总裁要有“江湖感”
总裁一定要有“江湖感”,这绝非戏言。
做总裁并不难,难的是做一个有成就的总裁。身为总裁,你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是,如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道,你可能就是一个缺少“江湖感”的总裁。
“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的总裁能从专才蜕变成通才,从做事转移到做人,从自己干变成别人干,甚至是从聪明转而为“糊涂”。
“江湖感”至少应该包含这么三个要素:
第一、要有一个流传的故事。
所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,如果不是挽大厦于将倾,至少也是英雄救美。在一个月黑风高的晚上,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣布了一个非常大胆的目标:将来要把联想做成一个销售额二百万元的大公司。没错,是二百万,不是二百亿,是人民币,没说是美元。如果当时柳传志发誓说:“咱们要搞到二百亿美元。”我肯定他们一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以,江湖上的故事可以传奇,但是不能太离奇。
创业的故事总是比较精彩,但也不是唯一符合标准的故事选择。十五年前郭士纳就任IBM的总裁,推动战略转型时,就有一个故事流传得很快而且很广。在一次高管例会上,郭士纳说,他的脑子不是为了看幻灯片而长的,他要求所有人关掉电脑,拿出肚子里的干货,直接触及问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的本质。你可以想像这个故事所形成的冲击波有多大。
第二、要有一帮追随的兄弟。
套用“管理学之父”德鲁克关于领导力的观点,衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者数量,同样,衡量一个江湖老大的最重要标志,是看他有多少兄弟,而且是铁杆兄弟。
稻盛和夫认为,老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通,没有沟通就没有信任,也就没有关键时刻的卖命。于是,他就经常在下班后与员工一起喝酒,喝得晕晕乎乎的时候,老板与员工的界线就模糊了,有些话也就可以敞开来讲了。因此这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。
总裁还要有洞察人性的本事,用人所长。此外,还得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等美好品质,才值得兄弟们为他卖命。
第三、要有一拨出色的对手。
你对手的水准,决定了你公司的水准。所以,竞争并不总是坏事,特别是高手之间过招,更是如此。如果没有国美的穷追猛打,苏宁也不会跑得这么快。不过,这话要是反过来,就不一定了。或许可以说,没有胡润把黄光裕捧到天上,黄光裕也不至于摔得这么惨。
这就是江湖的魅力所在,你的对手会成就你,而你的朋友则可能毁了你。
除了故事、兄弟、对手之外,要成就自己在江湖上的声望,一定还需要其他的因素,比如红颜知己,比如机缘和运气。江湖上就曾流传说,郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过,现实是联想电脑归杨元庆,郭为领军神州数码。现在,在国际江湖上“呼啸而来又呼啸而去”的是杨元庆,郭为则为转型的“转”而不“行”而苦恼了好几年。
说不定,以后字典里的“领导力”将统统被替换成“江湖感”。江湖上的事,谁说得准呢?
摘自《商界》
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