李践行动成功-终极组织

null郑州 训练师：侯志奎先生郑州 侯志奎先生 侯志奎先生行动成功教育集团总裁 行动成功学院院长 赢利模式总裁高级研修班副教练 中国企业家西点军校总策划 企业联合学习模拟大学总策划 CSTD国际授证讲师 Winning for Life华文授权讲师 行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM 户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人 研究学习: 行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能男儿志男儿志人生难免会有 忍不住的泪 泪干后 不可以感觉到累 难为冲出重围 痛了一回再走一回 红尘已经无路可退 男人总不该对生命后悔 (男人就是不该对生命后悔)冷风吹 吹不熄野火一堆 心碎志不可碎 卸下空心 往风里追 苦酒喝下千杯 不需要人陪 凡人的智慧 只会充满怨对 不凡的人再累也不说累 拨开心中一切防卫 离开了沉睡 品尝心中一切苦味 再向渴望里飞 渴望里飞 渴望里相随课程大纲课程大纲第一篇：企业组织与人 一、企业由人组成 二、终极组织的共性 三、终极组织公式 四、终极组织的管理核心null 1、企 企业是无人则止法人nullnull团队客户任何一个企业都是经营 的组织！人与人相处null 高层 大脑 中层 心脏 基层 四肢null终极组织在哪里？null世界上最顶尖的营销组织宗教宗教的特征宗教的特征1、以人修炼为核心 2、控制人的思想意志 3、约束人的行为 4、常用手段：舆论、戒律、神、无形的奖惩、布道传教；教育系统null世界上最顶尖的营销组织军队的特征军队的特征1、以使命（人民）荣誉、责任、牺牲为核心 2、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ：绝对服从命令 3、杜绝个性化，统一行为 4、常用手段：宣传、塑造 5、强大的军事专业训练 教育系统 null学校的特征学校的特征1、以育人为核心 2、授予知识 3、塑造行为 4、手段：考试 5、教育系统null家庭的特征家庭的特征1、以成员的成长发展为核心 2、在一起生活相互照顾 3、抚育为主 4、常用手段：付出 5、教育模式终极组织的共性特征终极组织的共性特征1、以人为核心 2、以人的成长发展为根本 4、常用手段：教育培训 5、关注：思想与戒律null1、 、军队、 、家庭2、没有以薪水为准绳而是以教育为准绳以 为核心！宗教学校修炼人 null学校化组织 导师级领导是终极组织的精髓！1、 2、null 松下主营 、兼营电器。 ——松下幸之助 学习型组织通过 ，非学习型组织通过 。 ——彼得·圣吉育人劳动培育人才人才进行劳动null原动力吸引力思想行为物质保障 建立组织的伟大管理思想 -----《卓越》封页 建立组织的伟大管理思想 -----《卓越》封页 如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为---- 糟糕的公司并不伟大， 它没有前进的信仰。建立组织的伟大管理思想(续) -----《卓越》封页建立组织的伟大管理思想(续) -----《卓越》封页 以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利；以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但它却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就卓越的公司。null明确 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理 管理的根源就是结果过程思想人的思想!课程大纲课程大纲第二篇：终极组织的五大系统 第一单元：组织的使命感 第二单元：需求 第三单元：教育训练 第四单元：严密的制度 第五单元：底薪的秘密null 为什么做 与怎么做?一、组织的使命感（续） 一、组织的使命感（续） 1、共同愿景 2、共同目标 3、共同信念共同：指志同道合 志不同道不合不相为谋1、共同愿景1、共同愿景 愿景：就是愿望达到的景象； 梦境：人是活在自己感觉之中的 制定愿景的秘密： 1）是一种感觉、想象、延伸（天堂） 2）是很难达成的（上帝）null愿景独 特持 久清 晰服 务伟大企业愿景的四大支柱null愿景独 特持 久清 晰服 务向 往伟大企业愿景的动力伟大企业愿景案例伟大企业愿景案例GE：使世界更光明； IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步； 苹果电脑：让每人拥有一台计算机； AT&T：建立全球电话服务网; 福特汽车：让大众能拥有汽车； 惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献； 玫琳凯：给女性无限的机会；松下愿景案例松下愿景案例第一段25年 第二段25年 第三段25年 第四段25年 …… …… 第十段25年第一期10年：建设时代第二期10年：活动时代第三期5年：贡献时代2、共同的目标2、共同的目标 目标=力量（明确就是力量) 现实具体的， 是迈向愿景的阶梯！ 