GE的接班人计划

www.zhaopinchina.com 让HR资源触手可及！ 交流 提升 认证 www.zhaopinchina.com 论坛、博客、《招聘》、商城、证书查询 GE的接班人 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在 GE，每一个重要岗位，从人力资源总监，到地区总裁、全球业务集团总裁，到全球 CEO，都必须实施 ?接班人计划?。比如，GE中国人力资源总监职位，必须不断地有 2-3人作为后备管理人员，为将来的工作 调动等需要做准备。候选人的确定也非常灵活，今年某员工在名单上，明年就未必能上榜，都是根据各自的工 作业绩确定的，这充分反映出 GE的?注重业绩?的价值观。 探讨 GE如何用人，不能不谈杰克-韦尔奇选择接班人的故事，这也是 GE?接班人计划?的典范。这更是 一个企业界的奇迹，朗讯、可口可乐、P&G、吉利等全球著名的跨国公司都在这个问题上栽过跟头，他们新上 任的 CEO在接班后没多久就因种种原因匆匆下课。 拥有人类文明以来，发生过无数接班继位的故事；时至今日，在世界每一天都有权力的交接与希望的承续。 但 GE却是企业界领导人交接的经典创造者，在企业界，杰克?韦尔奇用 6年时间选择杰夫-伊梅尔特并把一个 5000亿美元的帝国交给他，成为全球企业界迄今为止前无古人、后无来者的经典之举，被全球企业界的 CEO 传诵。 事实上，GE的权力高层具有稳定可靠的传统。在 GE一个多世纪的历史上，截止目前总共只有 9位董事 长。如此低频率的领导人更迭在全球产业界都是个奇迹！所以，当靠系统的企业文化就能为庞大的企业帝国提 供新鲜的血液，带来创新与活力时，高层的稳定性就显得非常重要了。 案例：权杖的交接，希望的延续 ???全球第一 CEO?杰克-韦尔奇禅让 1981年，杰克-韦尔奇成为 GE121年历史上第 8位 CEO。在杰克-韦尔奇执掌 GE期间，这家老牌的电气 公司焕发了勃勃生机，一直执全球电气领域牛耳。GE接连被《财富》、《金融时报》等评为?全球最受尊敬 的公司?，并多次蝉联第一名；杰克-韦尔奇本人多次被评为全球?最佳首席执行官?，成为为全球企业追崇的 CEO，赢得?全球第一 CEO?的美誉。杰克-韦尔奇的铁面无私、雷厉风行的风格，为全球的 CEO树立了永 远的楷模，被奉为企业界的?神明?。 www.zhaopinchina.com 让HR资源触手可及！ 交流 提升 认证 www.zhaopinchina.com 论坛、博客、《招聘》、商城、证书查询 正是这位传奇人物，却早在他处于事业颠峰的 1994年，他 59岁的那一年，就已经开始考虑 GE接班人的 问题。 这正是真正的杰克-韦尔奇，这正是他的过人之处。当事业处于颠峰的时候能够激流勇退，并用 6年的耐心 来选择一名 CEO，这需要的是宽广的胸怀，坚定的信念，更需要周密的谋划。要知道，GE如今已经是一家年 赢利 150亿美元的巨头，拥有的资产与赚钱的能力比某些国家都庞大。为这样庞大的公司选接班人，正像为一 个国家选总统一样，是一个巨大的挑战。 而且，500强公司在选接班人时栽过跟头的也不少。近年来朗讯、可口可乐、吉利、英国航空公司、P&G、 施乐等公司新上任的 CEO都连屁股没坐热就下了课。 1994年 6月，在 GE董事会专责管理发展与后备人才的委员会上，杰克-韦尔奇第一次正式提出了选拔接 班人的问题。他向委员会提交了一份手写的 24名候选人名单。这份名单分为三组，第一组是 GE7家最大的分 公司的负责人，他们在 GE占有重要的地位，被考虑进了候选人行列。第二组包括 4名地位仅次于第一组 7人 的高层管理人员。第三组共 13人，有着不一样的职位与级别，他们的表现与潜质引起了杰克-韦尔奇的注意。 实际上，第三组的 13人是最令杰克-韦尔奇心动的未来之星，杰克-韦尔奇最终确定的 3名种子选手都出自这 1 3人当中。从这时起，杰克-韦尔奇就有意对他们委以重任，重点栽培。 用杰克-韦尔奇自己的话说：?我们像老鹰一样关注着这些家伙?。杰克-韦尔奇煞费苦心地安排各种活动 让董事们与候选人接触，让董事们充分了解每一位候选人。每年 4月的基督赛会之前，他邀请董事及所有候选 人在佐治亚州的国家高尔夫俱乐部比赛；7月董事会例会前安排与候选人到 GE总部附近的俱乐部打高尔夫球， 随后共进晚餐；12月董事会例会前一天的晚上，杰克-韦尔奇安排他们在洛克菲勒中心 GE大厦 65层举行晚宴 与舞会??