铁路货运营销运输组织方法研究
� � 钱勇生 � 李保知
� � 1� 问题的提出
1�1 市场份额问题是铁路走向 21 世纪中面临的严峻课
题
我国的基本国情: 疆域辽阔, 人口众多, 资源分布不均
匀,经济发展不平衡, 需要铁路长途运输大宗货物,决定了铁
路是交通运输的骨干。然而近几年的统计数据
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
明, 铁路客
货运输在整个运输市场中所占的份额是不断下降的, 而且下
降的幅度还比较大。1996 年完成货物周转量 12895 亿
T�KM,旅客周转量 3357 亿人 KM, 分别占全国的 34% 和
35� 95%。甚至近几年铁路运输的绝对量也出现了负增长:
1996年同 1995 年相比较, 除煤炭外货运实际下降 2372 万
吨,客运量下降 12� 3%。
市场份额下降直接的影响是铁路经营困难,全路已经连
续四年亏损, 1993 年至 1996 年铁路资金缺口挂帐累计达
200 亿元, 加之 1000 亿元的铁路建设基金, 铁路累积负债达
1 200亿元;其次是运输成本相对升高, 工资已经占到成本
30% ;再者铁路运营效益下降, 全路 40 万辆货车、3�2 万辆
客车、6� 4 万公里线路,设备数量有所增加, 但运营指标却普
遍降低。
1�2 市场份额下降的直接原因
市场份额下降是世界上许多国家都出现过的规律性现
象,在中国出现不可避免, 但是在我国目前出现是不正常的。
八五期间我国国民经济以年平均 11% 的速度加快发展, 对
铁路的运输需求是持续增长的。国外铁路运输份额下降的
原因如路网规划不合理、盲目竞争、资源枯竭等因素在我国
并没有出现。
铁路运输面临如此严峻的局面,从表面上看是运输市场
对铁路运输的需求不足的原因,但是实际上是铁路不能适应
日益激烈的市场竞争。反映出铁路运输企业在整体素质、管
理水平、服务质量、应变能力等方面的差距,也就是说在市场
营销上出了问题。其实问题早就有所预见:世界银行对中国
铁路作出调查后,在其�中国铁路战略报告�中, 明确指出中
国铁路有五个方面弱点, 有三个方面实际说的是一个问题,
即忽略了顾客的需求。
应该说面向市场,强化营销, 不断扩大铁路在运输市场
上的份额,是一个关系到铁路生存与发展的严峻课题。
2� 铁路货运市场营销策略
2� 1一个调研后得出的结论
一年来,我们走访调研了近百位各种层次的货主。货主
们对铁路运输的认识是:铁路为适应市场进行了一系列的改
革,包括修改了运输
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的申报方法, 调整了列车运行图 ,增
加了运输能力,改变了列车开行结构, 甚至成立了营销机构。
但是经由铁路运输货物仍然很不方便,主要表现在与铁路货
运部门难打交道,铁路职工不负责任, 没有危机感, 年年亏损
年年涨工资; 铁路货运的信誉不高, 计划兑现率仅为 60% ;
大宗货物经由铁路运输质量没有保证, 如煤炭质量不好、矸
石多也必须接收;反映最多的问题是铁路运输货物费用高,
所要支付的费用不仅有运价,还有基金以及其它额外费用如
罚款、人情费用、价外延伸服务费用、黑市交易费用等。由此
可见,铁路货物运量下降的原因, 是价值规律在起作用, 是货
物运输的综合价格太高,严重背离运输的价值。
2� 2铁路货运营销的实质
从铁路运输企业来说,市场份额下降的现状是铁路长期
重视提高运营效率, 忽视改善服务造成的。是铁路长期封
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闭、自我保守, 由于自然垄断,导致黑市或灰市 (如基层乱收
费)长期干扰的结果, 也是运输产品不适应运输需求的结果。
所以应该说货运营销的主要阻力来自铁路内部,一是人员素
质,二是运输组织体系。货运营销的实质, 就是通过改善服
务,取消各种因素的干扰,实现运输的综合价格和价值的统
一。
2�3 铁路货运营销的策略
2�3�1 设计良好的质量形象是货运营销的前提。长期
以来,铁路独家经营, 而且长期处于运输市场的霸主地位, 等
货择运的作风形成已久, 经铁路运输货物需要申报计划, 需
要请求车,需要按货场的要求进货、装车, 有各种
制度
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、要求
去约束货主 ,运输服务质量形象差, 而且各种形式的费用繁
多。多年来铁路内部的体制也没有太大的变化,没有竞争,
营销观念落后。因此以市场为主体,通过改善对运输需求的
供给方式, 设计良好的质量形象,是铁路货运营销工作的前
提。
2�3�2 企业整体利益最大是货运营销的目标。市场份
额下降, 经济效益下滑, 从铁路经营上来说, 主要有三点原
因,一是大锅饭严重, 运输企业只重视完成任务,不注重市场
