甲方现场管理

如何做一个合格的甲方代表的“那些事儿”  前言：本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。  第一节 成本与方案的控制   我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。 后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商 家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。    也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？ 司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。  那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？ 我的看法是：“成本”和“方案”。  先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。  再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。    下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。 在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：  （一）设备材料规格选型  首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。   1、设计出于对安全性的过分考虑。  因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。   2、设计人员工程经验不足。  设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。   3、设计院实际利益需要。  因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。    有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。   （二）洽商  每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。  虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。   下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。  1、配电箱数量平面图与系统图不符。  由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。   2、消防电源的强切未按防火分区设计  发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。   3、设备无电源  发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。   4、弱电消防配管遗漏或错误  一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。   5、结构外墙穿墙套管遗漏  一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。  以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。  我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。    工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。   第二节 甲方代表的工作范围   做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：  1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案） 2、弱电手续办理（电视、电话）  3、设计条件制定 4、图纸审核 5、工程技术、质量、进度、安全管控  6、审核签署现场洽商变更 7、协调现场各方关系  8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件  9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作    以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。    至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。   既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。   第三节 工程进度管控   进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。 控制进度的关键是要有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。   做为甲方，你的手中必须握有五本计划：  1）施工进度计划 2）劳动力计划 3）设备材料进场计划 4）甲供设备材料招标计划 5）资金计划   前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：   1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。 编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。   2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。   3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。   4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。 以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。   另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。   市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信 、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。   结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。  甲方、监理、总包——工程中的三国演义  话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分。盖天下之事如此，工程之事亦如此。且听我一一道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。  一、甲方  建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。  第一是进度。建设方最怕的就是工程不能如期竣工。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。  第二就是洽商。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。所以，在许多开发公司中，洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）。因为以上原因，甲方对洽商的签署会比较审慎。  二、监理  监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理最关心的也是两个方面。  第一是安全。当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且连总监都可能一起吃牢饭。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。  第二是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。  三、总包  总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，安全等各方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。    第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。这个道理浅显，不用分析，没钱当然啥也干不了。  第二是进度。总包也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。至于甲直分包这一块的进度，总包可能会采取另一种策略，我们会在后面的分析中提到。  第三是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。  兵法云：知己知彼，百战不殆。在充分了解各家利益着眼点的基础上，诸位便可找出规律，制定行之有效的协调原则。以下鄙人略谈几点协调管理经验。  1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。  2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。  3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。  4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。 工程管理本是博大精深的学问，寥寥数言也不过是鄙人一孔之窥。愿与诸公相互切磋，共同提高。  超牛B，我是如何做好甲方代表的  看到有不少人问如何当好甲方代表，还有人写过如何当好甲方代表的论文，加上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第一次作甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友。 