关于企业存货管理方法问题的探讨

����������������������������������������� 科技情报开发与经济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY 2010年 第 20卷 第 32期 The Application of Online Plasma Cleaning in IC Packaging Process LIU Chang，DU Hu-ming WANG Qiang ABSTRACT：In IC packaging process，the oxides and particulate pollutants on chip’s surface can reduce the quality of products. However, the plasma cleaning before the loading, wire bonding and plastic package solidifying can efficiently remove these pollutants. This paper introduces the online plasma cleaning equipment and relevant theories，and compares the effects before and after the cleaning. KEYWORDS：online plasma cleaning; IC Packaging process; cleaning equipment; cleaning theory 2000. ［2］ 王石刚，梁庆华.先进 IC封装 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 设备及关键技术［J］.集成 电路应用，2003（8）：11-15. （责任编辑：李 敏） ──────────────── 第一作者简介：刘 畅，女，1983年 3月生，2005年毕业于 太原理工大学电子信息工程专业，助理工程师，中国电子科技集 团公司第二研究所，山西省太原市，030024. 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存 货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。加强企业 的存货管理就是保证了正常的生产经营，并能够有效地服务于 基本生产、技术改造等全过程。因此存货管理的好坏已经成为衡 量企业管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占 用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天， 存货管理受到越来越多企业的重视。 1 存货管理的内容 存货管理是指对企业的存货进行管理，它包括存货的信息 管理以及在此基础上的决策 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，从而进行有效控制。存货管理 其最终目的是提高企业的经济效益。 企业存货管理效率的高低，直接反映并且 决定 郑伟家庭教育讲座全集个人独资股东决定成立安全领导小组关于成立临时党支部关于注销分公司决定 着企业的收 益、风险以及流动性的综合水平，企业必须对存货进行有效的控 制，努力使各种存货成本与收益之间达到平衡，使两者成为最佳 结合，使企业的库存量保持经济、合理的水平。总而言之，选择恰 当的、适合本企业的存货管理方法，会有效降低企业平均资金所 占的水平，最终达到提高经济效益的目的。 2 存货管理的主要方法及运用 2.1 存货经济批量模型 一个企业拥有适量的存货是保证正常生产经营的重要条 件。存货经济批量模型就是能使一定时期的存货总成本降到最 低的进货量。企业采用订货批量模型的目的是要以最优的成本 保证企业在生产经营中所需要的存货，并且根据合理的订货批 量以及对进货时间的控制，将存货总成本降到最低。 （1）基本模型，即不允许发生缺货的情况。此情况是在进货费 用和储存成本这两者总和为最低时的进货批量，也就是经济进货 批量。但是此模式是建立在一些假设的基础上：企业可以瞬间补充 存货，存货可集中到货，单价保持不变，无折扣等等。