null实务招聘面试技巧实务招聘面试技巧党军沣
2010年11月9日null企业竞争致胜 之? 钱
产品
技术
市场
……*null人,是企业竞争致胜的第一资本*null*null网罗人才的 4 大渠道 天网 (互联网、电视、报刊、广告等)
地网 (招聘会、演讲会)
人网 (推荐、猎头、留心物色)
神网 (品牌、信仰、使命、观念、愿景)网 人 之渠1*null识 人 之眼慧眼识人360度评估法2*null 企业通用能力诊断表
企业专业能力诊断表
企业文化能力胜任模型表
企业通用能力胜任模型表
企业专业能力胜任模型表
能力与课程匹配表
个人能力与
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
的成长诊断报告
组织能力与培训的成长诊断报告企业能力诊断8大量表衡 人 之器3*null员工录用的6大标准选 人 之方4*null 毒 性
态 度
业 绩
能 力
悟 性
形 象 员工淘汰的6大标准汰 人 之绳5*null结果评价背景调查部门面试人事面试心理测试专业笔试初步筛选身体检查甄选流程需求规划*null需 求 规 划是否真正的需要？
是新生职位还是补充？
人事部门与用人部门标准是否沟通一致？
你对该职位了解吗？*null初 步 筛 选招聘广告词会不会写？
筛选的标准搞清：硬标准、软标准
筛选中将疑问标示
谁来通知面试人？
如何通知面试人？
何时通知面试人？*null面 试 要 点面试登记表填还是不填？
履历上写明的经历，问还是不问？
谁来通知面试人？
如何通知面试人？
何时通知面试人？
如何面试？
*null哪个更重要？实用面试技巧-关注焦点言辞语调身体语言*38%55%7%一项调查：什么因素影响录用一项调查：什么因素影响录用因此：主动、诚实、认真的工作比其他因素更重要职业道德：59 %能力：23 %热情：12 %受教育程度：
4 %其他：2 %*null胜任力模型*null能力的可提高性*null实用面试技巧-提问
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
*null 面试中的提问种类及技巧S Situation
T Task
A Action
R Result*null1、九枚体积相等而其中之一稍重的金币，如何只称两次，即可确定哪枚稍重。
2、若为假，则五马分尸；若为真，则烧死。
3、三个球，找到临界值。
4、老人17匹马，1/2，3/2，其余全部归老三，如何分？
5、手机的十种用途。实用面试技巧-面试
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
笔 试*null1、霍兰德——职业倾向
2、鲍尔宾问卷——职业倾向
3、九型人格——人格测试
4、MBTI——性格测试
5、SABS——岗位测评系统
6、艾克森——情绪稳定性测评
7、CPI——人格测量
8、心理测评，如孩子、水、客人实用面试技巧-面试内容心 理 测 试*null1、2小时内找5个手机，打电话给我
2、将一张A4纸，撕成一个封闭的圆
3、用搜索引擎帮我找到一个ppt文件
4、操作某种机器、软件
5、做一张报表
6、是否认识某个品牌的同类型设备实用面试技巧-面试内容操作性测试*null1、 50分钟内到达指定地点，任务是尽可能收集多的名片（某医药公司事务发展经理 ）
2、将烟灰缸销售给我
3、布鲁金斯学会将刻有“最伟大推销员”的金靴子赠送给了乔治赫伯特。他是继1975年一学员将一台微型收音机卖给尼克松后的又一创举，把一把斧头推销给小布什。（把一条三角裤推销给克林顿的模拟
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
无人完成）实用面试技巧-面试内容情 景 模 拟*null1、地上的小纸条
2、巧用气压计
3、“获奖”的画展
4、下巴处的坑
5、一段文字，读完后复述实用面试技巧-面试内容行 为 观 察*null1、你是怎么离开原公司的？
主动辞职是不够忠诚；让公司抛弃是不够能力。
2、请描述一件你沟通非常不成功的事件。
3、你的履历并不是5年工作经验。
4、请谈谈牛肉面与应聘之间的关系。
5、简历中漏掉的、矛盾的，或不够深度的问题。实用面试技巧-面试内容压 力 面 试*null6、邻居举办热闹舞会到深夜，你找上门，他们不理会，你会怎么办？
A塞上耳朵睡觉★★
B找物业★★★★
C报警★★★
D不睡了★
岗位：波导海外营销经理
考核要点：主动性实用面试技巧-面试内容压 力 面 试*null7、老板给你们布置一项任务，要求你们本周完成一项战略投资规划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，要求周五下班前交秘书，但下班时你发现方案中一处内容不满意，你还知道老板已外出，周末不会看方案，你会怎么办？
考核要点：职业性与灵活性
清华科技建设有限公司战略投资经理实用面试技巧-面试内容压 力 面 试*null1、场景模拟
2、主题竞争
3、无主题会议
4、评价他人
5、团队游戏：一瞎二哑少一腿，共同越野；三道菜：夫妻肺片、大丰收和小葱拌豆腐解释三个词语：沟通、团队精神和个人发展。实用面试技巧-面试内容团 体 面 试*null1、结构化面试的意义：
统一人员、统一标准
2、需要参考：
岗位说明书、素质模型、公司行为风格、领导行为风格和团队行为风格
3、校园招聘结构化面试参考表实用面试技巧-面试内容结构化面试*null面 谈 程 序面试面谈程序表*null内 容：任职时间--成就/绩效/处分
工作经验--主要能力
背 景 调 查执行者：HR或分公司行政主任
部门上司 时 间：面试之后决定录用之前对 象：已提供的推荐人
未提供的证明人：原上司、同事*课程助理：田云 13621784166Thank you !课程助理：田云 13621784166
浙公网安备 33021202002483