我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11月被朋友（老板是同学）请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划有近六年，曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名，我离开后这家公司很快就不响了。做策划时，我一致都有一个心结打不开，总觉得策划就是忽攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一样。做工程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这一点。我发现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好，人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监督，一个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了一份工作，更不为了一份贿赂。  以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历：  1．成为工程师  我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出报告，项目施工图已基本绘好，监理合同已签好，但还未定工程队。工地的基本情况是：工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙，场地内靠外缘有一排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。 项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库（物流中心）和一栋3000平方米的写字楼组成。仓库六层总高度36.2米（其中一楼层高6.8米）、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室)。 项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责申办手续，定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时，老板要求我负责合同的起草、与监管部门协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突，于是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。分工协作，把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和做记录，为的是便于我开展工作。记住，我是老板同学，所以我在工程中才能大胆的管，而且也能镇住。  2．引坐标、放线  1）由政府测绘部门复核红线点，并给出一个施工放线坐标参照点。  在这个过程中，由于完全不懂，只有跟着看，帮工程师们搬工具，送水等，借此机会问一些问题，刚开始连问什么都不知。不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。等他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系，而且还略有了一点地形图方面的知识。  2）施工队引坐标，主要是标高参照点，并复核红线坐标  施工队引了四个标高点，我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。 引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核，政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，并让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后，联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正，不然在后期的规划验收时会有大麻烦。  3）施工队放线（桩基）  在施工队放线时，我在现场观看，拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线时，不发言，只观察，学习。记下主轴线的位置。施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边线与红线的距离），主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋在废渣中，在后期的室外工程中很难找。在这时，我忽视了一个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不懂，在最后竣工后发现不便车辆行驶。  3．驻进工地  作为现场管理人员，是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工，而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方，给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。