不好形势中发挥了重要作用,做到了管理者和职工的模范带头作用,得到了电炉厂全厂上下的一致认同,经研究决定推荐张红杰同志为公司2011年度劳动模范。