激励薪酬
定义：激励薪酬是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。
与基本薪酬的区别：具有一定的变动性。
分为个人激励薪酬和群体激励薪酬
一、个人激励薪酬
定义：指主要以员工个人的绩效
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现为基础而支付的薪酬。
有助于员工不断提高自己的绩效水平，但由于支付的基础是个人，因此不利于团队合作
主要形式：
1、 计件制（最常见的一种）
根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。
在实践中，更多使用差额计件制，即对于不同的产出水平分别规定不同的工资率，依此来计算报酬。
主要方法：泰罗计件制 计算公式：
梅里克计件制 计算公式：
2、 工时制
根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬。
最基本的工时制是
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
工时制，即首先确定完成某项工作的标准时间，当员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬，由于员工的工作时间缩短了，这就相当于工资率提高了。
两种变形：哈尔西50—50奖金制；罗恩制
3、 绩效工资（工作结果难以用数量和时间进行量化）
指根据员工的
绩效考核
绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载
结果来支付相应的薪酬。
四种主要形式：
1、绩效调薪：指根据员工的绩效考核成对其基本薪酬进行调整。周期一般按年进行。绩效考核成绩越好，调薪的比例相应地就要越高。
注意：一、调薪不仅包括加薪，而且还包括减薪，这样才具有激励性；二、要在薪酬等级所对应的薪酬区间进行。
2、绩效奖金：指根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励；类似于绩效调薪，但对绩效不良者会进行罚款。
与绩效调薪的不同：1、绩效调薪是对基本薪酬的调整，绩效奖金不会影响基本薪酬。2、支付周期不同，绩效奖金周期较短。3、绩效调薪的幅度要受薪酬区间的限制，绩效奖金则没有。
3、 月（季）度浮动薪酬：根据月或季度绩效评价结果，以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。一般用基本工资乘以一个系数或者百分比的形式来确定，然后用一次性奖金的形式兑现。
4、 特殊绩效认可
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
：指在个人或部门远远超出工作要求，实现优秀绩效或重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励。类型多样：奖励度假机会，或现金等。
二、群体激励薪酬
定义：指以团队或企业的绩效为依据来支付薪酬。有利于增进团队的合作，整体绩效的实现。
1、 利润分享计划：指对代表企业绩效的某种指标（通常是利润指标）进行衡量，并以 衡量的结果为依据来对员工支付薪酬。
潜在优势：1、将员工的薪酬和企业的绩效联系在一起，可以增强员工的责任感；2、利润分享计划所支付的报酬不计入基本薪酬，有助于灵活的调整薪酬水平。
实现形式：现金付现制：以现金的形式及时兑现员工应得的分享利润。
递延滚存制：指利润中应发给员工的部分不立即发放，而是转入员工的账户，留待将来支付，通常与企业养老计划结合在一起。
混合制：两种形式的结合。
2、 收益分享计划：企业提供的一种员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式。
常见的收益分享公式：1、斯坎伦计划
操作步骤：确定收益增加的来源
提留和弥补上期亏空
确定员工分享收益增加净值的比重
用可以分配的总额除以工资总额，得以分配单价
2、拉克计划
它的基本假设是员工的工资总额保持在一个固定的水平上，然后根据公司过去几年的记录，以其中工资总额占生产价值（或净产值）的比例作为标准比例，确定奖金的数额。
3、 股票所有权计划
股份制发展的产物
常见的股票所有权计划主要有：现股计划：指公司通过奖励的方式向员工直接赠与公司的股票或者参照股票当前价格向员工出售公司的股票，使员工获得现实的股权。
期股计划：指公司和员工约定在未来某一时期员工要以一定的价格购买一定数量的公司股票。
期权计划：类似于期股计划，但公司给予员工在未来某一时期以一定的价格购买一定数量公司股票的权利，但员工到期可行使这项权利，也可放弃。
浙公网安备 33021202002483