后来在主体施工时，我单独霸占住了一间，并搬了一台大桌子进去，用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。  4．拆掉部分旧的工房。  由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的，因此拆除时，未付给拆除的工程队任何工钱，只给他们回收旧钢筋，反而还收了4000元的回收补偿。 在拆旧房时，我们犯了一个错误，就是将建筑垃圾分散到场地四周，这给后面的施工带来了不便，  5．打桩队进场  打桩队进了2个斑组，各8人、7名工人、1名后勤。3个管理人员（1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员）。桩机2台。  6．打桩施工  1）材料进场  对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。 其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。  2）试打桩  选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制在20mm以内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。  3）打桩  记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。  4）桩施工出现问题的补救  联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。  5）施工队记录表的签认  施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。 注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。 在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。  6．工地会议  图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参加了会审，因不懂，我认真听并记录了每一个人的发言。由于我们不懂，所有的会议都给总监主持。勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。监理介绍了一下监理的工作要求。 工地第一次例会：工地的第一次例会是在试打了3根桩后开的，当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长，还质监站的质监员。计论了一下试桩情况，总监说明了以后每周例会的出席要求等。我由于是外行，不便发言，只是拼命记录。 工地例会：每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度计划，在施工中遇到的问题。现场监理讲发生的安全、质量问题。我补充监理讲发现的材料、施工中发生的令我们担心的会影响质量的问题并要求将不合格的管桩退场。在整个施工中，我们总共退了52根桩（约占总桩数的8%）。我在例会上的策略是尽量多说问题，给施工方压力，这一策略一致贯穿整个施工过程（除我不在时）。  7．挖基坑  由于办公楼有地下室，因此桩顶设计标高在地下深达7.8米，为了便于施工，施工方建议，挖深4米，加上监理方建议，最后我方同意，并给予土方开挖工程签证，追加工程量。在以后其他项目管过工程后，感觉在这点上被施工方和监理方耍了。因合同约定由施工方采取措施将桩送入设计深度。 并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便。  在这点上，我认为我出了以下几点错误：  1）未认真查阅施工队的施工方案，尤其是关于相对较难施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工队编写针对性的措施。2）对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏）。  3）对监理的不良动机认识不够。4）对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。  8．桩基验收与支付  静载试桩：做了4根，未发现问题。小应变（小应变是在基础开挖后做承台前做的）  对桩基检测，我的教训是，一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度，并严把关。为什么如此说：按我们最初的设想，在做静载时，选我们存有疑问的桩来做静载试验，可后来，这些桩无法做试验，因其埋在地下做不了，这些桩往往是因为送桩太深，最后三阵的贯入度达不到要求。为了工期，我们只能被动选择桩头露出地面的桩来进行检测，而这些常是打不下去了才会露出地面。 付款基本上是按合同规定的进度款付的，我点头监理签认公司审批这样一个程序，最后的工程结算由我与施工队进行，大的问题没有。但小约1300元的款我有疑问，但由于在每日的施工记录表上我方签了字，我也只得认了。 9．在桩基工程后期被调离  在桩打完约276根（其334桩）时，由于与副总的关系紧张和施工方的抱怨，我被调离工地去起草公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。