为了合理管理员工

　 　　（一）总则 　　 　　第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。 　　 　　第二条考核标准表分为以下三种： 　　 　　1．态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分； 　　 　　2．能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分； 　　 　　3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。 　　 　　第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体内容见表3—46）。 　　 　　（二）态度考核标准 　　 　　第四条态度考核内容 　　 　　1．服从性 　　 　　（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； 　　 　　（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况； 　　 　　（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁； 　　 　　（4）与他人的言谈举止是否富有礼节； 　　 　　（5）是否注意收拾和挺理工作场所； 　　 　　（6）工作是否有效串； 　　 　　（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况； 　　 　　2．协作性 　　 　　（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作； 　　 　　（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作； 　　 　　（3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所； 　　 　　（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用； 　　 　　（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作； 　　 　　（6）能否与上司及同事和睦共事； 　　 　　3．积极性 　　 　　（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神； 　　 　　（2）是否具有改进和改善工作的热情； 　　 　　（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望； 　　 　　（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲； 　　 　　（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气； 　　 　　4．责任性 　　 　　（1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果； 　　 　　（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任； 　　 　　（3）是否能够善始善终地完成本职工作； 　　 　　（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任； 　　 　　（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。 　　 　　第五条态度考核评分标准 　　 　　“+”为加分，“—”为减分。 　　 　　1．服从性 　　 　　（1）+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；—不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为； 　　 　　（2）+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；—一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上； 　　 　　（3）+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净；—蓬头垢面，不修边幅； 　　 　　（4）+说话办事干脆利落，言谈举止大方；—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率； 　　 　　（5）+踏实，有始有终；—马虎，吊儿郎当； 　　 　　（6）+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭； 　　 　　（7）+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；—感情用事，妨碍他人正常工作； 　　 　　2．协作性 　　 　　（1）+利用工作之余，帮助别人赶上进度；—只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问； 　　 　　（2）+充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；—消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作； 　　 　　（3）+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事；—以自我为中心； 　　 　　（4）+不惜牺牲自我，通力合作；—不推不动，但求自己方便、舒适； 　　 　　3．积极性 　　 　　（1）+不知疲倦，一往无前；—安于现状，维持现状； 　　 　　（2）+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改进和改善工作的提案，每月1次以上；—一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案； 　　 　　（3）+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；—沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作； 　　 　　（4）+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；—不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易； 　　 　　（5）+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；—只听不说，不提问，不发表 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ； 　　 　　4．责任性 　　 　　（1）+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；—不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能做出适当评价； 　　 　　（2）+能够找出失误和失败的客观原因；—不能找出失误和失败的客观原因； 　　 　　（3）+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性；—在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。 　　 　　（三）业绩考核标准 　　 　　第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表，其具体内容和格式如以下范例所示： 　　 　　第七条能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。 　　 　　十四、公司年终奖考核办法 　　 　　第一条目的 　　 　　为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。 　　 　　第二条程序 　　 　　1．员工考绩每年定为1次，作为年终考绩； 　　 　　2．农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示； 　　 　　3．