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为什么财务人员必看--战略预算-管理界的工业革命.doc

为什么财务人员必看--战略预算-管理界的工业革命

foreverkissing99
2011-11-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《为什么财务人员必看--战略预算-管理界的工业革命doc》,可适用于其他资料领域

为什么财务人员必看《战略预算管理界的工业革命》?       很多初次打交道的做财务的网友来信问到:“为什么财务人员一定要阅读《战略预算管理界的工业革命》这本书”?      出于时间上的考虑作者不一一做出回答仅以此文作为一个通用的回答。      第一财务人员要想有更大的职位提升和待遇提升必须了解预算管理的知识。传统的会计范畴仅限于会计核算层次而中国绝大部分的财务人员也都是在从事着会计核算得工作待遇一直上不去月薪在元~元之间。而财务人员要想担任财务经理或更高级别的职务则公司会对其提出更高的要求主要是侧重财务管理方面而成本管理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项管理的财务经理或者财务总监其生存会受到严重的挑战。作为老板或者总经理他们要求财务部门提供数据分析并监控整个公司的作业过程不懂这三项管理的财务负责人会显得无能为力      第二预算管理是财务管理的最高境界。它将企业的战略、目标、销售预测、销售信用、销售策略、生产制程、工艺路线、研发趋势、供应链管理、物流管理、财务的应收应付模块、成本模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效管理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个先进的管理系统在绝大部分企业的实操中财务部门的牵头和引导以及监控的作用最大。大部分的公司里财务部门要率先提出实施预算管理要配合老板做好战略分析与决策要设计预算管理制度与流程要做好预算假设要与人事部门配合做好各岗位的绩效要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接要保证各岗位的绩效必须是相互制约又相互促进的要对各部门上报的预算表进行审核要了解销售趋势研发趋势要了解工艺路线、编码生成要了解生产制程、要懂得供应链的管理和现场管理要用各种工具来反驳各部门递交的报表以及他们所作出的答辩要做好滚动预算要保证滚动预算与年度预算相衔接以此来实现年度目标要保证滚动预算符合各月的实际变化情况要做好支出控制尤其是内部银行要做好融资准备要做好预算分析与考核等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴完全是站在最高管理者的高度来看问题和分析问题所以做好预算管理并不容易对于知识与经验的积累非常重要。     第三它是一门通用的管理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务人员才会认为预算管理就是财务预算管理最后不但害了自己也害了整个企业。预算管理是由各个部门各个工作中心集合在一起来编制和管理的它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系它综合平衡了所有人的利益倾向它与企业的战略目标直接挂钩。财务人员可以不懂销售可以不懂生产可以不懂人力资源等等财务人员只需要按照已审核的预算表进行监督、控制和分析任何人都不会反对财务人员通过预算表与其他人沟通沟通效果会非常好也不会有人认为你是外行。      第四它简化了财务人员的工作。财务要付款会严格按照预算通过内部银行进行控制不用为人情所左右。如人事经理要求报销元私家车费这在以往是没有报销过的这种情况下财务负责人也不敢立即签字也不想得罪人于是拿到老板那里让老板先签老板责怪财务负责人要求其以后对这种报销要先挡回去不要到老板这里来或者老板要求财务负责人立即做出一项制度专门针对私家车费的报销就这样制度越多财务操作的难度越大。企业如果有了预算这种情况就不会存在这是一种情况。还有比如采购部要求支付一笔到期款项万元财务负责人不敢动用银行存款因为过两天就要发工资但是采购款项不能拖会影响生产所以财务负责人左右为难这种情况下如有实施预算则非常简单财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留采购款项不能支付的由采购部门自行与供应商沟通采购部门也不会反对因为在滚动预算报表中当月可以支付的采购款项是计算好的采购部门提前就有预期。再如销售收款如果不及时导致资金断链的话财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度销售人员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务人员做特殊沟通因为预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有很多很多的事实都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作并提高财务运营效率与效果。     第五《战略预算管理界的工业革命》一书是走直线教育的路线。“走直线”意味着不保留、意味着不走弯路“走直线”要求我们全盘托出所有的绝招而不是通过分散观点的方式来分阶段收费“走直线”要求我们保证其他人在认真阅读本书之后达到跟作者一样的水平。这一点在本书中到处都能切身感受的到。       第六《战略预算管理界的工业革命》一书非常强调全过程案例教学。“全过程”意味着中间过程不脱节意味着不向读者摆迷魂阵意味着阅读过本书的人都能全过程操作而不是这里不清那里不明或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。      第七《战略预算管理界的工业革命》一书非常强调系统管理。本书特别强调系统管理因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的所以再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法其效果甚微或者不具有可行性因为每个人都有自身独到的利益倾向都会在不停的为自身利益而博弈很难达成共识。而本书通篇都在讲述系统。     第八《战略预算管理界的工业革命》一书非常强调预算绩效。首先企业管理必须设有绩效否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、度等考核体系之所以实施困难正是因为其没有站的最高、考虑的最周全没有形成一个完整的系统使得每个人必须相互博弈又相互促进最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果却没有告诉我们如果去实现这个结果传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果因为其没有结合整个系统。预算绩效不同第一它保证了企业有相互制约又相互促进的机制第二它平衡了所有人员的绩效关系第三它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线它保证了企业与员工能够共赢。本书有大量篇幅介绍预算绩效考核体系其先进性与可操作性非常高。      第九《战略预算管理界的工业革命》一书非常强调内部银行。内部银行之所以有效是因为其衔接了整个预算体系在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与每日事件的实操。      第十《战略预算管理界的工业革命》一书非常强调与时俱进不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点所以滚动预算应该要做的非常熟悉和完善既要符合滚动期的需求又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜很多企业只是把滚动预算作为一个参考没有衔接年度预算没有很好的捆绑绩效所以实施预算的最终结果并不理想。而传统的预算书籍也一样是在重复计划经济的老路子根本不具有可操作性。而滚动预算是本书的王牌与时俱进、始终受控。      滚动预算、内部银行、预算绩效是传统预算不能实施下去的最关键的三个难点而本书对这三块进行了充分的分析、演绎和推理并且进行了全过程实操无论是逻辑性还是可行性都得到了很好的验证滚动预算、内部银行、预算绩效是本书的王牌。我们期望《战略预算管理界的工业革命》对预算管理的贡献将是一次质的进步。

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