工程施工是一个人际关系非常复杂的事，只顾认真、勤劳不注重人际关系是管不了工程的。 在我离开后，桩基工程进入打写字楼坑内的桩，后来有16桩偏位达16cm，主体结构出现了裂缝，我至今怀疑是桩基施工未达到质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 造成的，而深感歉意。  所以我的建议是管工程质量的你一定要注意自己的语言不要伤了利益关系者，否则你的工作会令你遗憾。  10．桩基工程总结  监理和建筑公司的技术人员在经验和专业知识上绝对不可与包工头相提并论，在工作上要注意工头的言行、班组长的言行、工人的言行，默默地向他们学习、了解工程施工状况，并分析他们的一些不规范的施工行为的原因，摸出对策，只有这样才能抓好工程质量。 按我们最初的期望，是由承包公司公司自己来施工（承包公司也承诺如此，正是这个原因，在主体发包时，未选择这家公司），不发生转包，钽实际是承包公司转包给一个包工头，包工头再转给两个打桩队。现在的建筑市场，全都是这种情况，所有的建筑公司都是卖牌子。  至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系，鼓励、鞭策他们发挥作用。但要少听他们的建议，否则就会被他们忽悠一把。 要注意工作形象，工程项目一般地说都会引起各方面的注意，因为它投资大，因此要将各种图表上墙，管理制度上墙，让关心者一看就知道工程的进度，尽量汇报正面信息，而自己处理工程上的问题。 在生活上不要与工程队混在一起，不要与他们一起吃饭、上街、娱乐、闲谈，更不能收人礼品和贿赂，一定要保证自己廉洁公道与严厉的形象。  11．重返工地  在打桩共334桩，打至276桩时，老板突然打电话调我离开工地，至今我仍不知其原因。过完春节后，老板又突排我下工地，给我的一句话是：工地没你搞不掂。于是我又到了工地，负责工程施工监督。 这点我的经验是：工程是一块肥肉，很多人都想吃一口，管工程，很可能是抢了别人的肉或者是让人不能吃肉。因此，一定要与工程的最终决策者搞好关系，不然，你是使不出管好工程的力的。你不吃肉，但有人始终想吃一口。我能把这个工程完整地管到底，让它成功地建好，受益于我中间被撤职一事。 重返工地时，主体工程的工程队基本已定，但消防、电梯等合同未定，我仍保持一个原则：合同、工程队由老板和他的副总们定，我可以旁听，但决不参与、不发一言。为的是让我少一点内部协调、多一份心管理工程。  12．看图和书本  在打桩时，由于对工程还缺乏热情、也可能是过于自信，过去看过施工图，好像能读懂似的，未将图纸认真阅读。由于是重返工地，多了一份热情，加之马上要面临大面积的工程施工，我想未看好图，将会管不好工程。将一套完整的图纸找来，当时，副总们不愿意给我一套，我特意要求参加了一次公司的高层会议，我在会上对老板讲，不给我施工图纸和相关资料，我是管不了的。于是老板下令以后凡是我要的工程相关的资料，一律复制一份给我，谁不给，我有权责问。 我坐下来看施工图纸，一看，发现不对劲，一窍不通，我连钢筋符号都不明白。马上跑到书店，买了上10余本如何看施工图的书籍和课本，看了一周，还没眉目。原来，这些书籍都是空扯、是学生考试的东西。于是开始向监理和从事建筑的朋友请教，经过一番努力，终于知道该如何看图了，至少知道该看什么书了。经人介绍，到建筑书店，一下子买了1000多元的书籍，将施工手册、规范、 图集 钢筋混凝土灌注桩图集4号隔油池图集04s519砖砌隔油池图集城市道路护坡图集02s515排水检查井 买了好几大本。三个晚上硬是把03G101-1看明白了。这下，好像豁然开朗，各种施工图已不在话下。 在以后的工作中，我又买了一些水电施工方面的和定额书籍，前前后后，买了3000多元的书籍。还不够，我还报名学房屋建筑工程本科。  当然，由于是第一次从事建筑工程管理，在工程结束时，仍发现有一些问题：如设计方始终未出一张总平图给我们，使我们的室外工程有点打乱仗。图纸在出第一次图后发生过几次修改，有几张修改图我没有。发施工图纸给施工方时未做好登记工作，让施工队最后说没提供图纸等。  14．总包进场  对总包单位的签定，我们是花了不少时间和精力，第一个中标单位放弃，第二个中标单位进场后撤走，真不知所措。第三个工程队由老板亲自出马求人才定下来。招标文件和合同是由总监理工程师代为起草的，公司的法律顾问把关，但在最后的实践中发现了不少问题。（在执行中，我将引起争议和不便的合同条款都在合同复印件上注明，最后错达23处之多）。好在我一次读到一本书写着：施工图一旦通过审图确定，无论是甲方还是乙方都不得变更施工图。在施工过程中我严格把住不出设计变更，当出现设计错误时，只有设计口头同意改正并施工方同意不要求增加工程费用时，才同意与图纸有出入，否则完全精确按图施工，错了由甲方由我承担。 总包终于进场了，总包来了7人，一名项目负责人，三名施工员，两个材料员，一名司机。另外还来了一个小卖铺的老板。紧接着来了三个水电工，后来施工承包方还安排来了一名兼职资料员，一名保安。在施工过程中，施工员换过一个，水电工走了一个。  进场后，就开始放线，搭工棚和做塔吊基础。  随后就是工人进场：分杂工、木工、砼工、钢筋工，保安（工地保安），水电安装。在工人进场的同时，陆续进了机械、材料（模板、钢筋、木材等） 工人的情况是：木工4 个班组，每班8-11人，最多时有6个班组。铁工约40名，其中8人负责加工（3人加工小钢筋，5人加工大钢筋），两个班长，班长负责下开料单。