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各部门绩效考核表(好东东).doc

各部门绩效考核表(好东东).doc

上传者: 玲曦一点 2011-11-21 评分1 评论0 下载87 收藏10 阅读量606 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《各部门绩效考核表(好东东)doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含制造总监绩效考核表定      量考核项目考核指标年指标权重()分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量=a 销售部产品质量合格率(库存抽检)符等。

62.3制造总监绩效考核表 考核项目 考核指标 2001年指标 权重(%) 分数计算 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥100% 8 销售部 产品质量合格率(库存抽检) 合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 15 品管部 系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a% ≤2.5% 10 财务部 产品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% ≥98% 12 制造.财务 存货周转率 (销售成本-制造费用)/存货平均余额= a% ≥75% 10 财务部 库存损耗率 当月盘点差异额/当月周转总额=a% ≤0.2% 8 财务部 制程合格率 制程合格批次/总批次=a% ≥90% 7 品管部 目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a% ≤75.48% 30 财务部 合计 100 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 计划管理改善的有效性 考核制度,检查报表 10 总经办 生产管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10 总经办 仓储管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 总经办 制程品质控制的有效性 考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10 品管部 工艺管理与控制体系改善的有效性 评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 10 技术部 设备管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 10 总经办 作业研究与劳动效率提高的有效性 统计、分析数据,评报告,考核结果 10 总经办

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