在上述假设的 基础上，可以得知进价成本是会保持不变的，当进货费用和储存成 本之和为最低时，总成本当然也是最低的，所以在此时进货，可以 将企业的存货成本降到最低，为企业获得更多的利润。 （2）实行数量折扣的情况及允许缺货时的情况。在供货方有 文章编号：1005－6033（2010）32－0198-03 收稿日期：2010－10－09 关于企业存货管理方法问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的探讨 孙晓霞 （太原煤气化股份有限公司，山西太原，030024） 摘 要：对于企业内部控制来说，存货管理是其中的重要环节，而采用合理的存货管理 方法会加强企业的存货成本控制，降低企业的经营风险。简述了企业存货的管理方法， 并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。 关键词：企业存货；存货管理；成本控制 中图分类号：F270 文献标识码：A 198 提出数量折扣的条件下，如果企业每次的进货数量都与供货方 所要求的进货批量一致时，就能够大大降低存货的进货成本。一 般情况下，企业的进货批量越多，则可以利用的折扣也就越多。 允许缺货时的情况下，企业不仅需要考虑到进货费用以及储存 成本，还必须考虑到缺货成本，从而使三项成本的总和降到最低 点的进货批量。 2.2 存货储存期控制 存货的储存成本是存货耗费过程中的主要部分，包括了存 货资金的仓储费用、存货残损、保险费用等。由于存货的储存成 本与储存期成正比例关系，所以，只有尽可能地减少存货储存的 时间，同时加速存货周转速度，才能达到降低成本费用且提高利 润的目标。现以工业企业的储存管理为例进行介绍。 2.2.1 存货物料的储存管理 存货的存储成本指各产品从验收入库到发出领用的整个存 储期内产生的利息支出、保管费以及损耗等。进而可知，储存成 本仍随储存时间的增加而递增。所以，企业一般采用定额控制 法，对定额以及实际的存储时间进行计算，并且把定额的存储时 间作为衡量标准，进而通过对定额与实际存储时间的差异来分 析材料储存期对企业存货成本的影响。 2.2.2 产成品的储存管理 由于工业企业中的原材料购进、搬运、运输损耗等一次性费 用均已计入了销售成本中，所以对工业企业产成品的储存管理 公式为： 产品利润＝销售收入－销售成本－销售税金及附加－日变动储 存费用×储存天数 产成品存储保本期＝（销售收入－销售成本－销售税金及附 加）÷日变动储存费用 产成品存储保利期＝（销售收入－销售成本－销售税金及附 加－目标利润）÷日变动储存费用 2.3 存货 ABC分类控制 （1）ABC分类控制法的原理。ABC分类控制法即对企业的生 产经营或者销售所需要的存货区分关键的少数以及次要的多 数，并且对关键的少数进行重点管理，同时根据不同的情况进行 分类管理，这种方法可以帮助管理者正确观察并做出相应决策。 （2）ABC分类控制法的划分过程：存货物料的分类标准是由 金额标准以及品种数量标准作为分类的依据，其中主要以金额 的标准为主。第一，列示出全部存货的明细表，然后计算每一存 货材料的价值金额以及百分比。第二，按所计算的金额将其按照 由大到小的顺序排列并且列成表格的形式。第三，计算每一库存 材料的金额所占库存总金额的百分比。第四，根据数据进行分 类。将各品种数量占到全部库存物资数量的 10％左右，但其金额 要占到总金额 70％左右的物品确定为 A类；B类则是物品数目 占到全部存货物资 20％左右，其金额也差不多占到总金额的 20％左右；其余的就为 C类。简单地说，当金额百分比的累计率 达到 70％左右时，存货物料为 A类，金额累计百分比在 70％～ 90％之间的存货为 B类，其余的就为 C类。一般情况下，我们可 以使用 ABC分析表进行上述的步骤。 2.4 企业存货 ABC分类法运用的案例 下面以太原煤气化股份有限公司焦化厂的备件为例，对 ABC分类法的运用作一说明。 太原煤气化股份有限公司焦化厂每年都会有大量的备件入 库，其对企业的正常生产起着很重要的作用，企业为了方便，采 取了 ABC分类原则简单地对备件的库存进行管理。2009年，根 据汇总的数据，做了一个 ABC分类分析表（见表 1），随后再根据 所算出的数据编制 ABC分类分项决策表（见表 2）。这样，企业的 存货管理员就可根据表 1、表 2对存货进行分析并作出决策。 