砼工9人。 开工后，消防施工队也进场了，共5名工人，到最后的安装时，最多时消防工人达30名。  15．放线  在进工人作材料、装塔吊的同时，三个施工员负责放线，首先他们复核了桩基队的参照点和水准点，然后开始放轴线，放好轴线后放开槽线。 开槽后，对开挖深度进行控制，对桩位进行复核。然后放基础垫层标高，再在垫层上打出轴线和基础边线（或支模控制线）。等模板支好后在模板上打基础顶面控制线。 所有的放线，我都偷偷地进行了复核，没发现错误。  说明：这给后来在柱子向上引时，造成了大意，未能复核，部分柱在二层上部时柱筋偏位，只得搬弯加拐。  16．开挖动工  进了2台钩机来挖地梁基槽和承台基坑，开始只挖仓库部分，未挖办公楼地下室的基坑，边挖基坑基槽边安排截桩接桩，总包同时支基础垫层模板（只是外围用一圈方木围拦约100mm高）。 请来小应变测试单位进行检测。 打好垫层，放线支模。打垫层的砼标号是C10的，施工队按要求留了试块。打好垫层，基础放线。  17．基础支模、扎筋和浇筑  在支模前，对桩位施工队进行了复核，没有大的偏位。只是有一根桩在截桩时被打裂（裂缝在桩顶设计标高下约1米处），这是一个4桩承台的1桩，按施工方和监理的建议是将桩挖下1.2m，然后在桩顶上做一个钢筋笼浇满砼至设计标高。后来未采取此方案，而是将整个承台加深了1.1米。先做了仓库部分，将办公楼暂时放下。 在工人支模前我对一部分承台的定位尺寸进行了复核，无误。支模（承台模是在扎筋之前支的，梁模则是在绑扎钢筋后支的）。  在绑扎地梁、承台钢筋后扎柱子钢筋。 在绑扎钢筋时和完成后，我与监理一起检查了钢筋的焊接接头、搭接长度、钢筋的型号、规格、焊条的型号，并按规定对焊接接头现场取样）。钢筋焊接上，出现过工人不按设计要求用E500系列的焊条焊梁筋，偷偷用400系列的代替，怎么管都不行，从工人弃下的焊条头能查出。多次出现，与施工方交涉，施工方也愿意加强管理，可就是控制不了，经过了解，工人讲出了原因，焊机功率小，用500系列不好操作，于是我们要施工方进了高功率的焊机，并在以后的进料中不许进400系列。这样才堵住了。  在这之前，我们也对钢筋、焊条进行了见证取样送检，在整个过程中，我们严守送检合格后才能用，检测站也非常支持，每次送样后第二天就测试，并马上将结果通知书我方和监理。曾发现一批钢筋送检不合格，共约12吨，后见证退场。 在施工中，我坚持每天早上6：00左右就到工地检查，对照图纸，一个承台一根梁地对照。在基础施工时发现了2条梁放线错误，并发现一些的施工焊接不合格、锚固长度不够，最重要地是发现了梁的钢筋放在柱外和伸缩缝处的柱子钢筋错位，最后令工程队整改或加筋。 由于甲方与监理认真检查，也给施工方形成了无形压力，他们也发现了一电梯井处剪力墙错了位，于是更正过来。在工程中，我坚持按图施工，吃不准的有疑问的查规范和施工手册，打电话向人请教，甚至向现场的工人、班长请教。一有疑问，让工人和班长讲解一下，这一招很有效，如果错了工人马上改正，而且向你称谢，工人一般会没有保留地给我讲他们在其他工地的做法。  由于监理水平一般不高，不要对他们有太大的指望，总监更糟糕，他们连施工图都看不明白，他们也不看，大多是那些很会忽悠人。关于柱子钢筋的焊接，常规的做法是电渣压力焊，我们工地最初工人对一些柱用了电弧焊，监理们要求施工队拆下，我查了书，电弧焊是可以，但我仍与监理一个口径，要求施工队拆下。施工队就拆下了。很多甲方工程师一旦发现监理错了，不管在什么场合下，都是大声训斥监理。甚至监理没错，他自己错了也是这样。并且将工地的任一缺陷或令其不满意的地方都归咎于监理，好象一切工程质量安全问题都是监理造成的或者是监理的疏忽引起的。其实，工程质量安全主要责任是施工队，质量是做出来的不是管出来的，监督充其量只是一个督促作用和补救措施而已。监理由于类似于经济学中的代理问题，由监理来监督控制工程当然没有甲方自己管的好，但除非是老板自己，公司的员工和监理一样，仍然存在代理问题。我的一些做工程的朋友（包工头）他们有一句口头禅：甲方甲方假的一方。所以做甲方的朋友，要深思，要谨慎。现在，建筑行业，普遍对监理的职业道德有非意、说监理寻租，这有它的道理。但我仍认为，监理用好了，在监督工程质量与安全方面，还是可以给甲方带来很大的帮助的。需要说明的是，在我们的工程中监理还是忽悠了我们几把。 在基础的支模，钢筋绑扎完成后，包工头也亲自来看了一下，他发现了几个支模不稳的问题和钢筋绑扎错误，使我对包工头有了新的认识，在建筑这个行业（设计除外）可能只有包工头才是真正的内行，他们尽管未上过大学，可他们对建筑的理解、对施工工艺和技术的掌握远远高于那些专家们。后来，我偷偷地跟着他检察过几次工地，发现他对工程量的估计、对材料用量、用工量估计都相当接近，我不得不佩服包工头们。 在浇砼前，我们请来设计师、质量监督员、监理工程师和我一起联合对支模、钢筋工程和测量放线进行了联合隐蔽前验收。 浇筑混凝土量用地泵加塔吊和人工手推斗车，基本上顺利完成了基础施工，只有一处因为连续作业，我、监理、施工员全都在一次收尾时去睡了，后来发现有根梁的上铁有约1m外露。据施工方讲是工人有意干的，后来进行了处理。在浇砼时，出发生了三处爆模，经过抢修，也及时完成了。最后的基础验收令人很满意。 在基础施工中曾犯了一个严重错误，这是后来做地下室才发现的，从仓库与写字楼交界处下的承台（为两楼共用）上部引出的一根办公楼的地梁的预埋梁主筋的标高弄错了，最后经设计同意，只好将错就错了。  18．地下室施工  按原定的计划是先将仓库的一层地面的结构层做好后才开始做地下室的，可由于雨下不停，地面下的回填无法完成，只好先做地下室。 