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三星标准时间管理

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三星标准时间管理nullnull 标准时间 研究nullIE 回顾研究关系研究对比null标准时间标准时间条件 ●标准作业条件 : 标准作业指导书等,说明已经是标准作业。 ●熟练工人: 具有对工程操作强的理解力(TOYOTA 选取经验丰富的组长作为对象) ●正常速度: 速度分为正常速度和激励速度,正常速度是精神和身体上没有感到压力的速度。 ●正常条件: 标准条件下,例如:作业环境温度正常,不特殊供给材料等标准时间概念 标准作业条件下, 完成一个产...

三星标准时间管理
nullnull 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时间 研究nullIE 回顾研究关系研究对比null标准时间标准时间条件 ●标准作业条件 : 标准作业指导书等,说明已经是标准作业。 ●熟练工人: 具有对工程操作强的理解力(TOYOTA 选取经验丰富的组长作为对象) ●正常速度: 速度分为正常速度和激励速度,正常速度是精神和身体上没有感到压力的速度。 ●正常条件: 标准条件下,例如:作业环境温度正常,不特殊供给 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 等标准时间概念 标准作业条件下, 完成一个产品的时间 ●标示作业难度的测试手段 ●使作业感到最舒适的工作速度 ● 为工作者提供可测量的生产目标设定注意: 对现有生产条件进行标准化后,进行时间测定,不是直接把现有工作时间测定后作为标准时间标准时间事例 日本铁路事故事件 标准ST发生变动的结果影响A → B → C: A 到 B 晚点, 为了达成既定时间, B到C 超速行驶,导致事故发生null标准时间 意义?-成本计算的分配指数 -建立工作日程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 -建立生产日程计划 -成本概算标准 -生产效率(工作效率)管理标准 -工作训练的达成目标 -为计算人力计划安排生产线的基础数据 -为选择生产方式设定的对策比较标准 -对预算管理的分配标准 -奖励制度的业绩标准员工的欲望经营者的欲望GAP科学的管理工作人员的立场管理者的立场SCIENTIFIC MANAGEMENT (I.E SYSTEM)nullST 分析方法:2.DTS 测算Standard time= Normal time + Allowance time1.ST 方法类别   Normal time 计算原则: 1.选取标准化作业下实际测量结果平均值 x 2.选取标准化作业下实际测量结果最小值 xmin 3.选择标准化作业下实际测量结果最小值和平均值的平均值 xmin + x ,为平均值减少25%的时间说明:1项:作业标准值低,目标不具有挑战性;    2项:标准值高,达成难度太高    3项:一般选用为标准时间测算结果内径法:ST=NT+ST * β 外径法:ST=NT+NT * α αβ:盈余率 进行work sampling设定nullST 发展过程:●  将以经验值获得的概算作为标准时间 ---经验值 ● 以过去的工作记录为准换算      ---业绩换算 ● 针对工作现场工作者进行测定    --- STOP WATCH ● 以标准动作为准测定        ---PTS ● 发现共同点后,建立各种形式的ST DB ---SD经验换算业绩换算时间研究PTSSD科学管理方法null3.ST  分析方法对比一般采用PTS 法进行 标准时间的管理null3.PTS 概念PTS: Prederterminded time standard 既定时间标准 利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间,而非通过现场观测的时间分析方法。 PTS法是国际公认的制定时间标准的通用技术手法PTS 三个方法nullPTS 方法特征决定时间的要素 (单纯现场分析)基本要素动作身体距离移动 结合 抓…胳臂 腿 头 手指10CM 20CM 30CM重量(W) 抵抗(W) 危险程度(P) 调整度(S,D) 同时动作(%) 零部件状态(E,N,SL)追加要素nullMODular Arrangement Predetermined Time Study : MODAPTS法 是身体的体结构特征和分析方法相结合,是具有人间工学特征的科学的测定方法1MOD= 0.143 (宽裕作业的情况下) 1MOD= 0.129 (正常作业的情况下) 1MOD= 0.100 (激励作业的情况下) 3. MODAPTS的21个基本动作 ●移动动作: 手指 , 手 , 前腕 , 后腕 , 肩膀 (5个) ●目标动作: 接触 , 单纯抓住 , 复杂的抓住动作 , 释放 , 组装 , 细致的装配 (6个) ●身躯动作: 前脚动作, 腿动作 , 弯曲伸展动作 , 坐和站立 (4个) ●补助动作: 转换手指,以胳膊肘为主的回转动作,用手指按下的动作,用眼睛调整的动 作,判断,提起或推动物体(6个)1. 