某公司30个岗位绩效考核表

企管部主管考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 企管部主管 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 15 14 13 12 10 2 人事管理体系的建立和具体工作的组织实施； 14 13 12 11 9 3 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系； 15 14 13 12 10 4 负责制订企业管理通用规范，参与专用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制订，并监督执行； 13 12 11 10 8 5 负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 行政助理考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 行政助理 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作； 15 14 13 12 10 2 协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用； 14 13 12 11 9 3 会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档； 15 14 13 12 10 4 员工活动的组织策划，日常办公事务处理； 13 12 11 10 8 5 名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管； 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 网络设备维护员 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行； 15 14 13 15 10 2 投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用； 15 14 13 15 10 3 定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份； 13 12 11 10 8 4 公司其他办公设备的维护管理工作； 14 13 12 11 9 5 领导交办的其他行政办公事务。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 绩效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 绩效薪酬主管 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作； 15 14 13 12 10 2 建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定； 14 13 12 11 9 3 建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展； 15 14 13 12 10 4 参与企业管理制度的建立，并持续改进； 13 12 11 10 8 5 领导交办的其他工作。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 司机岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 司机 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 遵守公司相关制度，安全行车； 15 14 13 12 10 2 定期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，确保车辆正常使用； 14 13 12 11 9 3 负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报； 15 14 13 12 10 4 负责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁； 13 12 11 10 8 5 其他日常交办的任务； 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 出纳岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 出 纳 部 门 财务部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确性 15 14 13 12 10 2 现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性 15 14 13 12 10 3 报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。 14 13 12 11 9 4 银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。 13 12 11 10 8 5 每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 会计主管岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 会计主管 部 门 财务部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 杰出 良好 好 欠缺 差 1 参与财务管理制度的制定，财务管理相关工作。负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目。 15 14 13 12 10 2 编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。 15 14 13 12 10 3 办理员工签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及劳动合同的续签工作的及时性。 14 13 12 11 9 4 财务档案资料的收集，建档和管理工作的全面性和准确性。 13 12 11 10 8 5 编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 财务总监岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 财务总监 部 门 财务部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 财务管理制度的制定、监督及审核。 15 14 13 12 10 2 资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。 14 13 12 11 9 3 投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系。 15 14 13 12 10 4 负责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。 13 12 11 10 8 5 指导工作，并对下属检查和指导，安排员工部门间协调配合。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×50% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×50% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 成本会计岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 成本会计 部 门 财务部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续； 15 14 13 12 10 2 审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价； 14 13 12 11 9 3 审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性； 15 14 13 12 10 4 填制材料核算有关凭证和月末《材料收、发、存分类汇总表》，并与仓库保管对帐； 与银行对帐，并编制银行调节表。 13 12 11 10 8 5 计算材料成本差异并进行结帐，参与每月月末盘存及进行成本核算。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×50% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×50% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 总工程师考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 总工程师 部 门 总工室 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，各项工程招标工作； 15 14 13 12 10 2 项目施工相关部门的沟通和协调，主持图纸会审和施工管理工作； 15 14 13 12 10 3 组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生的问题； 15 14 13 12 10 4 参与建设单位、材料设备供应商的评价和选择，审核质量体系的有效性； 13 12 11 10 8 5 部门内部关系协调性，凝聚力，提高工作效率。