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质量保证制度新冶钢挡风墙工程施工 质 量 保 证 制 度 施工单位:山西天丰钢结构公司 2010年9月26日 新冶钢挡风墙工程施工质量保证制度 一、工程概况 本工程为湖北新冶钢铁集团有限公司综合原料场15米挡风抑尘墙工程,该工程全长700余米,钢构架全高15米总计约10600平米,挡风抑尘墙柱基采用钢筋砼独立柱基,钢柱间距为4米,每8个柱距设支撑,支撑为球形节点,164个钢柱,安装金属挡风抑尘网,根据设计要求及现场实际情况,编制以下挡风墙施工质量保证制度: 二、建立健全项目质...

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新冶钢挡风墙工程施工 质 量 保 证 制 度 施工单位:山西天丰钢结构公司 2010年9月26日 新冶钢挡风墙工程施工质量保证制度 一、工程概况 本工程为湖北新冶钢铁集团有限公司综合原料场15米挡风抑尘墙工程,该工程全长700余米,钢构架全高15米总计约10600平米,挡风抑尘墙柱基采用钢筋砼独立柱基,钢柱间距为4米,每8个柱距设支撑,支撑为球形节点,164个钢柱,安装金属挡风抑尘网,根据设计要求及现场实际情况,编制以下挡风墙施工质量保证制度: 二、建立健全项目质量责任制 1、建立项目质量责任制,明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确施工全过程中的质量监控环节及质量监控点,制定具体监控措施,明确执行者和检验者的责任,用工序质量保证项目质量,以工作质量保证工程质量。具体责任人职责和各部室职责祥见《项目质量职责》。 2、建立创优规划制度 2.1、建立创优规划保证体系 2.2、实施创优规划制度 2.2.1、实行各级教育制度,提高全员的创优意识。优质工程是全体员工共同创造的,必须用“质量第一”的观念统一参建人员的思想意识,服从总体创优目标,形成统一创优认识,大张旗鼓的宣传创优的重要性。 2.2.2、建立健全各级领导的创优责任制,坚持“谁干谁负责”的原则,从项目经理到每一个员工,均明确质量责任,项目指挥长为第一责任人,建立逐级签订项目质量责任书制度。 2.2.3、建立专群结合的技术管理与质量监督网络制度,由项目总工牵头,主动与建设、设计、监理单位联系,密切配合,同心协力,在设计、建设、监理单位的领导和指导下联合创优。 2.2.4、建立创优目标层层分解制度,定期对创优目标的执行情况进行检查评比,对达到创优目标的班组和个人给予奖励,否则给予经济处罚。 2.2.5、按专业班组和关键工序成立QC小组,针对研究课题,开展QC活动,不断改进施工方法,提高施工技术水平,确保铁路单位工程一次验收合格率达到100%,站前工程优良率达到90%以上,给排水工程优良率达到85%以上。 2.2.6、建立健全项目负责人和部门的工作职责。 2.2.7、定期、不定期地检查质量情况,及时传递质量信息。 2.2.8、实行创优经济奖罚制度,项目负责人每月组织质量、技术、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、财务对正在施工和完工的项目进行认真的核查、验收,评出质量等级,对建设单位认可的样板工程给予2%的奖励,对影响创优规划目标的分项(工艺)工程按1%的罚款,并追究责任。 2.3、质量控制 2.3.1、严格按规范施工 ⑴、从教育抓起常敲警钟,提高执行规范的自觉性。根据铁道部现行规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和有关铁路施工技术细则,编写单位工程质量的施工内控标准,下发给各工区及施工队作为施工依据,并定期和不定期地检查执行情况。 ⑵、根据设计图和下发的标准,实行自检制度和定期检查制度,把影响质量的因素消灭在施工过程中,不符合质量标准要求的坚决返工重做。 2.3.2、保证施工人员操作技能 ⑴、选派的项目管理人员,必须有相应的专业技术职称,并具有一定施工及管理经验。 ⑵、施工作业人员必须持证上岗,未经过专业技术培训并经考核合格的人员不准上岗。 ⑶、施工中,在采用新工艺、新技术、新设备、新材料之前,必须组织专业技术人员对操作者培训。 2.3.3、严格物资、设备管理 ⑴、开工前,按工程进度编制物资与设备需求量计划表,物资设备部按计划分期落实,确保施工需要。 ⑵、机械管理部门定期维修、保养现场的施工机电设备,并备足零件,确保设备完好率95%以上。 ⑶、钢材、水泥、砂石料、钢材等物资的采购,必须具有材质证明或合格证,并按规定进行抽查,抽查不合格的物资设备不得进场。 ⑷、各种原材料采购时要具有合格证及质量证明,并经检验和试验合格后,方能投入施工。 2.3.4、严格过程质量控制 ⑴、在施工过程中,施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检,不符合质量要求的予以纠正,然后由专业检查人员进行检查。 ⑵、各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师(员)会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的部位,坚决予以返工处理。 ⑶、工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度。即检查上道工序,做好本道工序,服从下道工序。 ⑷、自检合格的工程完成后,应邀请现场监理工程师检查验收,做好验收记录和资料整理工作。 ⑸、经检查验收的分项(工艺)工程,必须一次验收合格。 ⑹、隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位填写清楚,记录上必须有技术、质量人员的签字。 2.3.5、保证竣工阶段的质量 ⑴、制定竣工阶段施工计划,对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。 ⑵、工程将要竣工时,由项目负责人组织有关管理人员及作业人员,对已完工程进行自检,找出不足及需要完善的项目,采取措施,一项一项加以落实。 ⑶组织技术人员对竣工资料进行全面整理,装订归档。 ⑷、移交工程的同时,项目部要制定质量回访计划,对已完工程要承担缺陷修补及保修责任。 ⑸、在保修期发生的工程质量问题,我单位将全力予以整修,确保业主满意。 3、施工准备阶段有关保证质量的制度 3.1、编制作业指导书及技术交底制度 每项工程开工前,主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书,并向参与施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、工序间的相互关系,施工方法、质量标准和作业安全注意事项等,使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。 