这些看似平常的聚会，杰克-韦尔奇都会亲自精心安排，从比赛的分组到宴会的座席排列都有韦尔奇 的用意，并且每年都记录下相关情况。通过每年的这些活动，保证董事们能够与不同的候选人都能有机会接触 与交流。 杰克-韦尔奇期望董事们能够对候选人的个性等都有深刻的认识。之后，杰克-韦尔奇与公司的董事们在每 年 12月的董事会例会上，会对每位候选人的表现进行讨论。人力资源部门的官员会首先将一份关于所有候选 www.zhaopinchina.com 让HR资源触手可及！ 交流 提升 认证 www.zhaopinchina.com 论坛、博客、《招聘》、商城、证书查询 人工作经历及业绩的综合报告呈递给董事会。每年 6-7月的董事会例会之前，杰克-韦尔奇也会召集专门委员会 委员对所有候选人的工作表现进行认真评议。 为了让董事会对候选人中的佼佼者有更深的了解，杰克-韦尔奇在 1996-1997年组织董事会专门委员会成 员实际考察了 GE的几家公司。考察团以了解公司业务情况为名义，丝毫没有暴露出考察的真实目的。通过实 地参观、座谈，使董事会了解各候选人的管理特长，考察候选人的工作团队，看其与下属间的关系是否融洽等 等。 1997年 12月，董事会对各位候选人的表现进行了集中讨论，把候选人范围缩小到 8人。半年之后，杰克 -韦尔奇把表现最突出的几位候选人都放到 GE重要的岗位上，接受最后的考验。经过 2年多的考察，杰克-韦 尔奇最终把目光锁定在三位最出类拔萃的候选人身上，包括：GE医疗全球 CEO杰夫-伊梅尔特(44岁)，GE飞 机发动机业务负责人 McNerny(51岁)，GE透平及发电机业务负责人 Nardelli(52岁)。2000年 6月，杰克-韦 尔奇正式宣布他们三人成为 GE下任 CEO的最后角逐者。 《资治通鉴?唐太宗贞观元年》：?用人如器，各取所长。? 为全球称颂的这段企业领导人考察临近终点。2000年 7月，杰克-韦尔奇召集董事会召开了 GE具有决定 性意义的会议。会议上，董事弗兰克-若德第一个提议杰夫-伊梅尔特为比较合适的人选时，杰克-韦尔奇道：?好！ 这正是我所想的，也是其他几位董事所想的。?GE董事会对公司下一任 CEO的正式投票表决会安排在 2000 年感恩节前的星期五。董事会的所有成员对三位候选人进行投票，结果杰夫-伊梅尔特名列第一。董事会一致通 过杰夫-伊梅尔特为 GE下一任 CEO。这既是董事会全体董事的选择，也是杰克-韦尔奇的选择。 还没到划上句号的时候，其他两位候选人怎么办？尽管很难，但无论如何还是要让他们知道。杰克-韦尔奇 赶在公司正式宣布结果前，马不停蹄地从佛罗里达的家中飞到辛辛那提和阿尔巴尼，把这个消息告诉了他们。 不久，McNerny成为 3M的 CEO，Nardelli成为 Home Depot的 CEO，这两家公司都是全球 500强公司。至 此，被全球推崇的 GE这段马拉松式的领导人交接告以圆满结束。 杰克-韦尔奇的使命完成了，近乎完美、圆满。在为他光荣退休举行的晚会上，十多位 500强的 CEO都到 场向他致意，他们曾是杰克-韦尔奇的下属，是杰克带领他们迈向成功。 www.zhaopinchina.com 让HR资源触手可及！ 交流 提升 认证 www.zhaopinchina.com 论坛、博客、《招聘》、商城、证书查询 造就辉煌的 GE，带出众多成为 500强 CEO的徒弟，选出杰夫-伊梅尔特，以及如今 GE全球业务的继续 增长，是杰克的成功，更是 GE用人文化的成功！ ?强硬?的杰克与?温和?的杰夫 杰克-韦尔奇与 GE的董事们究竟为何选择了杰夫-伊梅尔特，我们无从得知，杰克与他的同事始终守口如 瓶。外界认为，选择杰夫-伊梅尔特，除了年龄上的优势，更重要的是杰夫-伊梅尔特超凡的成长能力和开拓性 思维，以及他对团队的亲和力等因素，这些都是在杰克之后使 GE不断前进的重要品质。 GE的员工、客户及股东们如此评价 GE的这两位 CEO： 杰克-韦尔奇的风格 喜欢调派、督促、安置自己的大军，好像他们即将奔赴战场一样；杰克让人生畏，杰克的电话使你战战兢 兢，他的无情训斥可能会让你牢骚满腹??但对于 GE来说，杰克是尽职的，是出色的。 杰夫-伊梅尔特的风格 为员工喝彩，乐于鼓励员工，就像去参加一场球赛；不爱出风头，博爱，喜欢将?我们?、?班子?之类 团结人的话语挂在嘴边，平易近人，体察民情??对于现在的 GE来说，杰夫也是尽职的，是出色的。 宋?苏轼《议学校贡举状》：?得人之道，在于知人；知人之法，在于责实。?责实，根据事实