A类：A类存货（四大车与通用）的数量比例为 22.28％，但是 其年消耗额就达到了 68.60％，可见此类存货的重要性。根据此情 况，企业就可以按照情况对 A类存货加以重点控制，即一旦发现 库存数量下降到预期的水平就赶快订货，保持合理的存货水平， 并做到 A类存货不但可以保证供应，而且还不会过多地占用资 金。 B 类：对于 B 类（焦炉铁件与风机）其数量所占比例为 23.04％，年消耗额为 20.13％，都占到 20％左右，企业会根据情况 采用定期的控制方式，即常规管理。但此类存货的年消耗额相对 较小，且数量也不是很多，所以可分类管理。 C类：对于 C类存货（电器与仪表）企业只需进行一般的管 理，虽然其数量的比例占到了 54.68％，将近一半的数额，但是其 年消耗额只占到了 11.27％，所以对其采用比较粗放的定量控制 方式，即选用较大的订货批量或者经济订货批量来定货。 通过实例，可以看到企业采用 ABC分类控制法就是要通过 对品种多的存货进行合理的分类，并针对不同的情况采用相应 的管理控制方法，大大降低了管理工作中得盲目性，减少失损失 以及降低了存货成本，可以让存货收益和成本二者达到最优化 结合。 类别 A B C 合计 各类配件数量所占比率/% 22.28 23.04 54.68 100 各类配件消耗额所占比率/% 68.60 20.13 11.27 100 配件 名称 四大车 通用 焦炉铁件 风机 电器 仪表 总计 单 价 /元 140 83 54 20 7 8 年消 耗量 /件 25 210 26 036 17 940 35 052 71 100 54 662 230 000 各备件 数量所 占比率/% 10.96 11.32 7.80 15.24 30.91 23.77 100% 年消 耗额 /元 3 529 400 2 160 988 968 760 701 040 497 700 437 296 9 245 800 各备件金 额所占 比率/% 42.55 26.05 11.68 8.45 6.00 5.27 100 累计 比率 /% 42.55 68.60 80.28 88.73 94.73 100 100 存货 分类 A A B B C C 原始数据 分类模型 表 1 备件存货的 ABC分析表 表 2 ABC分类分项决策表 孙晓霞 关于企业存货管理方法问题的探讨 本刊 E-mail:bjb＠sxinfo．net 企业之窗 199 3 企业存货管理的现状及存在的问题 （1）存货的真实记录不准确。由于企业中存货的种类繁多， 采用的方法也有许多，而且许多企业的采购业务和财务部门脱 节，致使财务部门不能及时地对存货进行有效的控制。例如存货 物资已入库但财务部门未入账、原辅助材料并没有领用但实际 上财务已将其结转成本等一些账实不相符的情况。 （2）企业对于存货的管理方法较死板，储量不当造成积压。 在我国，虽然许多企业积极引进了西方各种存货管理方法，但过 于死板，没有使企业存货量积压的现象得到明地改善。另外，部 分企业对存货的储量不重视，并且不对其进行定期的盘点，造成 大量存货的积压，影响到了企业资金的正常周转速度，导致资金 的不必要浪费。 （3）企业存货分类不规范、不灵活。各个企业都有自己的存 货，而且存货各不相同，造成了企业的存货分类标准不规范，有 的企业就盲目地效仿；另外，由于企业所处的环境会不断地发生 变化，企业所需的存货无论从量还是质上会有所改变，但企业往 往没有重视分类的灵活性，盲目效仿其他企业的分类标准，也会 造成企业由于存货管理不当而导致存货的供求失衡，给企业带 来巨大的损失。 （4）企业存货内部管理控制混乱。企业存货管理若不能有效 地进行内部控制，会容易出现漏洞。而且许多企业的各部门之间 由于缺少沟通导致库存不能够很好地满足市场需求量。更多的 情况是大多数企业内部控制制度不健全，有的企业就算制定了 制度，也存在缺乏严格监管的情况，致使存货管理控制的效率低 下，形成内部资源的浪费。 （5）管理人员的素质以及执行能力未到达理想水平。存货 管理人员的管理水平对存货的管理有着直接的影响。有一些管 理人员的素质较低，对采购价及数量进行操作，使工作变得无 章可依，给营私舞弊提供了可能性。还有的管理人员对于毁损 待报废或者是超储积压的存货储备不重视，不会对存货进行有 效的分析及控制而最终导致企业存货的积压量上升或者大额 度的缺货，造成企业资金周转困难，有时甚至会使企业经营走 入低谷。 4 优化企业存货管理的建议 （1）建立与自身情况相符的、科学的存货管理系统，使存货 信息准确无误。