用两台钩机挖基坑，基本的深度为5.2m,挖好基本面后，再挖承台坑和地梁槽。在挖槽时，由打桩公司负责截接桩。同时做护坡，护坡做的十分简单，用约500mm长的φ12的Ⅱ级钢筋条每1-2m钉一条，并钉上钢丝网片，然后用砂浆抹面，在基坑下剖部的四周挖了一条小沟排水，并不断地往外抽水，在基坑上部了四周，做了围栏和排水沟，以防上部雨水流入。加快速度抢打承台及梁槽的垫层，打好垫层后立即放线砌砖模。由于地下水不断的涌入，难度很多，我和监理每天都与施工员交涉，要他们做排水沟，最后，施工队接受我们的建议，在基坑四周开槽做排水沟，沟深500，沟中填石子。这样基本控制了地下水的涌入，打好垫层，做好砖模并抹灰。稍干就抢做了防水，开始施工方不愿对桩头也做防水，但我以基础的进度款不付相压，施工方只好接受。他们也是打工的， 收不到钱，他们的老板会骂他们。做好防水后，做了一层保护层砂浆，干后开始绑扎钢筋。在扎外墙前力墙时，在下部约300高处焊了止水钢板，刚开始我还不知是干什么用的。支好模板，置好预埋件，就开始浇砼。我和两名保安坚持旁站，直至浇完，收光。 在地下室的底板的水池底板及侧面的钢筋下料和绑扎上出现争议，总之出了错，经设计提议，进行了加强处理。在地下室底板施工时犯了一个错误，后来才发现，就是消防水池与地下室的预留套管对不上，由于消防水池是先浇的，套管的位置正对着地下室的柱子。严格地说这是我经验不足出的错，未注意到，也可能是消防施工队有意干的。总之，我未把好关。 接着，就是绑扎地下室的剪力墙和柱子钢筋，支模，扎地下室的顶板梁板钢筋。在绑扎梁铁时，发现图纸有一个大的错误，就是剪力墙的暗梁与结构梁在位置上发生冲突，后经设计计算，除掉了剪力墙暗梁。完成后经验收，浇砼，拆模，抹灰找平、做外防水、做保护层。只要按施工图纸监督就可。 在绑扎钢筋时，还发生一个争执，就是关于剪力墙的水平筋是放在竖筋的内侧还是外侧，由于外侧的保护层过厚，经商议外侧的水平筋在外，内侧的水平筋在内。 关于地下室施工，有四点要注意：一是地下水池的钢筋分布，二是砼浇筑一定要连续并振捣到位，三是梁腰筋与剪力墙水平筋要都要，四是模板的拉杆一定是留在墙中，不得取出并要在拉杆中间焊止水小钢板。 在地下室的外墙上，曾发现有竖向裂纹而且几乎是内外对称地有，经请设计、质量监督员来查验，认为属正常现象，不影响结构安全并不会渗漏。 在地下室做完防水后，进行了回填，在以后的检查中，发现有9处渗漏点。在最后竣工验收时又增加了一处，这一处是我们的一位副总被环保施工单位忽悠后打剪力墙留下的，时间长后，这将是地下室最大的隐患。 在以后的地下室建筑装饰施工时，还犯了几个错误，一是未按图做设备基座，二是配电房未做混凝土挡水门坎、三是设计未在图中给出地下室排水工程沟的盖板做法， 另外关于配电箱之间电缆连接，给水管的安装，都出现了消防、变配电、发电机等分包与总包互相推卸或扯皮事。 19．因雨季工程放慢  工程一拖就是2个多月，除了办公楼施工有进展外，仓库部分完全停工，令人焦虑，老板的神情十分疲惫， 包工头不想出大多的措施费，加上我们也说服不了他，只能等。 我的一个包工头朋友来看我，我带他看工地，让他给我提意见，他给了我一个建议，就是将一楼先不做，先做上部。我问他，能行吗？他说如果是他，他肯定先做上部，如果如此，在这2个多月的时间内说不定都封顶了。于是我们开始与包工头展开全面的交涉，一方面催他，另一方面替他相办法。我们的副总给他找来的免费的建筑弃渣用来换土。建议他晒土，下雨时用雨布盖上。加上此时工地的工人也开始闹事，因为他们领的工钱还不够生活费，政府部门也出面了，包工头只得拿出20万元来给工人发补助，于是包工头采纳了我们方案，先做上部。  第一部辗压土层，接着用建筑弃渣回填，压实，填拌水泥的石粉、压实。同时在外墙处砌了挡土外墙并浇了压顶圈梁。 包工头也积极行动，进了一大批钢管，准备支满堂红模板。  20．搭满堂红脚手架，二层结构施工  不怕慢，只怕站。一周的功夫，满堂脚手架就支了一半（工程分两段施工，以伸缩缝为界），木工上去支模了。同时开始绑钆柱子钢筋。 模板支好，放线，验模。然后浇柱砼。扎梁铁、验收、放入梁模内，扎板铁，在工人支模时，我就开始查验模板，发现了几处错误，让工人更正，工人和施工员都十分感激，因为这样减少了他们的返工。因此在整个施工过程中，尽管我十分严厉，但与施工方和工人的关系都十分融洽。验梁铁也是这样，在过程中发现，便于更正。在验钢筋的同时，我对水电的预埋管线也同时按图复核。说实话，我十分感谢施工员们教我看图识符号，在工程已完工一年多后，施工员们还与我常正联系，这说明严要求，并不会引起他们的反感，只会加深友谊。 关于梁柱节点的砼标号的处理，我们与施工方也发生过一次争执，但由于相差都是在2个等级内，我也没硬坚持。 有几点经验可参考：  1）在卫生间下部了梁是反梁，在楼梯处的小梁的标高是最容易搞错的，还有出入口的飘板的标高也容易出错。 2）钢筋φ14与φ16、φ18与φ20、φ20与φ22最容易混淆，梁铁端头的弯锚的长度易出错、电梯井与楼梯井处的二排钢筋常被遗漏、板铁的起步间距不合规范、板负筋的长度和型号常出错。钢筋搭接和焊接按常规要一一检查。在板上有建筑隔墙时，墙下部的加强筋也会常被遗漏。  3）柱子钢筋的定位一定要检查，并要固定，常会偏位。  4）浇砼：剪力墙要注意不能漏振，400间距一振。在楼梯侧梁与梯板交接处，梁下最容易空洞，卫生间降板的侧反梁下部也容易空洞，注意在浇砼后停歇10-20分钟，然后要工人在梁处补多一次振捣。  