各单位主管考绩由总经理初复核； 　　 　　4．春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉； 　　 　　5．年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。 　　 　　第三条等级 　　 　　年度考绩区分为四等： 　　 　　90分以上：特等； 　　 　　80至89分：甲等； 　　 　　76至79分：乙等； 　　 　　70至75分：丙等； 　　 　　注：考绩分数一律为整数。 　　 　　第四条限制 　　 　　1．员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等： 　　 　　（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 　　 　　（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）； 　　 　　（3）旷工全年达1日以上（不含）； 　　 　　2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等； 　　 　　（1）曾受记过以上处分未予撤销者； 　　 　　（2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）； 　　 　　（3）旷工全年达2日以上（不含）； 　　 　　3．人数限制 　　 　　（1）特等： 　　 　　各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。 　　 　　（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 　　 　　注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 　　 　　第五条增减分数 　　 　　1．员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定： 　　 　　（1）记大功或大过一次者：加减5分； 　　 　　（2）记小功或小过一次者：加减3分； 　　 　　（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分； 　　 　　（4）旷工1日者：扣2分； 　　 　　（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0．5分； 　　 　　2．本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分） 　　 　　第七条申诉 　　 　　几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。 　　 　　第八条要求 　　 　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。 　　 　　第九条附则 　　 　　1．各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 　　 　　2．固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决； 　　 　　3．本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。安全生产绩效考核制度 时间:2011-06-13 15:51来源:互联网 作者:小玉 点击: 175次 　　为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定了以下安全生产绩效考核制度，欢迎浏览。 　　 　　1、目的 　　 　　为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 　　 　　2、定义 　　 　　安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 　　 　　3、适用范围 　　 　　本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 　　 　　4、具体实施 　　 　　考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 　　 　　1、)安全目标（50分，扣完为止） 　　 　　⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； 　　 　　⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 　　 　　⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 　　 　　⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 　　 　　⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 　　 　　⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 　　 　　2、)安全基础管理（15分，扣完为止） 　　 　　⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； 　　 　　⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； 　　 　　⑶各种 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； 　　 　　⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 　　 　　3、)安全检查和隐患治理（10分） 　　 　　⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 　　 　　⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 　　 　　⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 　　 　　4、)现场(作业)安全管理（15分） 　　 　　⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 　　 　　⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 　　 　　⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 　　 　　⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 　　 　　5、)职业卫生管理（5分） 　　 　　⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 　　 　　⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 　　 　　⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。 　　 　　6、)应急管理（5分） 　　 　　⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 　　 　　⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 　　 　　⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 　　 　　5、增分条件 　　 　　1、)风险高、管理难度大的单位可增加1～3分； 　　 　　2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。 　　 　　6、分级 　　 　　本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。 　　 　　7、各车间（分公司）安全绩效考核机构： 　　 　　组长：车间主任 　　 　　成员：安全员、统计员、班组长 　　 　　其职责为： 　　 　　1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则； 　　 　　2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核； 　　 　　3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。 　　 　　