上思员工转正考核
表
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一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)
标准
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界定。
Ⅰ – 全勤
Ⅱ – 仅迟到3次以内
Ⅲ – 仅有病事假1天
Ⅳ – 既有病事假又迟到
Ⅴ – 假超1天或迟到4次
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ – 沟通理解能力强
Ⅱ -- 沟通理解能力良好
Ⅲ -- 沟通理解能力尚可
Ⅳ -- 沟通理解能力一般
Ⅴ -- 沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ – 执行力强
Ⅱ – 执行力良好
Ⅲ – 执行力尚可
Ⅳ – 执行力一般
Ⅴ – 执行力待强化
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ – 工作量饱和难度大
Ⅱ – 工作饱和难度较大
Ⅲ – 饱和度和难度都中等
Ⅳ – 饱和，但难度小
Ⅴ – 不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ – 效率高 抗压力性强
Ⅱ – 效率及抗压性良好
Ⅲ – 效率及抗压性尚可
Ⅳ – 效率及抗压性一般
Ⅴ – 效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ – 积极主动，敢于担责
Ⅱ – 主动性责任心良好
Ⅲ – 主动性责任心尚可
Ⅳ – 主动性责任心一般
Ⅴ – 主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ – 团队协作，服从分工
Ⅱ – 协作性服从性良好
Ⅲ – 协作性服从性尚可
Ⅳ – 协作服从性一般
Ⅴ – 协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ – 健康、热情，向上
Ⅱ – 热情、精神面貌良好
Ⅲ – 热情饱满度尚可
Ⅳ – 精神面貌热情度一般
Ⅴ – 工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
直接上级签字：
日期：
总得分：
三、员工
培训
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及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
四、转正考核审批
直接上级签字
部门经理签字
人力资源部经理签字
总经理批示
日期：
日期：
日期：
日期：
浙公网安备 33021202002483