三菱商事
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2012
~ 为了创造持续性的企业价值 ~
三菱商事三菱商事
中期经营计划中期经营计划20122012
~ 为了创造持续性的企业价值 ~
2010年7月16日
三菱商事株式会社
法人代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
董事兼总裁
小林 健
1
在强化收益基础的同时,充分考虑效率性和健全性,不断谋求公司利润的增长。
将2012年度的本期纯利润目标定为5,000亿日元,预计本中期经营计划期间本公司的ROE为12~15%。
为了达到这一利润目标,本公司将以净DER1.0~1.5倍为目标,努力保持公司财务的健全性。
总资产总资产 11.8兆日元 10.9兆日元 10.9兆日元
股东资本股东资本 2.9兆日元 2.4兆日元 3.0兆日元
11.4兆日元
3.2兆日元
约13兆日元
约4兆日元
净有息负债净有息负债 3.4兆日元 3.6兆日元 3.0兆日元 3.3兆日元 约4兆日元
参
考
值
参
考
值
《基本方针》
12~15%16.3% 14.1% 10.2%
2007年度 2009年度
4,709亿日元 2,731亿日元 3,700亿日元
2012年度
5,000亿日元
2010年度2008年度
3,699亿日元
本期纯利润本期纯利润
净DER净DER 1.2倍 1.5倍 1.0倍
ROEROE
1.0~1.5倍
中期经营计划中期经营计划20122012金属・能源商务服务・地球环境・新产业金融
机械・化学品・生活产业
其他
2,524
1,791
394
2,995
318
386
2,098
935
▲302
2,580
1,195
▲75
3,300
1,700
定量目标及指标
2
投资计划
(单位:亿日元)
20,000~25,000全公司合计 ( gross )
6,000~8,000
10,000~12,000
约3,000
1,000
~2,000
投资金额 (3年合计)投资金额 (3年合计)
产业金融、钢铁产品、炭素原料
船舶、汽车、化学品
零售、食品等
全公司战略地区
全公司战略领域 基础设施、地球环境
金属资源
能源资源
中国、印度、巴西
领域及地区领域及地区
新增长业务的培育
进一步强化收益支柱
充实稳定性收益基础
有关业务资产组合的观点有关业务资产组合的观点
在本中期经营计划期间,本公司将持续保持毎年投资7,000~8,000亿日元,3年内总计实施2~2.5兆日元的投资。
计划向全公司战略地区・领域投资4,000~5,000亿日元,向金属资源、能源资源领域投资1~1.2兆日元,
向其他领域投资6,000~8,000亿日元。
《基本方針》
3
20~25%
有关合并派息比率,将在综合考虑公司业务环境及股东对稳定派息之期望等情况的基础上,
继承公司原有的基本方针,在20~25%的幅度内回馈股东。
20% 23% 23%
2007年度 2009年度 2012年度2010年度2008年度
合并派息比率合并派息比率
每股派息金额
(参考值)
每股派息金额
(参考值) 52日元
*
* 在实现3,700亿日元
的利润计划的前提下
预期每股派息52日元
60日元**
以实现5,000亿日元
的利润目标为前提,
暂以下限值20%估算
56日元 38日元
**
回馈股东的
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
中期经营计划中期经营计划20122012
《基本方针》
52日元
4
基于对公司内外环境的认识,为了强化和充实收益基础、培育未来的收益支柱,
本公司将推行如下措施。
(1)(1)应对新兴国家的高度经济增长及新市场应对新兴国家的高度经济增长及新市场
(2)(2)通过充分发挥多样通过充分发挥多样化化的特点,不断加强各项业务,培育多种收益支柱的特点,不断加强各项业务,培育多种收益支柱
(3)(3)通过有效综合多样通过有效综合多样化化功能功能 ,,实现三菱商事集团的综合竞争力实现三菱商事集团的综合竞争力