8、公司级安全绩效考核机构： 　　 　　组长：分管安全生产的公司领导 　　 　　副组长：安环部主任 　　 　　成员：财务、生产、设备、环保、项目组、物流 　　 　　（公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部） 　　 　　其职责为： 　　 　　1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；； 　　 　　2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。 　　 　　9、安全绩效考核 　　 　　安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 　　 　　1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； 　　 　　2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评； 　　 　　3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 　　 　　10、考核频次 　　 　　在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。 　　 　　11、考核等级 　　 　　按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等级 优秀 （一级） 良好（二级） 合格（三级） 基本合格（四级） 不合格（五级） 考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下 　　12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。 员工绩效考核实施办法 时间:2011-06-02 09:47来源:互联网 作者:小玉 点击: 211次 　　作为理论研究，各种方法有着自身严格的理论界限和体系框架，但作为一个咨询者，嘉合智博更关注它们之间的共性，每一种工具的价值所在，它们给予企业管理者和咨询者的启示。下面为大家讲解了员工绩效考核实施办法，供参考。 　　 　　第一章总则 　　 　　第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。 　　 　　第二条凡公司员工，均依照本办法执行。 　　 　　第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现并取得报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。 　　 　　第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 　　 　　第五条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 　　 　　第二章考核目的 　　 　　第六条各类考核目的： 　　 　　1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核； 　　 　　2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩的考核； 　　 　　3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。 　　 　　第三章考核时间 　　 　　第七条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核。 　　 　　第八条公司有特别事件可以举行不定期专项考核。 　　 　　第四章考核内容 　　 　　第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有5大类40个指标组成考核指标体系。各部门、各车间的考核内容除“业务”类考核有所不同，其他指标基本相同。 　　 　　第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。 　　 　　第五章考核形式和办法 　　 　　第十一条各类考核形式有： 　　 　　1.自我鉴定； 　　 　　2.主管评议； 　　 　　3.上级评议； 　　 　　4绩效办公室审核； 　　 　　5总经理批准。 　　 　　第十二条各类考核办法有： 　　 　　1.查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计； 　　 　　2.书面报告法：部门，员工提供总结报告； 　　 　　3.重大事件法。 　　 　　所有考核办法最终反映在考核表上。 　　 　　第六章考核程序 　　 　　第十三条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 　　 　　第十四条考核对象准备自我总结，有关的各级主管、部门经理准备考评意见。 　　 　　第十五条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 　　 　　第十六条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 　　 　　第十七条该总分在1～200分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 　　 　　第十八条人事部的考核结果最好与考评对象见面，也可以征求其他员工对考核的意见并签名，然后请其主管过目签字。 　　 　　第十九条考核分存入人事部员工档案和考核对象部门。 　　 　　第七章特殊考核 　　 　　第二十条试用期员工原则上不参加考核。对试用优秀者，可推荐提前转正；该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 　　 　　第二十一条后进员工考核。 　　 　　1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 　　 　　2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 　　 　　3.该项考核主办为后进员工的主管，并会同人事部共同考核定案。 　　 　　第二十二条个别考核。 　　 　　1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 　　 　　2.该项考核主办为员工主管和人事部；考核可使用专案报告形式。 　　 　　第二十三条调配考核。 　　 　　1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 　　 　　2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 　　 　　3.该项考核主办为员工部门的经理。 　　 　　第二十四条离职考核。 　　 　　1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 　　 　　2.该项考核须在员工离职前完成； 　　 　　3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 　　 　　4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 　　 　　第八章考核结果及效力 　　 　　第二十五条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 　　 　　第二十六条考核结果具有的效力： 　　 　　1.决定员工职位升降的主要依据； 　　 　　2.与员工工资奖金挂钩； 　　 　　3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关； 　　 　　4.决定对员工的奖励与惩罚； 　　 　　5.决定对员工的解聘。 　　 　　第九章附则 　　 　　第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 项目经理绩效考核办法 时间:2011-05-13 09:28来源:未知 作者:过水青春 点击: 167次 　　对于企业的项目经理一职，企业会对此职位制定出怎样的绩效考核办法呢？