3.2、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度 “三检”即:施工中的自检、互检、交接检。工序交接检即:每道工序完成后,必须进行合格检验,并经质检工程师或监理签证,做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做“五不施工”,即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量桩橛和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。 3.3、坚持隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目,首先由工班、作业队、项目部逐级进行自检,自检合格后填写检查申请报告,连同有关资料,呈报监理检查签证。未经监理工程师签证,不得进行下道工序施工。 3.4、坚持测量资料换手复核制度 外业测量必须换手施测,测量资料由专业人员换手复核计算,复核后交项目总工程师审核,并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ,确保测量控制到位。 3.5、施工过程的质量检测制度 施工过程的质量检测按三级进行,即:“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。作业队试验员负责跟踪检测,项目经理部现场试验室负责复测及配合监理进行抽检。对主体工程混凝土关键项目,施工过程的质量检测要做到及时,以便了解工程质量状态,解决存在问题,使项目质量一次达标。 3.6、建立原材料半成品、成品采购及验收制度 根据施工进度提前安排原材料采购计划,根据施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的质量、标准及按招标文件规定筛选合格的供应商,同时严格执行质量鉴定和检查方法,按规定进行复试、检验,并随时将对材料的检验及试验报告报送监理工程师审查,采用质量动态管理方法,随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果,及合格与否的评定意见输入计算机,建立工程质量数据库,并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图,同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态曲线,送监理工程师审查。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收,不合格产品坚决禁止进入施工现场。 3.7、仪器设备的检定制度 各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、压力机、核子密度仪、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,做好监督和检查。仪器由现场试验室和相关部门指定专人管理。 3.8、施工资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 设立专业资料员,及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)分类归档,数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目(单位工程)负责人填写整理,工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册,施工资料编撰做到与工程施工同步,工程竣工时竣工文件同时移交业主,作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录,按规定进行内部存档。 3.9坚持质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚措施,同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负质量责任,在项目上场时,交付质量风险金,充分发挥经济杠杆的调控作用。 项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则,对作业队进行全面质量管理和追踪管理。并对各作业队制定奖罚措施。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。 3.10、坚持持证上岗制度 钢筋工、焊工、电工、砌筑工、混凝土工、木工、各种司机、试验员、核算员、工程技术人员、项目经理等均须具备资格证书,持证上岗,保证工序、工种的操作和管理质量。 3.11、坚持质量一票否决制 项目施工全过程实行质量一票否决制,派具有资质和地铁施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责内部质检工作,并赋予质检工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品,质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工,必须经过质检工程师的签认,一切需经监理签认的项目及工序,必须经质检工程师检验合格后上报监理。 3.12、测量及试验、计量的控制 3.12.1用全站仪、经纬仪、水平仪对本标段及相邻标段的导线点、水准点进行复测和联测。用全站仪进行控制测量,并与相邻标段进行校核。结构物的测量、放样除换手测量外,每次的测量记录必须经两个以上人员复核后方可交给施工单位。 3.12.2、项目经理部在现场设一个与本工程规模相匹配的现场试验室,配备本工程所必要的各种试验设备,按本标段质量计划制定相应试验计划,并按试验规程、规定作好各项试验工作和质量检验工作,严格遵守试验员职责,指导督促施工队做好质量工作。 3.12.3、项目经理部设专职计量员,计量员严格计量工作制度,除了做好量具的检验与注册外,要到现场检查混凝土配合比及混凝土骨料的计量过程,未经计量的材料不允许拌合,未经计量员认可的计量器具不允许用于工程检测。
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分类:金融/投资/证券
上传时间:2011-11-21
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