定义2. MOD的数值一般都使用0.129MODAPTS 理解null21个基本动作基本动作移动动作(M1,M2,M3,M4,M5)目标动作抓(G0,G1,G3)放(P0,P2,P5)身躯动作脚动作    F3走路动作   W5弯腰     B17反复坐和站  S30其它辅助动作 (R2,C4,A4,E2,D3,L1,2,3)null●移动动作: 手指(M1) , 手(M2) , 前腕(M3) , 后腕(M4) , 肩膀 (M5)M1:手指的动作,动作幅度小,如:手指移往2.5CM出的按钮M2:手的动作,比M1的动作稍大,如:在手腕不动的情况下按键盘M3:前腕的动作,如:为抓鼠标而伸出手的动作(肘部抵着桌子)M4:后腕的动作,如:手腾空伸向杯子M5:手运动距离较远的动作,如:抓距离较远的电话●目标动作: 接触(G0) , 单纯抓住 (G1), 复杂的抓住动作(G3) ,释放(P0) , 组装(P2) , 细致的装配 (P5)G0:接触的动作,如:手指按下按钮G1:单纯的抓住动作,如:抓住桌上的笔G3:复杂的抓住动作,如:抓住一杯很烫的咖啡P0:轻松的将东西放下,如:将手中的粉笔放下P2:完成的动作比P0苦难一些,如:将钥匙插入门锁M: MOVE G: GEY P: PICK P5:复杂的装配作业,如:将PANEL准确放入B/L中null●身躯动作: 前脚动作(F3), 腿动作(W5) , 弯曲伸展动作(B17 ),坐和站立 (S30)F3:前脚动作,如:踢一下前脚(F:foot)  W5:腿动作,如:走路 (W: walk)B17:弯腰并直起身子,如:弯下腰看东西 (W: bent and arise) S30:起立和坐下 (S: sit and stand)●补助动作: 转换手指,以胳膊肘为主的回转动作,用手指按下的动作,用眼睛调整的动作,判断, 提起或推动物体(6个)R2:转换手指方向的动作,如:从口袋里掏出钥匙后,调整钥匙的方向C4:以胳膊肘为主的回转动作,如:擦黑板的动作A4:用手指用力按下的动作,如:ASS‘Y装T/C(一般指2KG以上的力)E2:用眼睛调整的动作,如:看墙上钟的时间,或对PANEL进行外观检查D3:判断,如:对外观检查的内容进行判定,是良品还是不良L1:提起或推动物体,如:推动地上的箱子null基本动作[5个]-移动动作[手指/手/前腕/后腕/肩膀]M1  手指的一回动作    -打打印机时的手指动作    -未满2.5厘米M2  手的的一回动作    -在手腕固定的情下,按enter键。    -未满5厘米M3  前腕的一回动作    -为抓鼠标而伸手的动作    -未满15厘米M4  后腕的一回动作    -把手向画面接触的动作    -未满30厘米M5  过分的手动作    -向有相当距离的打印记伸手    -未满45厘米null移动动作[6个]-目标动作[抓/放]null身躯动作[4个]null补助动坐(6个)-(方向转换/回转/按/调整焦点/判断/重量或抵抗)null分析法则法则一: MG MP成对存在 法则二: LCC和MCC 处理    (最大范围30~40mm,和最难直径20~30mm可以单独进行) 法则三: 脚和步行动作区分  (重心是否移动) 法则四: D和E同时存在    (同时)null分析法则法则五:  左右同时发生动作,以时间长作为基准 法则六:  反复和重复动作减半处理 法则七:  W5和B17后动作一律为M2 法则八:  E2 R2 D3 A4 只可单独动作处理 法则九:  L1 以一只手的有效重量为主null单项动作练习 1.为了抓住桌子上的橡皮,移动18厘米。 2.为了擦错字,擦橡皮。 3.电灯泡挂在天花板,为了熄灭而伸手,肩膀稍微酸痛。 4.搓手指发出“砰”一声。 5.抓住铅笔。 6.抓住针。 7.抓住海绵上的夹子。 8.抓住棒球球。 9.抓住在硬桌子上的30厘米尺。 10.几张软包装纸叠在一起,用手抓住。 11.1厘米的电钮混杂在一起,把它握住。 12.把尖笔的末端调整于“ + ”字上。 13.把30厘米尺调整于“-----------”线上。 14.把绳子向反方向折叠,把绳子的两个末段重叠。 15.盖上笔盖。 16.把炮面放进100摄氏度的开水,锅子直径为20厘米。 17.在坐的情况下, 抓住桌子上面的铅笔。为了写字,把铅笔停止在笔记本的行间。 - - - - - - - - - - - - -- - - - - -- - -- - - - - -- - - - - - -- - - - - -- -- 18.书放在桌子上,在坐的情况下,拿着书站起来后,再次把那本书随便扔在离10步骤距离的桌子上。 19.翻硬币10元,确认后面。 20.电话放在右边, 离25厘米的距离,拿起听筒到耳边。 21.抓住桌子上的录像带磁带后,把它放进录像带并按PLAY键。M4M2M5M1G1G3G1G3G3G3G3P5P5P2P2P5M2 G1 S30 W5*10 M2P0M3 G1 M3 P2M4 G3 M4 P0M3 G1 M3P5M2null一.抓住铅笔: G1 二.抓住放在桌上的长尺: G3 三.盖上笔盖: P2 四.电话放在右边,约25CM的距离,拿起听筒到耳边:综合动作分析 1 伸手抓电话移到耳边听筒对准耳朵所需时间为(4+3+4+0)*0.129=1.419秒站起走12步手移动抓笔手移到白板 中间笔按到 白板上所需时间为(30+5*12+2+1+5+0)*0.129=12.642秒 这些例 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 所计算的都是理论值,实际使用时应该进行适当的宽放,宽放率一般为0.25从椅子上站起,走到6米远的白板,在白板中间写字(假设每步0.5米): S30W5*12M2G1M5 P0 M4G3M4P0null在坐的情况下到黑板来,用粉笔在黑板上写出自己名字后,放进TAPE,最后返回自己的位子。 ( VTR放在前面的30厘米位置,以便容易抓住。)综合动作分析 2
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