信息和变化。二是一部分单位和个人把自己的小利益和运
输企业的整体利益对立起来, 据测算七五和八五期间, 铁路
黑市及灰市流失资金约一千亿元。三是铁路忽视了高运价
率的货物经营,近几年来, 全路货运增长的大部分是煤炭、石
油、建材、粮食、化肥等, 除石油外均属于低运价物资, 而机
械、家电等运价率高的物资大批流失。虽然有客观原因, 但
主要原因还是铁路货运手续繁杂、乱收费、货损货差严重, 时
效性差等原因,即重视运营效率, 忽视经营效果。因此追求
运输企业整体利益最大, 必须从降低运输成本,提高服务质
量,改进运输组织体系入手。
2�3�3 组合营销是铁路货运营销的方法。目前铁路的
各级都建立了市场营销机构, 但是营销的方法,仍然停留在
生产导向和推销导向的低层次水平上,其特征是以完成铁路
运输企业自身的发送量、周转量和装卸车数、收入为主要目
标。高层次的营销观念是以市场为导向、以社会为导向的,
其特征是以顾客的需要为核心,企业的生产、经营、管理围绕
营销转。在这方面美国的铁路运输业可以为我们提供警示:
哈佛大学著名营销学教授奥多�李维特在其�产品推销的近
视症�一书中, 曾谈及美国铁路由于忽视消费者的需要, 仅把
企业的立足点停留在运输产品上,即因为营销的近视而导致
铁路走向衰落。在这里我们提出铁路货运组合营销策略: 在
深入开展市场调查,细分市场构成, 确立目标市场的条件下,
综合考虑运输产品的质量,包括运营质量和服务质量以及和
质量相对应的价格、促销手段, 发挥运输产品的安全、迅速、
经济、便利的优势, 以货主的需要为核心,按货主的需求安排
生产,重新树立运输产品的质量形象。
2�4 � 确立市场营销的核心地位
刚起步的我国铁路货运市场营销已暴露出下列问题: 一
是营销实施过程中明显的行政管理色彩。二是某些营销措
施由于损害基层的既得利益而缺乏后劲。三是目前铁路货
运市场的产品短缺和过剩在品类上并存。营销仅限于过剩
产品,短缺产品仍然没有一个合适的营销办法。应该明确一
个观念 :货运营销绝不是营销机构自己的事, 营销应该以市
场为导向,与货运组织各个环节密切相关, 营销是铁路经济
效益的源泉,是提高铁路市场份额的唯一途径, 必须确立一
切经营工作围绕营销展开的思想。
3� 货运营销运输组织措施
3� 1� 铁路货运营销的深层问题是运输组织
铁路货运营销工作从表面看是让运输产品迎合运输需
求的问题,是加强货主与铁路之间的措施。但是对铁路运输
企业来说, 货运营销包括运输产品的结构、层次, 产品的价
格,产品的销售渠道以及促销策略等, 这些因素是通过控制
改善运输组织去实现的。所以铁路货运组合营销策略的深
层问题是改进运输组织方法。
3� 2� 改进运输组织原则
3� 2�1 对于运输计划。运输计划是铁路货物运输工作
的基础,是确定货流及车流数量、方向的原始依据。运输计
划是生产计划,不能简单说它是计划经济的产物。但运输计
划的改革,除了方便货主、缩短提报周期,加强计划的互相制
约作用之外,还应考虑在运输计划增加一些内容: 供应运输
产品的周期及形式,对于短缺产品公平供应的竞价方式。如
有的货主认为整列或成组集中到货, 供给销售带来不便, 他
们更愿意接受每日均衡的小批量发送。这些情况都应该在
运输计划中有体现。
3� 2�2 对于列车编组计划。列车编组计划规定如何将
车流组织成各种专门列车,从发生地向目的地运送的制度,
是铁路的车流组织计划。目前全路执行的列车编组计划共
规定了 16 种货物列车的组织形式, 已经能够实现合理地组
织车流输送,充分利用铁路通过能力, 以及合理地分配铁路
各技术站调车工作任务的作用。但现行的列车编组计划与
营销相结合,至少有两个问题考虑的不全面: 一是货物自身
的价值与时效性问题。二是铁路开行列车后的效益与收入
问题。考虑增加三种列车形式以弥补以上不足。
( 1)欠轴技术直达列车。技术站的直达列车
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
是以满
轴满重为前提的。对于自身价值较高或对时效性要求强 ,同
时运价较高的货物,只要满足欠轴开行的总收益大于普通货
物列车的收益,虽然不满轴满重,但对铁路的收益仍然是有
利的。
( 2)厂矿列车。对于大宗稳定货流, 若能保证每日开行
一列,列车的到达站相同, 可考虑出租运行线给货主, 开行专
门厂矿列车。这样一方面可以减少铁路货源组织给予货主
生产带来的不便,另一方面长期出租又可以为铁路带来稳定
的收入。
( 3)欠轴始发直达列车。装车站组织始发和阶梯直达列
车,应充分考虑货物的总集结时间。装车站直达列车虽然能
够减少技术站改编作业量,加速机车车辆周转和货物沿途送
达速度 ,但始发直达必须要有一定的货流作保证, 所以总体
上可能延长货物在货主仓库及在站台停留时间,货主并没有
体会到产品被加速送达。对自身价值高, 资金占用量大, 同