通常企业的存货品种比较多，所以不可能对所有 的存货都进行严格的监察。但是企业应当根据自身的需求，确定 存货的管理方法，同时制定科学、有效的存货管理策略，加快存 货的周转速度。另外，企业还应结合自己的业务流程，建立企业 存货管理计算机信息系统，并使用科学有效的存货管理软件，实 时、动态地掌握企业的存货信息，从而使企业各部门之间及企业 与第三方实现存货信息共享，进而提升企业存货管理的效率。 （2）根据自身情况选择适当的存货管理方法，巧妙灵活地运 用管理方法。企业管理人员对存货的真实状况做到详细了解，并 对各类存货的用途、重要性都要清楚地掌握，选择相适应的管理 方法，进而做出合理的管理决策。例如企业可以采用 ABC管理方 法，对 A类存货重点控制，C类存货就可简单地管理，同时也要 重视对存货的盘点，以免造成大量存货的积压，使企业的资金正 常周转。 （3）建立并完善企业内部的存货管理制度。第一，完善并坚 持执行岗位分工制，做到职务分离。企业应当通过建立健全的岗 位责任制，将各部门以及相关人员自身应该承担的责任、权利及 义务加以明确，要求做到不相容职务相互分离、制约以及监督的 目标，尽量避免徇私舞弊现象。第二，建立存货核对机制，并对仓 储制度进行有效的完善。财务部门要对存货进行定期或者不定 期的盘点，做到账实核对，从而可以为企业的存货管理提供可靠 的真实的信息。仓储部门应当有专人负责保管实物，并且对未授 权人员进入仓库进行严格的限制。 （4）提升存货管理人员的管理能力以及管理水平。不难理 解，存货管理人员是存货管理的执行者，所以他们的管理水平 对管理的效果有直接的影响。企业首先应任用品德好、能力强、 工作经验十分丰富的人员担任存货管理执行者。与此同时，企 业还应通过培训，提升人员的综合素质。另外，企业也应建立存 货管理的激励机制，奖惩分明，以鼓舞全员参与到存货的管理 中。 总而言之，企业要在市场竞争强烈、技术不断创新的环境 下，通过不断地加强存货管理，降低企业的综合成本，进而提高 本企业的竞争力，以此来保证企业的存货管理目标快速实现，达 到提高企业经营效益的最终目的。 参考文献 ［1］ 唐桂波，李建林.改进存货计价方法的探讨［J］.中国林业企 业，2000（6）：59. ［2］ 王小波.存货管理［J］.企业管理，2007（2）：78－80. ［3］ 林萍.存货管理［J］.消费导刊，2007（3）：15－72. ［4］ 刘玉平.财务管理学［M］.北京：中国人民大学出版社，2006. ［5］ 邓春华，范小琴.电子商务下的财务及企业管理［J］.财政监 察，2003（4）：40－41. ［6］ 尹大力，颜雁.库存控制模型研究［J］.长春理工大学学报， 2007（12）：122－124. ［7］ 张淑云.企业应如何确定存货保险储备量［J］.中国管理信息 化，2007（10）：74－76. ［8］ 中国注册会计师协会.财务成本管理［M］.北京：科学技术出 版社，2008. （责任编辑：李 敏） ──────────────── 第一作者简介：孙晓霞，女，1973年 5月生，2001年毕业于 山西财经大学会计系会计专业，会计师，太原煤气化股份有限公 司，山西省太原市，030024. （下转第 208页） 孙晓霞 关于企业存货管理方法问题的探讨 本刊 E-mail:bjb＠sxinfo．net 企业之窗 200 ����������������������������������������� Probe into the Management of Enterprise’s Inventory Control SUN Xiao-xia ABSTRACT: For enterprise’s internal control, the inventory control is an important link, and adopting rational inventory control method can strengthen inventory cost control and reduce enterprise’s operational risk. This paper expounds briefly the methods for enterprise’s inventory control, and in the light of the problems existing in inventory control, puts forward some corresponding countermeasures. KEYWORDS: inventory of enterprise; inventory control; cost control （上接第 200页） 鸣号并持荷 2 min，然后两端回油，同时测量钢束的实际伸长 量。 