1）人生目标的平衡 1）人生目标的平衡 家庭事业健康财富人脉成长2）达成目标的五个方面2）达成目标的五个方面明确的 数字化（可量化） 期限化 长、短、大、小结合 挑战性3）达成目标的规划3）达成目标的规划 目标为什么要达成?达成应具备的知识人脉达成的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 渠道分解3、信念3、信念信念：深信不疑的念头； 信念产生力量！ 员工产生信念的论证： 1）行业的信心 2）产品的信心 3）公司的信心 信念是推行愿景和目标的护航者！null人本自私，即：人不为己天诛地灭； 自私 = 满足他的需求； 企业就是满足员工需求的地方； 企业就是实现员工梦想的舞台; 没有搞不定的人，除非他没有欲望！ 人性：人被欲望所驱使。null（马斯洛：人的五项需求） 自我实现需求尊重需求归属需求安全需求生理需求低层次需要第一级第二级第三级第四级第五级高层次需要一、共性需求 二、个性需求（员工需要） 二、个性需求（员工需要）1、行动成功调查结果： 一个员工在组织的三大需求 第一：尊重 第二：学习成长 第三：财务收入null2、探寻需求的法则 沟通法则： 沟通=信息交流 沟通信息： 1）事件信息 2）思想信息 3）情绪信息null 员工测试五问： 你生命中最重要的是什么？ 你生命中最想得到的是什么？ 你最喜欢的是什么？ 你最擅长的是什么? 你最讨厌的是什么？ （价值观）（目标）（爱）（能力）（规避）null终极组织的特性： ；人性本上进、向阳智 学体 食教育 企业学校化的推行 企业学校化的推行 1、领导就是导师 以人的 为根本!成长发展null 企业学校化的推行 企业学校化的推行 2、所有的问题都可以学习解决 没有赚到钱，是不具备赚钱的能力！ 没有做好，是不具备做好的能力！ 企业学校化的推行 企业学校化的推行 3、学习的方式 内部学习 员工 外部学习 领导 企业学校化的推行 企业学校化的推行 1) 思想 2）技能 周、月、季、年、 企业学校化的推行 企业学校化的推行学习 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制定： 课题的来源 培训的模式 讲师的筛选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的提供 执行实施 学习考核 评估总结 企业学校化的推行 企业学校化的推行 3、成员应具备的核心能力 领导的教育培训能力、沟通能力（导师） 员工的学习能力、行销能力null ③员工必备五种素质： 1.忠诚度 2.专业能力 3.行销能力 4.学习能力 5.合群性null 管理就是管人，管人就是带作风！ ——李践制度是作风、行为的护航者！null 一、思想和行为是人的组合体 1.制度就是规范人行为的要求 2.没有规矩不成方圆 3.制度是文化推行的保障null 企业文化：就是通过长期的经营管理过程中，形成的共同价值观、思想和行为规范！null 二、制度不是约束人的条款而是一个 课题，一个文化! 三、 制定制度的流程三、 制定制度的流程制度订立: 预测 讨论 学习 执行 监督null 四、 制定制度 人的行为 事的规范null 三、 制度的执行 韩信的军法条律启示：null 闻鼓不进，鸣金不退，旗举不正，旗倒不扶，叫做悖军，犯者斩首； 呼名不应，点视不到，违期不到，动作乖戾，叫做慢军，犯者斩首； 夜间警报，懒惰不传，更鼓违倒，号令不明，叫做懈军，犯者斩首； 口出怨言，不敬主将，不听号令，蛮横不化，叫做横军，犯者斩首； 哄堂狂笑，蔑视规约，突驰军门，肆无忌惮，叫做轻军，犯者斩首； 弓弩断弦，箭无羽镞，剑戟不利，旗帜凋弊，叫做欺军，犯者斩首； 传播谣言，装神弄鬼，借梦放毒，相信邪说，叫做妖军，犯者斩首； 尖舌利齿，搬弄是非，挑拨吏士，制造矛盾，叫做谤军，犯者斩首； 殴打百姓，侵虐人民，调戏他人，奸淫妇女，叫做奸军，犯者斩首； 盗窃财物，据为已有，夺人首级，据为已功，叫做盗军，犯者斩首； 私进要地，私问将领，打探机密，欲行不轨，叫做探军，犯者斩首； 将如其谋，兵知其令，漏汇外人，敌人知之，叫做背军，犯者斩首； 调用之时，闭口不答，低眉弄眼，面有难色，叫做恨军，犯者斩首； 队伍进行，插前越后，高声喧哗，不服禁训，叫做乱军，犯者斩首； 诈伤诈病，逃避征战，捏伤装死，逃避战斗，叫做诈军，犯者斩首； 主掌钱粮，徇私舞弊，任人唯亲，士卒结怨，叫做弊军，犯者斩首； 观敌不审，探贼不详，虚报军情，贻误战机，叫做误军，违者斩首。 条约公布，三军警醒。韩信的军法条律：null不允许在车间内大小便！ 不允许在车间内打架！底薪的文化底薪的文化组织文化 市场文化 团队文化 终极组织文化 null 1.抓行为 2.抓小节 3.树威性制度的执行启示:null终极组织的共性：没有工资！ 一、组织文化 一、组织文化底薪的意义 底薪是对弱者的一种保障！ 二、市场文化 二、市场文化竞争法则 弱肉强食法则 适者生存法则 责任法则 无保障法则三、团队文化三、团队文化传统团队文化: 1.保障理论 2.雇佣理论 3.对立理论 4.短期理论四、终极组织文化四、终极组织文化1.责任理论 2.相连理论 3.狮子理论 4.长期规划理论null经营企业 不只是赚取利润， 更是赚取人心！