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成人高等学历教育

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tifbsx
2011-11-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《成人高等学历教育pdf》,可适用于人文社科领域

成人高等学历教育毕业设计(论文)发电企业岗位绩效管理研究以上海某电厂设备点检岗位为例学院继续教育学院学号姓名王钢专业工商管理学历层次本科(专升本)学习形式业余学习年限年学习地点宝山教学站指导教师施庆平完成日期年月日发电企业岗位绩效管理研究以上海某电厂设备点检岗位为例中文摘要发电企业是国民经济的重要基础工业在社会生产、人民生活中有着重要的地位。特别是在当今全球经济危机的背景下面对市场竞争的压力陡然上升发电企业面临着前所未有的压力与挑战我们有必要结合发电企业的特点建立适应发电企业的绩效管理方法和机制提高绩效管理水平最大程度的调动员工的潜能完成企业经营目标从容应对当前的挑战和压力已成为目前企业亟待解决的问题。本文以某电厂设备点检岗位的绩效管理为实例紧紧抓住设备点检岗位自身的特点严格依照点检员的职责和管理方法运用PDCA循环、冰上模型、度考核、KPI关键指标体系、目标管理等多种手段建立相适应的新型的绩效管理方法从绩效目标、绩效执行、绩效方法、绩效反馈等绩效管理的主要环节入手系统的分析设备点检岗位的绩效管理对发电企业的岗位绩效管理具有一定的借鉴意义和参考价值。关键词:发电企业设备点检岗位绩效管理绩效管理方法StudyonpostperformancemanagementofpowerplantIllustratingsomepowerplantequipmentmanagementinshanghaiABSTRACTPowerplantistheimportantbasicindustryincountryeconomy,ithasgreatstationinsocialandpeople’life,especiallyinworlds’economycrisisnowFacingtheincreasingcompetitivepressure,thepowerplanthasgreatpressureandchallengewhichisnevermetbeforeWeshallcombinethefeatureofpowerplanttofondthemostsuitablemethodtoimprovetheabilityofmanagement,inspireemployeepotentialtofinishtheaimofcompanytofacethepressureandchallengeistheurgentissuenowBasedonequipmentinspectofapowerplantinshanghaiforexample,firmlygraspthefeatureofequipmentinspectandstrictlyfollowthedutyandmanagementusingPDCAandefficiencycirculation,management,thesystemofKPI,aimmanagementandsoontofondadaptivenewperformancemanagementAnalyzingtheperformancemanagementofequipmentinspectfromtheaim,theexecute,themethod,thefeedbackofperformancehassomeuseandreferencevalueforpowerplantKeyWords:Constructionqualitymanagementsystemsprocesscontrolstatisticalmethods目录中文摘要ABSTRACT第章绪论………………………………………………………………………我国电力市场改革的现状……………………………………………本文的研究内容及方法……………………………………………研究方法………………………………………………研究内容………………………………………………第章绩效管理的基本理论和方法………………………………………………绩效与绩效管理的界定……………………………………………绩效的涵义与特点…………………………………………绩效管理的定义与特征…………………………………绩效管理的目的……………………………………………绩效管理的基本理论…………………………………………………绩效管理的基本理论…………………………………绩效管理的流程…………………………………………第章发电企业绩效管理和设备点检员绩效管理现状分析………………目前电厂绩效管理现状介绍………………………………………电力行业特点分析………………………………………电力企业绩效管理特点…………………………………上海某电厂设备点检员绩效管理现状介绍………………………设备点检的定义…………………………………………点检定修制和点检定修管理内涵………………………设备点检岗位职能说明…………………………………上海某电厂对点检员管理要求…………………………上海某电厂点检员绩效管理介绍………………………上海某电厂点检员绩效管理中存在的问题……………第章上海某电厂点检岗位绩效管理战略制定……………………………绩效管理战略达到的目标…………………………………………点检岗位绩效管理与电厂战略目标的关系……………点检岗位绩效管理与点检员职业生涯发展的关系……点检岗位绩效管理编制与实施……………………………………点检岗位绩效管理编制依据……………………………点检岗位绩效管理指标编制……………………………点检岗位绩效计划管理的实施…………………………点检岗位绩效指标的考核………………………………点检岗位绩效考核的反馈………………………………第章上海某电厂点检岗位绩效管理组织体系和控制………………………点检岗位绩效管理的组织体系保证………………………………建立绩效管理体系保证机制……………………………建立绩效管理的组织机构………………………………绩效管理考核的应用……………………………………发电企业岗位绩效管理控制的措施………………………………绩效指标设计的控制……………………………………绩效管理实施中的控制…………………………………绩效管理考核后的控制…………………………………第章结论与展望…………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………

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