锚固的方法如下：打开高压泵截止阀使张拉缸油压缓慢降 至零，活塞回程，锚具夹片自动跟进锚固，可用砂轮切割机将锚 具外多余钢绞线切割掉，不准用电、气焊切割。 8 端头封锚压浆 端头封锚压浆要按设计和规范相关要求进行。压浆前要对 波纹管孔道进行检查，必要时加以冲洗将有害物质清除掉。压浆 机应能制造出合格稠度的水泥浆，压浆机必须能以 0.7 MPa的常 压连续作业，压浆一定要缓慢、均匀地进行。压浆停止时，压浆机 要照常循环并搅拌。在泵的所有缓冲板上都须安装 1.0 mm标准 孔的筛式滤净器。压浆孔道应保持压力。压浆必须充满所有的波 纹管。要按要求封锚，达到设计强度后即可起吊架设。 压浆的方法如下：在钢束张拉后 24 h内进行压浆，水泥浆的 水灰比控制在 0.40～0.45。为减少水泥浆的收缩，可掺入适当的膨 胀剂。水泥浆的配制应先将水泥过细筛，其稠度控制在 14 s～18 s。压浆采用 UB3压浆泵。压浆应缓慢、均匀地进行，最大压力控 制在 0.5 MPa～0.7 MPa。对于比较集中的和邻近的孔道，要先行压 浆并连续完成，以防串浆现象发生而导致邻孔的水泥浆凝固、堵 塞孔道。压浆时要从梁的一端压入，在梁的另一端流出，直到流 出的浆液达到规定的稠度为止。为保证压浆饱满，如监理工程师 批准，也可进行二次压浆，二次压浆应从梁的另一端进行。两次 压浆的间隔时间以先压注的水泥浆既充分泌水又未初凝为度， 一般为 30 min～45 min。 封锚的方法如下：封锚时要先将端面混凝土凿毛，然后绑扎 钢筋网片，模板要固定牢固并确保其正确的角度及垂直度，最后 浇筑封锚混凝土。 9 空心板梁的安装 20 m预应力空心板梁要采用 2台 50 t吊车进行安装。板梁 的安装程序：一是复核支座垫石中线及水平，并划出支座十字 线。二是空心板梁由运梁平板车运至架梁现场。三是在架梁前， 预先将支座用环氧树脂粘贴固定在垫石上划好的十字线上以保 证梁体安装准确。四是吊车就位，由具有丰富架梁经验的机械工 程师指挥架梁，由吊车起吊，平衡上升，并调整就位，按梁编号对 称进行架设，保证架梁作业轻起慢放，就位准确。 10 结语 工程实践证明，该方法简便、经济、快速，具有良好的技术效 果和经济效益。 （责任编辑：白尚平） ──────────────── 第一作者简介：王聪明，男，1976年 6月生，1998年毕业于 阳泉煤炭专科学校工民建专业，工程师，山西焦煤西山金信建筑 有限公司，山西省太原市古交区金牛街 69号，030200. The Construction Technologies of Pre－stressed ＆ Post－tensioned Concrete Hollow Plate WANG Cong-ming ABSTRACT: This paper introduces the construction technologies of pre－stressed ＆ post－tensioned concrete hollow plate, including the arrangement of prefabricating site, the manufacture and erection of pre－stressed reinforcement, erection of formwork, pouring of concrete, tensioning of pre－stressed reinforcement, sealing anchorage ＆ grouting of end, and erection of hollow plate beam, etc. KEYWORDS: pre－stressed concrete hollow plate; post－tensioning method; construction technology 王聪明 预应力后张法空心板的施工技术 本刊 E-mail:bjb＠sxinfo．net 实践与创新 208