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TEL：020-34071250、34071978
从专业人才走向高效管理
【时间地点】 2011年11月25-26日 广州
【参加对象】 各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
【费 用】 ￥2680元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】 13378458028
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】 《从专业人才走向高效管理》(鲍老师)
● 培训目标：
系统性：企业管理是一个系统
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
● 课程背景：
第一篇 专业人才能转型做管理吗？
第一章：专业人才转型的苦恼
◇ 心有余---我想成为管理人员
◇ 力不足---管理失败的根源
第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
◇ 测试：你具备管理的潜质吗？
◇ 专业人才和管理人员之间的特质区别
◇ 明确
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
和所代表的角色
◇ 内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
◇ 管理高手更追求成果的乐趣
◇ 转变你的焦点---做到专注成果
第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
◇ 测试：你看到了什么？
◇ 眼观大图的好处
◇ 做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
◇ 测试：你是个会做时间管理的经理吗？
◇ 时间管理的重要性
◇ 如何建立你的时间管理系统
第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
◇ 测试：你培养人才的能力如何？
◇ 别指责奶牛产不出羊毛
◇ 用人所长，容人所短
第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
◇ 测试：你是个民主的管理者吗？
◇ 了解团队内部合作的几种模式
◇ 如何使团队的效应最大化
第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
◇ 测试：你是个令下属信任的上司吗？
◇ 信任---团队成功的基石
◇ 如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
第九章：四项基本功之一---目标管理
◇ 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
◇ 目标管理的定义及应如何设定目标
◇ 目标应如何分解与落实
◇ 如何统一个人,部门及公司之间的目标
◇ 如何协调不同个人部门之间的目标
◇ 目标管理在实施的过程中应注意的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
第十章：四项基本功之二---团队建设
◇ 测试：你会怎样组建团队与分派工作
◇ 团队建设的特点及对组织的贡献
◇ 团队的自主性---意识, 习惯与授权
◇ 团队的思考性---能力与氛围的培养
◇ 团队的协作性---目标,精神与特长的组合
◇ 团队建设常见的误区
◇ 如何分配团队成员的工作
第十一章：四项基本功之三---卓越领导
◇ 测试：你是卓越的领导吗？
◇ 领导权威力的来源
◇ 发挥领导者个人魅力的七大绝招
◇ 了解你的下属,选择适当方法
◇ 领导的沟通艺术
第十二章：四项基本功之四---有效激励
◇ 测试：你会激励你的下属吗
◇ 激励常见的几种误区
◇ 马斯洛的”需求论”与激励要素
◇ 不同员工所适用的不同激励方法
◇ 激励
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的确立与完善
◇ 激励的两个层面
◇ 激励的十大技巧
◇ 激励的四项基本原则
◇ 激励过程中应注意的几项问题
● 讲师介绍：Victor Bao 鲍老师
北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。
鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。
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课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/5042.html
《报名回执表》如下：
报名回执表
回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978
我单位共 ___ 人确定报名参加2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的《从专业人才走向高效管理》培训班。
单位名称
联系人
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参会人员
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合 计
1
2
3
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□ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
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住宿要求
预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)
此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！
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