每个企业都会不一样，以下为某企业项目经理绩效考核办法，仅供参考。 　　 　　项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 　　 　　一、企业给予项目经营部的条件 　　 　　除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 　　 　　1．劳务：_______________________________________________ 　　 　　2．材料：_______________________________________________ 　　 　　3．设备：_______________________________________________ 　　 　　4．资金：_______________________________________________ 　　 　　5．其他：_______________________________________________ 　　 　　二、项目经理的权限与责任 　　 　　本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 　　 　　1．权限 　　 　　（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 　　 　　（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 　　 　　（3）对工程项目具有经营决策权。 　　 　　（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 　　 　　（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 　　 　　（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 　　 　　（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 　　 　　2．责任 　　 　　（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 　　 　　（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 　　 　　（3）根据相关规定，缴纳相关费用。 　　 　　（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 　　 　　（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 　　 　　（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 　　 　　（7）按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。 　　 　　（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 　　 　　（9）其他需要规定的事项。 　　 　　三、考核的主要内容 　　 　　1．贯彻企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 情况。 　　 　　2．执行企业指令情况。 　　 　　3．完成企业下达的如下六方面指标情况 　　 　　（1）工期。 　　 　　（2）质量。 　　 　　（3）成本。 　　 　　（4）安全。 　　 　　（5）工程回款情况。 　　 　　（6）文明施工情况。 　　 　　4．其他考核内容 　　 　　（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。 　　 　　（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 　　 　　（3）突发事件的影响及处理效果。 　　 　　（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。 　　 　　四、考核办法 　　 　　1．考核实施部门 　　 　　项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。 　　 　　2．考核实施 　　 　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。 　　 　　（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。 　　 　　（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。 　　 　　（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。 　　 　　五、其他奖惩规定 　　 　　1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。 　　 　　（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。 　　 　　（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。 　　 　　（3）杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。 　　 　　2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。 　　 　　（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次•项处罚。 　　 　　（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。 　　 　　（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。 　　 　　（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。 　　 　　六、考核兑现 　　 　　根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。 　　 　　项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。 　　 　　七、相关事项说明 　　 　　1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。 　　 　　2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处 考勤休假管理条例 时间:2011-05-03 15:26来源:未知 作者:小易 点击: 148次 　　考勤管理是为了能合理管理员工，让公司正常运营操作，休假也有休假的考勤管理条例，下面是企业管理网为大家整理的考勤休假管理条例，仅供参考。 　　一、考勤办法 　　 　　1．公司实行考勤机打卡方式 　　 　　2．打卡范围：上、下班和加班上下班。 　　 　　3．考勤卡填写内容：在规定打卡时间里，因公外出或请假、休假、调休等情况下，在通知主管并办理相应手续后在卡上注明，填写者由当事人本人填写。 　　 　　4．公司将设立考勤员岗位，考勤员职责范围： 　　 　　①将当月员工请假单及相关证明材料收集，并与员工考勤卡查实。 　　 　　②查实后，汇总填写《月度考勤报表》上交主管负责人。 　　 　　③在以身作则的前提下，严格按照有关公司制度进行监督审核。 　　 　　④考勤员：葛美云 　　 　　二、作息时间 　　 　　1．公司实行每周六天工作制（会计部除外）。每天工作时间8-9小时，早上9：00上班，下午17：00-18：00下班，中午12：00-13：00为中餐及午休时间。 　　 　　2．公司实行每周单休制（会计部除外），休息日安排在每周六周日两班员工分休制。 　　 　　三、节假日安排 　　 　　1．在国家法定节假日时，公司假日安排如下表： 　　 　　劳动节 　　 　　三天 　　 　　国庆节 　　 　　三天 　　 　　元旦 　　 　　一天 　　 　　春节 　　 　　五天 　　 　　2．节假日具体安排办法按照两班员工分休制根据情况公司另行通知。 　　 　　四、事假及旷工处理办法 　　 　　1．一个月内允许请假2次，累计2小时。 　　 　　2．一个工作日内，员工未以任何形式办理相关请假手续，脱岗在一小时以内（含）的，视作事假，不超过一小时（含）者，按事假半天处理；超过一小时者不足两小时按事假一天处理。 　　 　　