唐僧团队

唐僧团队的成功原因，不是因为唐僧的本事和个人威信或魅力使然，而是外界的强制力和孙悟空的兑现承诺，大仁大义，不畏艰险，不辞辛劳，不涂功名，不记个人恩怨，以及沙僧和白龙马的信念坚定，勤勤恳恳，任劳任怨；猪八戒虽然有遇到困难有时有开小差的念头，但在同伴们的裹携下，也能适时出力，完成功业。其中由为突出的当属孙悟空，他在观音菩萨点化之后，许诺保唐僧西去取回真经，虽屡蒙冤屈，甚至屡遭体罚（被念紧箍咒），但每被提示其所承诺的誓言，既义无返顾地饯行诺言，义薄云天，返回一线，投入与妖魔鬼怪的殊死搏斗中，出生入死，力挽狂澜，保得唐僧取得真经。 如果没有观音菩萨等的外界强制力，没有孙悟空和猪八戒、沙僧、白龙马等齐心协力的努力，是不会取得成功的。光有坚定的信念而没有实施的人与 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 和身体力行的执行，怎么能够实现这信念呢？ 所以光有坚定的信念是不够的。尤其是做现代企业，没有《西游记》中观音菩萨那样的强制外力，如果领衔者光有信念，而没有得力的助手和笼络人心的手段和措施，怎能网络和留住人才？而且像孙悟空那样不计任何得失的“人”是少有的，因为孙悟空是神仙，是不需要这些的，也是无后顾之忧的！而人则做不到或很难做到。因为人是要生存的，只有当工作不再是谋生的手段，收入不再是生活的依靠时，才能为事业奋不顾身。而且人又是有情绪的，如果一味地不分青红皂白，不论是非曲直地让人承受冤屈，短时间和偶尔的一两次，对于那些真正干事业的人来说也许还可以承受和忍耐，但长时间如此是令人无法忍受的。而且这样的企业怎么能有吸引人才的资本呢？ 所以，作为现代企业，要吸引人才，组成有效的、能够获得成功的团队，必须要有坚强的领导核心，坚定的信念，团结的工作作风，独立与合作相结合的宽松和谐的氛围，奖惩得当的鼓励措施，才能吸引并留住人才，才能通过这些人才发挥作用而使企业得以发展。 马云：唐僧的团队是最好的团队          我们在用人方面可以概括为：一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。        我们公司把80%的MBA开除了，要么送回去继续学习，要么到别公司去，我告诉他们应先学会做人。        唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个煽动性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。        明天很残酷，后天很美好。绝大多数的人是看不到后天的阳光的， 马云：唐僧的团队是最好的团队 阿里巴巴是一个非常年轻的公司，成立不到四年，如果要我写一本书，我会写《阿里巴巴1000个错误》，我们公司在前四年犯了无数个错误，正是这些错误帮助我们成长。一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才，我认为这些东西都很重要，只有完美结合才能把企业发展好，要把他们结合起来是比较困难的，只有人才能把他们结合起来，一个优秀的人能将没钱变成有钱，倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要，那么我请问今天身在商海的企业家，你们在人身上投入了多少钱？在国外的论坛上，国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标，国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。 2000年是互联网最红火的时候，但有种感觉告诉我互联网将走下坡路，我们立即召开会议，果然在2001年、2002年互联网出现状况，面对这样的情况我们做了三件事： 一是：延安整风运动 互联网没有历史是我们在创造历史，一个企业在你的领域做到第一名的时候，什么东西才能证明你把公司带往这个方向是对的呢？ 有一次，我在纽约参加论坛的时候，在早茶上见到克林顿，美国的政治、经济、外交在世界上都是第一位，作为领袖他并不知道在一开始应该把美国带往哪个方向才是正确的？但又是什么让他做到了呢？他当时说了一句话：是使命感。 我反问自己阿里巴巴的使命感在哪里。开公司以来，我所做的任何事我认为是对的，不管别人怎么讽刺。 任何企业在创造过程中都有使命感，包括几百年前，爱迪生做电灯泡时说：要让天下亮起来，于是整个公司致力于发展电灯泡，最后真的是他们的电灯泡扬名天下；迪斯尼乐园是：让全世界的人开心起来，所以他们做的任何事、拍的任何片子都是开开心心的，阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意，我们的公司不是IT公司，如果明天我发现有比互联网更有用的东西，我一定会放弃互联网，因为我们的任务的帮助客户成功，所以我们的产品要越做越简单，让天下没有难做的生意。 二是统一思想 在1999年、2000年经过互联网的“文化大革命”之后，我们请了一批人，100名员工来自17个国家，各个人的价值观都是不同的，都认为自己的方向是对的。如果一个企业没有共同的方向，就像在拔河过程中往不同的方向使力一样，就永不会赢，没有共同的目标企业就不会往前走。所以继延安整风运动之后我们便统一思想，建立共同的价值观。所以每个员工进入我们之前都要认同我们的企业文化，做一家80年的企业，而不是做八个月。要成为全世界十大网站之一，而不是全国十大网站之一。 一个公司最值钱的东西是共同的目标、价值观，是这些东西支撑着整个企业。我们的员工可以业绩不好，不可以价值观不好。我们是平凡的人在一起做不平凡的事，如果你认为你是杰出的，你是精英，请你走开。 