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沟通的技巧(电子版).ppt

沟通的技巧(电子版)

fuyanhua98519
2011-11-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《沟通的技巧(电子版)ppt》,可适用于市场营销领域

员工培训沟通技巧心理公约心理公约积极参与互相学习遵守时间以用为本课程介绍谦虚的介绍培训就是沟通本课程的目的:、介绍一些沟通原则、技巧。、经验分享、怎样和上司、和客户、和同事沟通骄傲的介绍产生沟通的原因赢得信任增强自尊相互帮助激励买东西告诉通知致敬漫骂抱怨礼貌命令指导赞扬欺骗获得帮助获取信息学习安排工作作出安慰消除疑虑消磨时光蒙蔽娱乐警告获得友谊销售产品表达观点无效沟通的后果事业损失信誉损失降低公司形象失眠失去热情错误无效生产率降低自尊和自信降低沮丧和敌对团队不快士气低落失去创造力失去团队精神高流失率旷工“大家不要生气生气会犯嗔戒的。你也太调皮了我跟你说过叫你不要乱扔东西乱扔东西是不对的。诺你看我还没有说完呢你把棍子又给扔掉了。月光宝盒是宝物你把它扔掉会污染环境。唉要是砸到小朋友呢怎么办?就算没砸到小朋友砸到那些花花草草也总是不对的呀。”某大师这是良好沟通吗?有什么问题目录沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧沟通应用(对上)沟通陷阱沟通的要素、层次沟通应用(对同事)沟通应用(对客户)沟通的重要性管理人员每天都将的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上。“人生的幸福就是人情的幸福人生的幸福就是人缘的幸福人生的成功就是人际沟通的成功。”沟通的定义将信息传送给对方并期望得到对方作出相应反应效果的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。沟通的定义将信息传送给对方并期望得到对方作出相应反应效果的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。沟通是一个过程:编码过程解码过程信息与通道打算发送的信息感受到的信息编码过程反馈解码过程噪音发送者接受者沟通的定义沟通的层次:人际沟通、小团体沟通公众沟通组织沟通大众沟通跨文化沟通沟通的要素、层次沟通体验:所有女性交谊舞沟通的要素:主体、信息、渠道客体沟通的七个步骤沟通的七个步骤、产生意念:知己、转化为表达方式:知彼、传送:用适当的方式、接收:为对方的处境设想、领悟:细心聆听回应、接受:获得对方的承诺、行动:让对方按照自己的心愿做事掌声的来源:一只手是自己另一只手是别人沟通之窗沟通之窗沟通时候怎样利用沟通之窗?不知道别人自己知道盲目区知道开放区未知区不知道隐藏区一根舌头一对耳朵倾听:取得智慧的第一步有智慧的人都是先听再说。医学研究表明:婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。沟通技巧听的重要性不同的场景需要不同的听法几个聆听的原则。听的技巧移情换位主动的听能听懂信息。种不同的回应方式。作适当回应沟通技巧听站在别人的立场去理解理解信息内容理解对方的感情成分理解隐含成分表层和深层:1。表层的移情换位  2。深层的移换位甲:我用了整整1周时间来帮助这个客户但客户的销量还是不高。沟通技巧听移情换位、去除干扰讯息接收的障碍、积极倾听:找到有意义的地方得到益处提高理解深度。、反复思考听到的讯息、勇于发问检查理解力、增强记忆:做笔记我们需要不断的训练:听知注意力听知理解力听知记忆力听知辨析力听知灵敏力沟通技巧听的技巧鼓励:促进对方表达意愿。询问:以探索的方式获得更多的信息。反应:告诉对方你在听同时确定对方完全了解你的意思。重述:用于讨论结束的时候确定没有误解对方的意思。鼓励询问反应重述沟通技巧种不同的回应方式内容:沟通前清晰、富有逻辑的思考充分利用非语言因素据调查分析从交谈中获取信息中视觉占声音占语言占让对方开口沟通技巧说说话的原则说话的原则、孔子名言:成事不说遂事不谏既往不咎、好事情:播新闻、坏事情:先设定底线、敏感事情:制造气氛引导、避免正面冲突:放话、见人见鬼不人不鬼事实与推理讲事实还是推理?声音的表现力声音的表现力、词汇是很小的一部分、语调、音量、语速、重音、的听者注重的是表现力你请你的女朋友吃饭。“我请你吃饭”问的技巧问的技巧开放的问题封闭的问题A在黑板上写一个词B在黑板后面大家来回答个问题B通过问题找出答案、留心捕捉脸部表情、洞察眼睛的变化、肢体动作可以增添色彩与气氛、距离代表亲疏、暗示地位的非语言信号沟通技巧看消极的身体语言消极的身体语言远离你快速点头捂着鼻子有限的目光接触看天捂嘴巴握紧拳头急促呼吸身体后倾积极的身体语言积极的身体语言思考的点头身体朝你正面向你理解的附和声身体放松沟通中的种致命过失沟通中的种致命过失傲慢无理:评价安慰扮演为专家讽刺或者挖苦发号施令:命令挑衅回避:模棱两可保留信息转移注意力理想的沟通境界理想的沟通境界、不批评不责备不抱怨、引发别人的渴望、保持愉快的心情、倾听别人、让别人觉得重要、主动用爱心关怀别人、真诚赞美别人、说别人感兴趣的话如何与上司沟通?如何与上司沟通?管理的定义:过去的定义、现在的定义管理者的角色:承上启下、左右协调、内外兼顾绩效管理:知、愿、能、行沟通要领:完整的方案尊重上司服从上司案例演练案例演练、总部要派人力资源部的老赵到你分公司做销售经理而你心中的理想人选是分公司的价格主任小张。于是你回到总公司和总经理沟通请看两种不同的结果!、你认为自己的工资收入比较低因此想申请加工资你将怎样和你的经理沟通?、你是一个分公司的负责人有三位员工最近经常迟到你想找三位员工谈话。这三位员工平常的表现不一样A表现很好B表现一般C表现很差你将怎样做?如何与同事沟通如何与同事沟通A、B、C、D四类如何沟通?高工作朋友低B低AD高C沟通方法:与当事人沟通与当事人的上司沟通与自己的上司沟通个人沟通如何与客户沟通如何与客户沟通客户最关心的是什么?案例分享结论结论、沟通需要民主意识和顾问意识、了解理解谅解、沟通是资源投入是和产出成比例的、只有没有沟通的、没有沟通不了的成功从沟通开始再见

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