3．一个工作日内，员工未以任何形式办理相关请假手续，脱岗在两小时以上者视为旷工；不超过四小时（含）者，按旷工半天处理；超过四小时者，按旷工一天处理。 　　 　　4．员工事假，工资奖金扣发标准： 　　 　　①扣发工资额=（岗位工资/26）×事假天数 　　 　　②当月事假两天以上的（含），加扣发奖金=（当月奖金/26）×（事假天数-1） 　　 　　5．员工旷工，工资奖金扣发标准： 　　 　　①扣发额=（岗位工资+奖金/26）×旷工天数×2 　　 　　②当旷工三天以上，扣发当月全部工资和奖金 　　 　　6．如果发现员工有旷工行为的，经批评教育无效者，连续旷工一周或一年累计旷工两周的，公司有权作除名处理。 　　 　　五、病假及处理办法 　　 　　1．员工患病、非因工负伤、必须停止工作医疗的，在出具医院证明情况下，员工可请病假壹天，这壹天为带薪病假 　　 　　2．超过两天病假，病假期间其工资核发标准： 　　 　　①病假在两天以一个月以内的，扣发额=（岗位工资+奖金）/26×（病假天数-1） 　　 　　②病假一个月以上三个月以内，改发疾病救济费。 　　 　　核发标准=岗位工资×25% 　　 　　六、早上迟到及处理办法 　　 　　公司早上上班时间为9：00，超过一秒钟都以迟到处理，为了加以区分及合理性，发生以下几种迟到情况以不同办法加以处罚： 　　 　　考虑到特殊情况，一个月内迟到累计时间超过15分钟，则按下列办法处理： 　　 　　1．迟到5分钟以内，罚款20元。 　　 　　2．迟到5分钟以上10分钟以内罚款50元。 　　 　　3．迟到10分钟以上30分钟以内按照旷工半天处理。 　　 　　4．迟到超过30分钟以上按照旷工一天处理。 　　 　　5．全月累计迟到60分钟扣除当月工资和奖金。 　　 　　6．考勤员月终将迟到记录连同《月度考勤报表》一起上交主管。 　　 　　七、请假、调休等手续及审批权限 　　 　　1．员工请假，均须按上述规范，事先办理请假审批手续，即填写《请假单》并附相应证明材料。 　　 　　2．如遇突发事件，须当天通过电话或委托他人请假，回来后补办请假手续。 　　 　　3．调休必须事先办理调休审批手续，填写《调休单》。 　　 　　4．员工请假、调休一般由公司主管负责批准。 　　 　　八、员工加班及处理办理方法 　　 　　1．公司内勤加班，施行打卡计时，加班从下午18：00计算。 　　 　　2．外勤加班，加班计时按照实际情况而定。 　　 　　3．员工加班，需提交《加班审核单》 　　 　　4．加班工资加发标准：加班工资=5元/小时×加班计时 　　 　　5．下列情况不属于加班： 　　 　　①员工在非工作时间参加培训 　　 　　②员工因公出差 　　 　　九、年终考勤奖 　　 　　1．全年出勤率100%的员工公司奖励500元 　　 　　2．全年出勤率95%—98%的员工公司奖励300元 　　 　　3．全年出勤率90%—94%的员工公司奖励200元 　　 公司员工试用期考核管理办法 时间:2011-04-27 09:47来源:未知 作者:小易 点击: 170次 　　员工试用期需要考核的，只有通过这个考核才能成为正式员工，与正式员工一样拿正式员工的福利待遇，下面是企业管理网为大家整理的公司员工试用期考核管理办法，仅供参考。 　　第一章总则 　　 　　一、目的 　　 　　第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。 　　 　　第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 　　 　　二、定义 　　 　　第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—____个月，最长不超过____个月（含培训时间）。 　　 　　三、适用范围 　　 　　第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。 　　 　　第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 　　 　　四、考核原则 　　 　　第六条事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 　　 　　第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。 　　 　　第八条考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 　　 　　第九条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。 　　 　　第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。 　　 　　第二章考核形式、周期及内容 　　 　　五、考核周期、形式 　　 　　第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 　　 　　第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。 　　 　　六、考核内容 　　 　　第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 　　 　　第十四条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。 　　 　　第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。 　　 　　第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。 　　 　　第三章考核的准备及结果应用 　　 　　七、考核信息准备 　　 　　第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种 　　 　　1．用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件； 　　 　　2．员工的培训记录； 　　 　　3．员工定期工作总结及日常汇报材料； 　　 　　4．同一团队成员的评价意见或证明材料； 　　 　　5．相关部门或个人的反馈意见或证明材料； 　　 　　6．用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。 　　 　　八、考核结果 　　 　　第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。 　　 　　第十九条考核等级的定义如下 　　 　　1．优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求； 　　 　　2．良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求； 　　 　　3．合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求； 　　 　　4．不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。 　　 　　第二十条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。 　　 　　第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。 　　 　　第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。 　　 　　第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以 绩效考核细则 时间:2011-03-31 09:20来源:未知 作者:过水青春 点击: 292次 　　一个企业做绩效考核，一定要明确其考核的目的，要遵守的原则等。以下资料为您提供某企业的绩效考核细则，仅供参考。 　　 　　