国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个煽动性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。 不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。 三是企业文化根源 企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，我们公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。 我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中成长。我们公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都要变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司永不把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活。 非典时期，我们公司一个员工到广州开广交会，不幸染上非典，公司整栋楼被封，有些人就说，明知道广州有非典，为什么还要派员工去呢？是因为我们已经答应客户一定去广交会，一个企业永远记住你的承诺。 团队靠什么支撑？ 公司上下从CEO到普通的员工都有三个代表，代表广大的客户利益，代表广大的员工利益，代表股东利益。这三个代表的秩序是不能改动的，很多公司认为要把公司股东利益放在第一位，我认为是不对的 ，是客户给你钱，不是股东给你钱。一条路刚开始很开阔，但所有人都往前走，就越走越窄，一条路看上去很狭隘，但因为你坚持走下去，当只剩下你一个人的时候就很开阔了。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境（人际关系），二是钱（今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票），三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，要很长的一段时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。 永不挖人永不留人 我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。 关于职业经理人，其实我们公司是不欢迎职业经理人的。进入我们公司我们不许诺你能发财，我们对于那些要进入我们公司的年轻人不是引诱他们，而是正面的劝导他们，告诉他们这个行业是 非常的艰难的。如果你一个人在黑暗中走是很恐怖的事，但几十个人、几百个人手拉手往前走就不恐怖了。 我们公司把80%的MBA开除了，要么送回去继续学习，要么到别公司去，我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以指三道四，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。我想给他们多点时间，沉的低才能跳的更远，不过今天他们要付出代价。 我对企业和生活的看法都是今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。绝大多数的人是看不到后天的阳光的，只有你今天好好干，明天好好干，你才能看到后天的美好。 有识之士日前撰文指出，唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。智者在侧——中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。说猪八戒是智者，关键是由于他从不忽视自己言论自由的权利，而且多是反对意见——这是关键的关键。而我们许多老板是容不得反对的意见，几乎所有企业都不能包容猪八戒这样看上去什么事也不做，只会发表基于自己利益的意见的人。能者居前——孙悟空是优秀的职业经理人，他参加取经团队是避害，而不是趋利，这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但唐僧也不因为有紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。劳者居下——沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙老虎狗，样样都得有，“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色。 马云认为，中国企业难做大的原因主要是企业缺乏使命感、共同的价值观和目标。     他说，对一家企业而言，必须要有使命感才有明确的发展方向，如GE就是以“让全世界亮起来”为使命，阿里巴巴的使命则是“让天下没有难做的生意”。     马云表示，在人才方面，所谓的精英分子未必就适合企业使用，其实平凡人在一起也可以做出不平凡的事。他最欣赏唐僧西天取经的团队，他说，唐僧虽然平庸，但目标明确，信念坚定，孙悟空桀骜不驯但很能干，猪八戒有些懒散却也能服从大局，沙僧每天八小时工作踏踏实实。这样的团队到处都有，但唐僧他们历经劫难取得真经，我们的很多企业却做不下去，原因就在于有没有使命感、共同的价值观和目标。 据了解，为了让新员工融进这样的企业文化，阿里巴巴在新员工进来后都要进行1-3个月的全脱产培训，培训的内容不是技术，而是企业的使命、价值观、目标。     