本中期经营计划的发展目标
→→ ““全公司战略领域全公司战略领域・・地区地区”” ((P.6P.6))
→→ ““充分发挥多样充分发挥多样化化经营经营”” ((P.7P.7))
→→ ““有效综合多样有效综合多样化化的经营的经营”” ((P.8P.8))
5
外部环境外部环境
■新兴国家的经济高速增长,发达国家的地位相对降低
■价值观的变化、技术革新、新兴国家的抬头等带来新市场的出现
■利益相关者范围的扩大
内部环境内部环境
■收益结构的变化
■收益模式的变化及多样化
■业务现场及实质性项目推进主体向业务投资对象企业的转移
对内外环境的认识
6
全公司战略领域・地区
为了应对新兴国家的高度经济增长和新市场,设定全公司战略发展的领域・地区,不断促进投资。
在全公司战略领域和全公司战略地区,以总计4,000~5,000亿日元为目标进行投资,力求建立未来的收益基础。
全公司战略领域
应对新增长市场
为解决日本和全球面临的课题做贡献
全公司战略领域
应对新增长市场
为解决日本和全球面临的课题做贡献
全公司战略地区
吸收经济显著增长的
新兴国家的内需所带来的商机
全公司战略地区
吸收经济显著增长的
新兴国家的内需所带来的商机
中国
印度
巴西
投资计划
1,000~
2,000亿日元
基础设施
地球环境事业
投资计划
约3,000亿日元
•电力事业
(包括新能源)
•水事业
•交通
•环境事业
等
新设地球环境事业开发部门
设置基础设施项目本部(机械部门)
优先分配经营资源
由全公司主导开发新项目
优先分配经营资源
强化现地的经营体制
7
充分发挥多样化的经营
①适应业务多样化发展的“可视化”机制
采用根据“收益模式”ד业务发展阶段”的BU分类(BU布局)。
针对每一“收益模式”,明确存在的风险,谋求收益能力的不断增强。
根据不同的“业务发展阶段”进行分类,并继续致力于选择与集中。
② 根据业务特性和收益模式进行目标管理
根据业务特性,设定针对投入资本(风险调整后)的利润目标。
引进与收益模式相对应的辅助性指标。
引进对环境・CSR相关措施进行评价的贡献度指标。
收益模式
贸易 ・・・・ ・・・・ ・・・・ 非商社业务
业务发展阶段
BU
BU
BU
BU
BU
BU
BU
BU
BU
风险低 高
低
高
目标利润
业务特性的不同
A组
全公司目标
最低收益率
(资本成本)
【BU可视化示意图】
B组
C组
【根据业务特性设定目标的示意图】
BU
BU
BU
BU
8
有效综合多样化的经营
收益模式的多样化,使各项业务存在的风险在向多样化、复杂化发展,
同时,本公司的业务网点也在不断向业务投资对象企业扩展,基于上述情况,
将从根本上对公司有关经营基础结构重新进行评估。
② 强化经营基础结构
① 设置营业规划委员会
人才管理
分支机构管理
IT管理
为开展和增强多样化业务,确保和加强所需的人才资源。
促进合并经营范围内的人才管理
重新构建IT管理体系(整体优化合并经营范围内的系统开发及利用)
包括与业务投资对象之间的关系和职能分担在内,重新评估各分支机构的职能,
并建立相应的体制
为了对全公司战略领域・地区等横跨营业部门及部署的有关举措进行讨论,
设置由公司总裁担任委员长的新的委员会。
对象(例)
9
在悉心听取所有利益相关者之要求和期望的基础上,
通过各项业务活动为解决日本及全球所面临的各种课题做贡献,
同时,力争不断创造“持续性企业价值”。
作为企业公民从“与社会共存”的观点出发,
为经济社会的发展做贡献
将地球作为最大的利益相关者,
积极致力于地球环境的保护与改善
通过坚持不懈地改革收益模式和资产组合,
力争实现健全的收益增长与企业价值的不断提高
持续性经济价值创造创造““持续性企业价值持续性企业价值””
持续性社会价值
持续性环境价值
10
(注) 本资料中所公布的各类数据和对未来的预测,是基于本公司在本资料公布之日的判断及可获得之信息而编制的,根据各种具体的原
因,有可能会出现变化,因此,不能保证一定能够实现既定目标、预期及未来的业绩。故,在利用本信息和资料时,还望对照通过其
他途径获得的信息,由使用者自己作出判断。对于因使用本资料所产生的任何损失,本公司概不负责,敬请谅解。