5-第五章-项目时间管理

null第五章 项目时间管理第五章 项目时间管理内 容内 容一、概念 二、活动定义 三、活动排序 四、活动历时估算 五、进度编制 六、进度计划控制一、概念 二、活动定义一、概念 二、活动定义活动定义活动定义主要输入: WBS 范围说明书主要输出： 活动清单 详细说明 更新的WBS主要活动： 将WBS的元素 分解为主要活动三、活动排序三、活动排序活动排序： 确定活动清单中各活动之间的依赖关系 可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具 活动排序活动排序主要输入: 活动清单 产品描述 依赖关系主要输出： 网络图 更新的活动清单主要活动： 确定活动之间的 依赖关系 制定项目的网 络图活动排序活动排序 硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系 软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系 外部依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系活动排序活动排序四种方法： 前导图法（PDM) 箭线图法（ADM) 条件图法（ GERT) 网络 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 前导图法（PDM) 前导图法（PDM) PDM中活动的四种依赖关系PDM中活动的四种依赖关系完成-开始 完成-完成 开始-开始 开始-完成 最常用很少使用null完成-开始活动 1 活动 2 活动2开始之前，活动1必须全部完成 后续活动的开始依赖于前导活动的完成null完成-完成直到活动1完成，活动2才能完成 后续活动的完成依赖于前导活动的完成null开始-开始直到活动1开始，活动2才能开始 后续活动的开始依赖于前导活动的开始null开始-完成直到活动1开始，活动2才能完成 后续工作的完成依赖于前置工作的开始箭线图法（ADM）箭线图法（ADM） ABCDEFStartFinish网络图 网络图 四、活动历时估算四、活动历时估算活动历时估算： 估算为了完成一项活动所需要的人工时数 活动历时估算活动历时估算主要输入: 活动清单 资源状况 风险计划主要输出： 估算的活动历时 估算基础 更新的活动清单主要活动： 确定每天工作小 时数目、周末是否为 工作日 估算每项活动作需 要的历时，同时需 要考虑预留时间活动历时估算活动历时估算主要方法: 经验 历史数据 DELPHI法 三点法（含宽带DELPHI）五、进度编制五、进度编制进度编制： 确定项目活动的起始和完成日期进度编制进度编制主要输入: 网络图 估算的活动历时 资源状况 风险计划主要输出： 项目进度计划 详细依据 更新的资源需求 进度管理计划主要活动： 计算所有项目 活动的开始和完成 时间 压缩某些活动 的历时，满足项 目进度目标超前(Leads) 和滞后( Lags)超前(Leads) 和滞后( Lags) 安装软件安装测试硬件安装6/16 7/157/16 7/316/16 7/157/6 7/21发货硬件安装6/16 7/157/26 8/10超前:滞后:进度制定进度制定 ESLFEFLS活动名字 历时（D）基于项目逻辑关系,活动最早开始时间基于活动最早开始时间,活动最早结束时间基于活动最晚结束时间，活动最晚开始的时间在没有延迟项目收尾的情况下，活动最晚结束的时间正推法逆推法正推法 正推法 逆推法 逆推法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 7 1 7 8 13 14 16 1 3 17 18 4 6 7 9 17 18 14 16 11 13 12 13 8 10 14 16 8 134 5 进度制定进度制定ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES浮动时间浮动时间浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间 浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间 如果浮动时间>0， 项目还有富裕时间 如果浮动时间= 0，活动处于关键路径 如果浮动时间<0，项目落后时间进度 关键路径关键路径项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径 项目中的最长路径 路径的浮动时间为零 完成项目的最短时间关键路径 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 (CPM)关键路径分析(CPM)关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间(ES, LS) 最早和最迟完成时间(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S) 找出关键路径(CP) 网络中最长 路径 项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间 前导图法（PDM） 前导图法（PDM） A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 7 1 7 8 13 14 16 1 3 17 18 4 6 7 9 17 18 14 16 11 13 12 13 8 10 14 16 8 134 5 历时 压缩方法历时 压缩方法 项目赶工（Crashing)： 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。 项目快速跟进（Fast Tracking） 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动 CPM 和 PERT CPM 和 PERT CPM最可能值PERT 加权平均最晚时间最早时间出现的可能性较低较高较短较长可能 历时Beta 分布计划评审技术( PERT) 计划评审技术( PERT) Te=(To+4Tm+Tp)/6: Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间 示例示例某一工作在正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t= 天项目进度计划的形式项目进度计划的形式 带进度日期的项目网络图 甘特图 里程碑图 标有进度日期的项目网络图标有进度日期的项目网络图 编码更新 单元测试 系统 测试 单元测试 编码输入 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 编写使用 手册6/1 6/156/16 7/157/16 7/316/16 6/307/1 7/156/16 7/158/1 8/15甘特图甘特图 两维以时间为单位 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示项目进度的图示方法，表示了项目和项目活动的开始时间、完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。甘特图甘特图 里程碑图（定义有些混淆）里程碑图（定义有些混淆）里程碑 --是项目中的主要标志点，不需花费时间和资源 里程碑图 –反映随着时间的变化项目的进展状态 表明相对于整个项目计划所取得的进展 便于项目的沟通里程碑图里程碑图六、进度控制六、进度控制进度控制： 影响进度变化的因素 确定进度变更的发生 对实际的进度变更进行管理 进度控制进度控制主要输入: 进度计划 绩效 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 变更请求 进度管理计划主要输出： 更新的进度计划 纠正措施 进度控制方面的纠正措施主要活动： 评估进度绩效 进行进度偏差分析 制定纠正措施 提出变更申请 审查变更 批准变更 时间管理测试和练习时间管理测试和练习 时间管理有几个过程？ 时间管理最基本的依据是？ 活动排序有几种逻辑依赖关系？ 几种方法压缩时间？ 几种搭界关系？它们是针对哪种网络的？ 什么叫关键路线？作用是什么？