一、绩效考核的目的： 　　 　　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　　 　　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　　 　　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　　 　　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　　 　　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　　 　　二、绩效考核的原则： 　　 　　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　　 　　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 　　 　　（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 　　 　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 　　 　　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 　　 　　4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 　　 　　5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 　　 　　6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 　　 　　中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 　　 　　生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 　　 　　非生产时期，定量30%，定性70% 　　 　　其他岗位：定量60%，定性40%。 　　 　　定量考核： 　　 　　A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 　　 　　B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 　　 　　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 　　 　　三、组织领导 　　 　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 　　 　　组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 　　 　　工作职责： 　　 　　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 　　 　　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　　 　　3.负责各部门“定量考核”的评价。 　　 　　4.负责安排各部门下周工作重点。 　　 　　四、考核标准 　　 　　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 　　 　　1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） 　　 　　（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 　　 　　（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% 　　 　　（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 　　 　　（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 　　 　　（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 　　 　　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 　　 　　（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 　　 　　（8）出现办公设备事故扣10－40分。 　　 　　（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 　　 　　a工作过程的正确性　　　b工作结果的有效性 　　 　　c工作方法选择的正确性　d工作的改进和改善 　　 　　e解决问题的能力　　　　f责任意识、个人品格 　　 　　2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 　　 　　3.各部门、各岗位考核标准 年度绩效考核表 时间:2010-12-24 09:02来源:未知 作者:过水青春 点击: 710次 　　如何给企业员工作年度绩效考核，常用的绩效考核表格是怎样的呢？以下提供一份年度绩效考核表模板，相关内容可根据需要修改，仅供参考。 　　部门 编辑部门   岗位 部门经理   姓名           月度考核最后得分   工作内容/指标   目标要求 (时间/质量/成果等)   管理标准 (考核办法)   实际完成情况   权重   得分   重 点 工 作   同时在线人数峰值   100   按比例加减分       10%       全站IP流星   400   按比例加减分       5%       全站PV量   3000   按比例加减分       5%       专题数   4个   按比例加减分       5%       其它   工作态度   积极向上   部门总监酌情评分       2%       日常工作   完成各项工作任务   部门总监酌情评分       3%       创新   提出创新建议   部门总监酌情评分       加分项       本月总结及未完成项后续措施     本人签名：                                           日期：   考核结果评审意见       考核人（分管上级）签名：                                            日期：   　　备注:1.考核项目的百分比是指占工资总额的百分比多少 　　2.考核项目总值占用工资总额的30%,剩余工资为基本保底工资. 　　3.考核项目得分为±5分,0分3种,0分为基本合格,-分为不合格,+分为优秀完成.,-5分为最差,+5为最优 　　4.(工资数额×考核项目权重)×[100%±(得分×20%)]=所得本考核项目工资 　　5.连续3个月员工只拿取基本保底工资.公司进行辞退该员工.   　　3 月份岗位考核表   　　部门 编辑部门   岗位 编辑   姓名           月度考核最后得分   工作内容/指标   目标要求 (时间/质量/成果等)   管理标准 (考核办法)   实际完成情况   权重   得分   一般工作   资讯更新   1150篇   按比例扣分       5       图片更新   650张           5       xx日报   26篇   按比例扣分       3       xx博客”见解”   10篇   按比例扣分       2       专题   4个   按比例扣分       5       重点工作     全站IP流星   400   按比例加减分       3       全站PV量   3000   按比例加减分       3       其它   创新意识       部门经理酌情评分       3       自评得分   完成各项工作任务   自己对完成情况评分   都完成   1       本月总结及未完成项后续措施     本人签名：                                           日期：   考核结果评审意见       考核人（分管上级）签名：                                          日期：   　　备注:1.考核项目的百分比是指占工资总额的百分比多少 　　2.考核项目总值占用工资总额的30%,剩余工资为基本保底工资. 　　3.考核项目得分为±5分,0分3种,0分为基本合格,-分为不合格,+分为优秀完成.,-5分为最差,+5为最优 　　4.(工资数额×考核项目权重)×[100%±(得分×20%)]=所得本考核项目工资 　　5.连续3个月员工只拿取基本保底工资.公司进行辞退该员工.   　　备注：部门考核表中的数据根据每月的具体情况由编辑经理与上级沟通确定，该表格仅为参考，希望能对你有所帮助！ 员工绩效考核表格 时间:2010-12-02 08:53来源:未知 作者:过水青春 点击: 12215次 　　我们