我喜欢唐僧团队     我刚才讲一个企业的人才，人才就是员工，员工是最重要，还有就是干部，干部是永远让CEO、让老总最头痛的问题。我已经讲过很多遍，广东今天有很多的老总过来，干部就是一个团体，你需要什么样的团体？我们今天请进来的时候，讲到我们公司是一个横坐标、纵坐标，很多人的业绩很好。95年开始创业的时候有一个年轻人跟我一起创业，我们两个一起，他刚刚大学毕业，我觉得我是总经理，他是副总经理。我总觉得大家一起创业，什么都是平等的。结果最后发现，什么东西他已经不说是你的指令，是他觉得自己要做，这个东西我觉得很有启发。对的就告诉他，如果说你前面松一下，后面的路就跑到很远的地方去了。所以关系的问题要重视。     我比较喜欢唐僧团队，而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美，千年难得一见。而唐僧团队是非常普通的。唐僧有很强的使命感，他西天取经，谁都改变不了，不该做的事情，他不会去做的，唐僧是一个好领导。孙悟空这种人他很有可能就变成野狗。公司里面最爱的是这些人，最讨厌的也是这些人。其实猪八戒很重要，他是这个团队的润滑剂，你别看他很反动，但是他特幽默，公司没有笑脸是很痛苦的公司。其实管理者，我喜欢用鼻子闻公司的，走进去之后我就知道这个团体有问题，而且我知道这个团体是因为什么原因而产生的问题。一个CEO，应该非常敏感，一个公司的团队里面的人气非常之重要。这四个人没有一个猪八戒，我都不知道这本小说怎么写下去。像我们阿里巴巴的LOGO是什么，我们是一张笑脸。我希望每一个员工都是笑脸，他跟你现时面试的时候，就是笑咪咪的。广东人讲风水，我是很信风水的。这张脸是很重要的，不喜欢笑的人很难当领导，很难当员工的。然后领导也看他不爽，下面也看看他不爽。     一个善于沟通的人，都会喜欢，所以有时候公司需要一个主仆猪八戒，他老是跟领导走。他好色之类的我不管，是人都差不多的。这个沙和尚我觉得是一个好员工，沙和尚上这样的员工会在你的公司会踏踏实实地做。他要你讲伟大目标，就是按照公司的模式来。前一段时间，我看到一篇帖子，说工薪阶层买房子越来越贵重了。我没有回答这个问题，但是我后来私下里探讨这个问题。只有你自己是工薪阶层的时候才会这样。认为你自己是工薪阶层的时候，你永远是工薪阶层，你应该认为我自己不是工薪阶层，我应该更努力。而5点钟下班8点钟还在办公室，这些人永远不会是工薪阶层。前两天有人问我，可口可乐百事可乐，这两战打了那么长时间，主要是心态问题。可口可乐他认为我是老二，而百事要争第一。心态不一样，做法不一样。所以在团队里面，每一个人想法不一样，这四个人我都欣赏：唐僧、孙悟空，猪八戒，沙和尚。你招这个人的时候，你就要为他的后期想法想好。千万不要招了这个人，你所有的依靠他。 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。    背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、 沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性， 不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排 除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。     在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。 西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。     项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。 唐僧团队的成功原因，不是因为唐僧的本事和个人威信或魅力使然，而是外界的强制力和孙悟空的兑现承诺，大仁大义，不畏艰险，不辞辛劳，不涂功名，不记个人恩怨，以及沙僧和白龙马的信念坚定，勤勤恳恳，任劳任怨；猪八戒虽然有遇到困难有时有开小差的念头，但在同伴们的裹携下，也能适时出力，完成功业。其中由为突出的当属孙悟空，他在观音菩萨点化之后，许诺保唐僧西去取回真经，虽屡蒙冤屈，甚至屡遭体罚（被念紧箍咒），但每被提示其所承诺的誓言，既义无返顾地饯行诺言，义薄云天，返回一线，投入与妖魔鬼怪的殊死搏斗中，出生入死，力挽狂澜，保得唐僧取得真经。 如果没有观音菩萨等的外界强制力，没有孙悟空和猪八戒、沙僧、白龙马等齐心协力的努力，是不会取得成功的。光有坚定的信念而没有实施的人与措施和身体力行的执行，怎么能够实现这信念呢？ 所以光有坚定的信念是不够的。尤其是做现代企业，没有《西游记》中观音菩萨那样的强制外力，如果领衔者光有信念，而没有得力的助手和笼络人心的手段和措施，怎能网络和留住人才？而且像孙悟空那样不计任何得失的“人”是少有的，因为孙悟空是神仙，是不需要这些的，也是无后顾之忧的！而人则做不到或很难做到。因为人是要生存的，只有当工作不再是谋生的手段，收入不再是生活的依靠时，才能为事业奋不顾身。而且人又是有情绪的，如果一味地不分青红皂白，不论是非曲直地让人承受冤屈，短时间和偶尔的一两次，对于那些真正干事业的人来说也许还可以承受和忍耐，但长时间如此是令人无法忍受的。而且这样的企业怎么能有吸引人才的资本呢？ 所以，作为现代企业，要吸引人才，组成有效的、能够获得成功的团队，必须要有坚强的领导核心，坚定的信念，团结的工作作风，独立与合作相结合的宽松和谐的氛围，奖惩得当的鼓励措施，才能吸引并留住人才，才能通过这些人才发挥作用而使企业得以发展。