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时运价率较高的货物,可开行始发欠轴始发直达。
3�2�3 对于技术计划。技术计划是建立在月度货物运
输计划基础上的机车车辆保证计划,由于月度货物运输计划
的提报周期缩短,灵活性增强, 目前的技术计划在一定程度
上失去了控制车辆运用数量的依据。空车及运用车不足, 是
经常导致铁路失去货主信任的一个重要原因。对于技术计
划必须考虑缩短编制周期,增加以装车和重车工作为主的铁
路局的空车保有量及运用车数, 做到货不等车,是铁路面向
市场进行改革的一项重要内容。
3�2�4 对于列车运行图。运行图是列车运行的基础, 是
铁路货运组织的综合性计划。运行图的铺画必须和所运输
货物的种类及性质相联系,对于煤炭、矿石、水泥、木材等大
宗货物要求编组大重量列车,运行可以是低速度以增加通过
能力; 对于价值高的货物,急需物资则要求有较快的运送速
度。运行线可以与部分客车线路平行。运行图的铺画应考
虑货源及其变化情况, 由组流上线的原则改为按流画线原
则,以适应货源变化以及减少货主短途搬运费用。运行图还
应考虑缩短编制周期,由目前两年一小改、四年一大改变为:
根据货流变化每年更改或备用几套运行图随时更改。
3�3 改进货场服务体系
货场不仅是装卸承运货物的场所,更是铁路面向市场的
营销窗口。建立货场适应市场营销机制,是要在赋予货场相
对独立的� 四自�责权基础上, 实行内部企业化经营, 把货场
改造成为铁路货运服务的营销窗口及产品销售部门。货场
还应该注意简化手续,及时公开各种运输产品的供应能力及
数量。公开公平交易,减少货主与铁路的交易费用。
3� 4改进运输指挥的职能
铁路运输大联动机的特性,决定了运输生产的集中统一
指挥只能强化,不能削弱。但是运输指挥职能要有改变, 对
调度所来说,应该改变� 我管你干,我调你动�的传统做法 ,做
到运输跟着市场走,调度围着车站转。不仅要加大对日班计
划的考核,更应该把经营意识、市场意识、效益意识和为货主
服务的意识贯穿于运输指挥和业务管理当中去,实行单车效
益核算,单列效益核算, 为拓展市场、增加企业经济效益打下
基础。
4� 结语
面向 21 世纪的中国铁路, 面临着改革与发展的两个任
务。面向市场,强化营销正是这两个任务的切入点。强化营
销的前提是运输组织适应市场, 服务市场, 为运输市场提供
合适的运力即运输产品保证。所以必须改变目前� 货主为我
服务�的生产型运输组织体系,形成� 我为货主服务�的经营
型运输组织体系,真正体现人民铁路为人民的宗旨。
主要参考资料:
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1997�8�7。
2� 傅志寰: �大力推进铁路改革与发展� , �人民铁道报� ,
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1988�3。
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5� 陈汝龙主编: �综合运输市场学概论� , 上海交大出版社,
1995�9。
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究�1996�3。
7� 王兆成:�广铁集团面临的经营困难与对策分析� , �铁道经济
研究�1997�3。
8��铁路运输面临市场对策专家座谈会纪要� , 中国铁道学会秘
书处学术交流部, 1997�8。
9��关于培育铁路运输市场的研究报告� ,铁道部培育铁路运输
市场课题组, 1996�5。
10� Internat ional Marketing St ragegics W iklum d Erik New york
M c Graw - H ill Book �Com, 1987
(作者单位: 兰州铁道学院运输系;
兰州铁道学院经济系)
责任编辑:申秀云; 校对:罗 � 哲 � 叶 � 子 � 三 � 川
�编校小札�
学术论文的注释
� � 澄 � 之
� � 学术论文的注释是十分重要的。引文和重要资料必须
注明出处;有不同的见解和说法也须在注解中加以说明。这
是学术论文科学性和学术性的要求,是写作学术论文的起码
常识。然而 ,近年来学术论文的注释却越来不能令人满意。
有的不写注释;有的只笼统地注明参考文献; 有的虽有注释,
但或者不注页码 , 或者不注出版社, 不注出版年月和版次
(本) ;也有的转引他人的引文时, 不加核对,以讹传讹。这些
都是不符合要求的,不但给编辑带来了麻烦, 更主要的是给
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以上诸点,盼作者诸君重视。
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