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×50% ＝ 部门考核得分： =（表三得分）×50% = 实得分： ＝个人得分＋部门得分 = 被考核者： （签字） 材料总监岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 材料总监 部 门 总工室 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 项目材料资源的规划设计，各项采购准备计划的编制； 15 14 13 12 10 2 建立稳定的供货方渠道，保证项目需要的材料资源； 15 14 13 12 10 3 参与项目施工计划的制定，负责评审供货方资质； 15 14 13 12 10 4 项目施工进度、质量、材料保证情况； 13 12 11 10 8 5 部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 目标执行力度和思路的拓展。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×50% ＝ 部门考核得分： =（表三得分）×50% = 实得分： ＝个人得分＋部门考核分 = 被考核者： （签字） 材料工程师岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 材料工程师 部 门 工程部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 执行材料采购，确保及时性、运输过程安全性和材料验收得准确性； 15 14 13 12 10 2 收集材料市场信息，建立施工用材的质量标准，保证施工用材的质量； 15 14 13 12 10 3 参与施工组织设计和材料供应管理； 15 14 13 12 10 4 处理施工现场相关问题，及时反馈施工信息； 13 12 11 10 8 5 上级交办的其他工作。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： =（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 材料文员岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 材料文员 部 门 工程部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 负责部门材料采购的相关资料、档案的收集和保管； 15 14 13 12 10 2 配合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力； 15 14 13 12 10 3 建立合格的材料供应商档案，并及时更新维护； 15 14 13 12 10 4 部门内部活动的组织，记录，资料备存； 13 12 11 10 8 5 领导交办的日常行政办公事务。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： =（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 土建工程师岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 土建工程师 部 门 工程部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 项目现场施工管理，施工队伍的监督，施工质量的评审； 15 14 13 12 10 2 建立项目施工档案资料，进行项目施工交底； 13 12 11 10 8 3 执行施工组织相关工作，协调现场施工关系和配合办理相关手续； 15 14 13 12 10 4 解决施工过程中出现的相关质量，施工进度问题； 15 14 13 12 9 5 完成领导交办的其他工作。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 机电给排水工程师 部 门 工程部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 项目现场暖通设备的管理调度，保证项目所需； 15 14 13 12 10 2 建立设备使用台帐，审核施工图中的设备需用量； 13 12 11 10 8 3 参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决； 15 14 13 12 10 4 参与项目开发中暖通、给排水部分施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编制工作； 15 14 13 12 10 5 项目施工现场的其他有关工作。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 强弱电工程师岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 强弱电工程师 部 门 工程部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 现场施工用电的贮备和管理，参与设计供电方案的探讨； 15 14 13 12 10 2 参与建立项目强弱电施工方案，解决现场供电和施工中的疑难问题； 15 14 13 12 10 3 参与施工组织设计，编制相关方案和管理办法 15 14 13 12 10 4 负责与相关单位沟通协调，办理相关手续 13 12 11 10 8 5 完成上级交办的其他工作 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 预算工程师岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 预算工程师 部 门 工程部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 项目施工合同管理，按照定额标准准确计算各项工程工作量； 15 14 13 12 10 2 参与招标工作实施，并参与资料准备和档案收集； 15 14 13 12 10 3 编制相关规定和方案，审核承包单位施工预算、决算； 15 14 13 12 10 4 审核相关单位资质，评审合格施工方； 13 12 11 10 8 5 完成上级交办的其他工作情况。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 工程档案及外联岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 工程档案及外联 部 门 工程部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 工程技术文档的处理，会议记录的整理，工程资料的存档保管工作； 14 13 12 11 9 2 编制工程档案资料管理制度，建立安全完备的工程技术档案库； 16 15 14 13 11 3 收集工程施工相关资料，建立分类目录，协助招标工作 15 14 13 12 10 4 处理工程部内部文档，文件，配合其他部门行政协调工作 13 12 11 10 8 5 完成上级交办的其他工作情况 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 设计部经理考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 设计部经理 部 门 设计部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 项目设计、装饰方案的确立，具体设计工作的安排 15 14 13 12 10 2 项目户型设计开发，保持与策划销售部门的沟通，设计贴近市场 15 14 13 12 10 3 装潢设计标准的制定，项目设计施工队伍的确定 14 13 12 11 9 4 与相关外界单位保持联系，保证设计工作有效开展 15 14 13 12 10 5 部门内部关系协调性，凝聚力，工作效率，部属进步情况。 