5）注意梁柱的建筑装饰细部，是否在结构施工时就做出来，如需时，提醒工人支模时做好。  6）在有飘板、高差板处检查有没有少放钢筋和错置钢筋。  7）构造柱、构造梁的预埋钢管也常会被漏掉。  8）垫块和马凳：梁板的垫块易混用、马凳真接垫在模板上等也是常有的，注意马凳一定要垫在垫块上或绑在钢筋上，不然以后在板下面会出现锈迹斑点。  9）在浇砼前不清扫垃圾也是十分头痛的问题。  10）对浇砼用量，要计量估出砼用量，并要抽检板厚来加强监督。  21．砼养护与板面保护  由于我们的楼地面都是做的金刚砂地面，并与结构板一次成活的，因此保护和养护特别重要，在板面上要求施工方在混凝土干后才上人放线，并加盖一层模板予以保护。这样保护了板面又对养护起到了加强作用。 对金刚砂地面的施工，我们主要是从金刚砂用量和用量均匀上控制的，计算出用量多少，然后均匀地放在场地四周，这样基本控制了金刚砂地面的质量。在写楼的板面保护上，也是在砼干后上人，并要求支模立杆下部垫木板，一方面保护了楼板，另一方面增加了模板的稳定性。  22、封顶  顶板需要结构放坡，相对于其他结构板要复杂一些，桩顶钢筋的锚固是需特别注意检查的。  顶板还有地板机房的楼板的放线是重点，也很容易出错，一定要加强复核。  由于顶板一般要放坡，对模板的支撑杆件也要加强检查。我们在写字楼顶板的浇砼时就塌了一跨，损失不小。 23．屋面工程  首先要注意在梯屋外墙的根部，要做现浇混凝土墙垛，以免根部渗漏水。  防水材料的铺设要检查所有的墙根、管根一定要做附加层。注意卷材的搭接。管根要打玻璃结构胶。 落水管的漏斗口的位置。管周的封胶。 伸缩缝处的防水处理和盖板，一定严格按图施工，盖板板面要分段切缝，按屋面切疑处理。 最后的保护层面层一定要分缝，间距约2m，分缝最好是在抹面层时同时分。 按常规或设计处理即可。 我们在屋面工程上犯了两个严重错误：一是同意施工队不按图施工，二是保温板材料出错。至今我仍不明白老板为什么同意施工队不按图施工，而且这件事是背着我达成的。保温板出错，主要原因是设计出了错，本应设计为挤塑聚苯板，而写成聚苯板，因此工程队用了聚苯泡沫板。加上屋面排水不畅、积水，后来只得大修屋面。  24、门窗工程  仓库的门窗没出现大的问题，而写字楼的窗户却出了不少问题，渗漏水严重。由于是全隐框玻璃，设计的窗框壁厚是20，最后只有12，应是主要原因，由于材料不是我定，我不知其中的原因。但我缺乏经验，只认真监督了打胶，并发现施工方用耐候胶而不是结构胶时，责令他们返工。监理也忽悠了一把。后来我在其他工地才知我们的错误所在。  25．砌筑、抹灰与涂刷  砌墙砖全采用的是灰砂砖。这时由于我们急着要用楼，只能拼命催施工方加速，这时工期已延期三个月，大家十分紧张，工人经常是一次砌到顶，没有技术间歇时间。公司的一个主要负责人也长时间地呆在土地，工地也变得一团糟，完全是我方指挥工程施工了。监理也开始乱签字了。 在这一段，我加强了对抹灰的监督，抹灰厚度太厚，厚达100，挂职网也严要求了，但仍未达到理想的效果。这一定程度上与灰砂砖本身特征有关，但主要还是错在未严格按标准工艺施工。后发现外墙有大量裂缝，只得修补。 26．消防工程  总的来说消防工程的质量还是令人满意的，水管装得水平、笔直，检测合格，这很大程度上是我一直对消防施工队采取了高压策略。但消防公司忽悠了我们一把，造成了本工程的最大一个败笔。 针对消防检查，主要对照图纸，缺一不可，水泵、电机一一对照数量对型号按合同对照一个约定的生产厂家，控制柜一条一条地检查控制线路直到能完全控制。 消防会在主管接支管处出错，尤其是泵房。另通风管的软接头要求是不燃材料，他们会用低等级的代替。其他的就是管的支架会少一点。在与总包的配合上会就管穿板墙套管孔的封堵、配电箱输入电缆安装、水箱输出入出入水管安装等上扯皮。 在消防工程我们最大的失误不是在施工上，而是在合同谈判上，消防合同建议我们把原设计为埋入地下的环管改为吊在一层的顶板下。在最开始的讨论中，消防公司、监理、我司的副总们和老板等赞成，我和设计反对，由于我找不出合适的理由有效地反驳，最后按消防和监理的提议改了设计，等工程全部竣工交付使用前才知上当，悔之晚矣。因环管吊上后，一楼的净空损失约600mm，而且在写字楼处损失10余米的门面和10余平方米的使用面积，这可是写字楼中价值最高的部位。而且还影响了仓库供电电缆桥架的安装。所以在设计变更方面要小心上施工单位的当和被监理忽悠。 对消防公司进场的水管与水泵，我们检查出了几批不合格的产品，要求消防公司将不合材料退了场。只要在消防加工和仓库处常检查，就容易把也关。  27．水电  与图纸对照和按约定的品牌检查材料与构配件、设备相不相符合，施工方常常与监理高叫配电箱与电缆不配，其实这些都是想赖一点，一般地说水电的设计都是标准化的，设计人员不会自行搞一套。作为现场管理人员，只需监督按图施工，材料和构配件是否与图纸设计的型号、规格、尺寸等一致，同时对照一下合同和报价清单看生产厂家与牌子是不是约定的品牌（在招投标时要求投标单位把电缆、电线、电器、配电箱等的牌子写明，投标时施工队为了中标一般都会尽量写好一点的产品），检查有没有漏水漏电，水电通不通，必要的检测做了没有？合不合格就行。 施工队会在电缆上搞点小动作，在洁具安装上会毛手毛脚外，盯紧一点他们就会老实。记住不要松口同意更换品牌和规格，绝对要把好闸门，不得开闸，闸一开就守不住的。  28．电梯  电梯也是一个常出错的工程项目，在安装电梯前对电梯井的施工一定要常检查一下，保证误差不会太大，在电梯公司进货时，按他们的清单一一对照，检查是否缺少或损伤，由于都是大公司的产