11 10 9 8 6 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×50% ＝ 部门考核得分： =(表三得分)×50% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 设计主管岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 设计主管 部 门 设计部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 整体设计方案效果图的制作，收集新设计理念和设计方法 15 14 13 12 10 2 建立合格装饰装潢队伍名册库，进行报价和施工合同事宜 15 14 13 12 10 3 收集装饰设计市场信息，熟悉设计工艺，操作及运作模式 14 13 12 11 9 4 承担家具的设计，装饰公司和家具的广告发布，现场施工质量得监控 13 12 11 10 8 5 下属员工及销售人员业务知识的提高和素质提高的程度 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80%＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 营销策划经理考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 营销策划经理 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 工作计划的制订、组织实施和监督，协调部门工作，提高工作效率，增强部门凝聚力，提升部属素质 15 14 13 12 10 2 开发项目的包装、宣传及推广策略性计划的效果； 15 14 13 12 10 3 开发项目、销售工作的进展和成果（销售业绩）； 15 14 13 12 10 4 与外界单位、机关、业界联络、合作和公关，签订相关合同； 13 12 11 10 8 5 指导和监督博物馆及物业管理工作的计划制订与执行； 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×50% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×50% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 策划主管岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 策划主管 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 项目相关推广计划、方案的编制； 15 14 13 12 10 2 协助广告方案的编制并对方案的执行进行实施与监督； 15 14 13 12 10 3 有效有序地组织下级参与策划工作的实施和信息反馈和市场调研工作； 15 14 13 12 10 4 部门工作任务的具体安排，计划目标执行力度和思路的拓展； 15 14 13 12 10 5 协助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质的提高。 10 9 8 7 5 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 3、 不足：1、 2、 3、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 策划专员岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 策划专员 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 根据整体策划营销方案，编制阶段性推广计划并执行； 15 14 13 12 10 2 收集市场相关信息，研究整理后汇报上级进行决策； 15 14 13 12 10 3 负责广告方案和展示思路的具体执行，策划具体工作的经办； 15 14 13 12 10 4 制作宣传资料，策划方案的草拟； 13 12 11 10 8 5 上级交办的其他工作（如部门策划资料的管理等）。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分＝ ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 平面设计师岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 平面设计 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 在上级指导下制订广告宣传方案并负责执行实施； 15 14 13 12 10 2 项目包装、宣传推广相关的平面方案设计及印刷制作的执行； 15 14 13 12 10 3 配合企管部进行公司形象及其它相关的平面设计及包装制作的执行； 13 12 11 10 8 4 开发项目的相关市场信息收集整理和分析； 15 14 13 12 10 5 根据上级的安排开展其它工作。 12 11 10 9 7 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 市场调查专员岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 市场调查专员 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 在上级指导下制订项目市场调查及营销网络客户调查方案； 14 13 12 11 9 2 建立合作单位名册，参与项目推广活动的组织准备和执行工作； 15 14 13 12 10 3 进行市场调查，收集整理市场调查信息，为策划方案提供依据； 15 14 13 12 10 4 建立客户关系和渠道，完善网络渠道方案； 13 12 11 10 8 5 协助同事处理其他工作，完成上级临时交办的任务。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 博物馆及物业主管 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 制订相关方案，组织进行讨论，编制分析报告，制定相关计划和流程； 15 14 13 12 10 2 项目实施的前期准备和相关各方面（公司内外）的沟通工作； 14 13 12 11 9 3 组织市场调查，制订相关分析报告，参与广告推广方案的编制； 15 14 13 12 10 4 销售现场相关工作开展的组织和监督以及市场调查工作的计划与安排； 13 12 11 10 8 5 协助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质的提高。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 产品造型设计师岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 产品造型设计师 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 具体方案的编制和执行，相关演示文稿的制作。 13 12 11 10 8 2 负责相关模型的设计和市场信息收集整理。 15 14 13 12 10 3 参与厂商制作模型的工作计划和执行监督工作，及时反馈相关信息。 15 14 13 12 10 4 配合项目推广，并提供设计思路和方案。 14 13 12 11 9 5 协助主管处理项目有关的工作。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分%）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 物业管理专员岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 物业管理专员 部 门 营销策划部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 参与项目物业管理规划方案的编制，物业管理相关实施细则的起草； 13 12 11 10 8 2 负责办公区域的物业管理，包括水、电维护和费用结算； 15 14 13 12 10 3 负责办公环境的清洁管理，员工饮食服务管理； 15 14 13 12 10 4 配合项目推广，并提供物业管理设计思路和方案。 14 13 12 11 9 5 完成领导交办的有关工作。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分%）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 中侨置业员工考核表（表一）（ 季度） 姓 名： 岗 位： 部 门： 考核指标 考核要素 分数 主管评分 考核指标 考核内容 分数 主管评分 专业 知识 （4） 熟练，无需过多指点 4 协调 合作 （4） 善于协调，能主动与人合作 4 较熟练，需要一点指点 3 基本可以协调沟通，完成任务 3 生疏，经常需要指点 2 与人合作有所欠缺，需要提高 2 目标 任务 （5） 圆满完成工作目标 5 成本 意识 （4） 能积极节省，避免浪费 4 基本完成工作目标 4 基本具备成本意识并能节省 3 勉强完成工作目标，需要帮助 3 缺乏成本意识，有浪费现象 2 工作 方法 （4） 方法恰当，工作有条理 4 责任 心 （3） 敢于负责，尽职尽守 3 方法基本恰当，工作基本有条理 3 工作比较负责，具有基本责任心 2 方法欠缺，工作条理性差 2 责任心不强，不太负责 1 学习 能力 （3） 学习能力强，有进取心，工作上手快 3 主动 性 （3） 工作积极主动，经常提出合理化建议 3 有基本的学习能力和进取心，经过指点可以上手工作 2 工作比较主动，基本不需要督促 2 学习能力欠缺，缺乏进取心，需要专门指点 1 工作欠主动，常需要督促 1 统计 分数 统计 分数 考核人签字: 被考核人签字: 考核日期: 年 月 日 中侨置业部门考核量表（表三）（ 季度） 部 门： 考核指标 考 核 内 容 分 数 相关联部门评价（20） 善于协调，积极主动配合工作，效率高； 20 积极与其他部门合作，顺利完成任务，但需要提醒； 15 尚能与其他合作，完成工作要求，需要经常提醒； 12 协调不善，无故不配合工作，没有合理解释； 7 不配合其他部门工作，导致工作无法开展。 4 部 门 评 分 部门负责人 关键事件描述 企业管理部 财务部 工程部 营销策划部 设计部 部门主管考核分：（来源于工作目标考核表） 关联部门考核分=部门分之和/4 = 实得分=主管分+关联部门分 = 部门代表签字: 部门主管领导签字: 考核日期: 年 月至 年 月 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。