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传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨.doc

传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨

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2011-11-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨doc》,可适用于财会税务领域

传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨 摘要随着社会主义市场经济体制构建加速市场竞争的深化管理问题的重要性已日益突出中国管理要现代化已成为共识。但是何谓现代化管理其实质内容是什么由于人们自身所处环境、地位的不同观察问题所选角度的差异各说不一莫衷一是。我认为进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。  关键词传统型企业现代型企业管理特征  一、传统管理思想与现代管理思想的比较  传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代由于面对的生产力水平不高管理环境的复杂度展示不够充分人们对管理本身的认识还不够完整和深入因此其思想特征具有五方面的集中表现:一是突出物本观念即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。二是突出个体观念即管理的对象总是针对某一孤立的对象面对管理问题的处理大多是就事论事通盘考虑不多。三是突出简单决策观念即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是突出战术管理观念即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定管理方法的调整大都是针对企业内部的或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。可归为五个方面:一是突出人本观念即一切以人出发以人为根本注重对人的积极性创造性激励的管理思想。二是突出系统观念注意个体与整体的配合协调强调一切从整体出发旨在优化整体功能的管理思想。三是突出择优决策观念即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较然后择优。四是突出战略观念即对企业长远发展而进行的它强调管理行为要高瞻远瞩管理者要具有超前思维。五是突出权变观念即管理行为必须是随机应变因人因事因时因地而宜。    二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较  第一人与物管理的侧重点差异即传统企业管理重在管物重在对物的分配、调度、安置、收入、支出而现代企业管理重在管人重在调动员工的内在积极性。  第二制度管理与人本管理差异。传统企业管理重视制度的建立和完善其宗旨是用周密的制度约束确保实现企业的管理目标而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合理的人力资源配搭使企业形成良好的组织氛围和自律自激机制最终实现企业的管理目标。每一次接受媒体采访老总们大都会说它的企业最重要的是人才是员工。这是一句绝对讨好、“永远正确”的话。  第三单维管理与多维管理差异。传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联系复杂关系。  第四数量优先与技术优先的差异。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。现代企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额决定于产品从质量到包装从内容到形式从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐以及能否适应市场的变化这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质量先进的功能甚至也才有先进的生产规模因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。品牌与商誉:一般来说我们认为品牌是一个企业的最主要标志也是在市场中持久生存的关键所在。    三、传统管理与现代管理的关系  首先传统管理与现代管理有着质的区别。传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。如年我国造纸行业整体进入了供大于求的不利环境。由于竞争激化、价格下跌、利润下滑使得降低成本成为造纸企业的共同关注点。淄博博汇纸业把市场与企业经营动态地联系思考把公司各部门、各环节、各人员有机地联系思考把成本构成作为一个成本系统来思考从而建立起了具有较强市场适应力的目标成本控制系统最终在成本降低利润增长方面取得了令同行惊羡的业绩。反之一些就成本论成本、采取头痛医头、脚痛医脚寻求降低成本的做法或只图一时见效而采取偷其次传统管理是“基础结构”现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物现代管理也并不完全扬弃传统管理而是包含了传统管理提升和完善了传统管理。如淄博博汇纸业的“目标成本控制系统”是以现代管理理论中的系统思想现代管理会计原理、行为科学、目标管理等作为理论基础的可谓不折不扣的现代管理但如果缺少了科学合理的定额制定缺少完备的岗位责任制度缺少规范的工作操作程序这套现代管理方略能否奏效恐怕没人敢持肯定的态度。事实上实行现代管理并不意味着传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反没有这一切成熟的传统管理的实施就不可能有效开展现代管理。  第三传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。实践中为什么会出现一种方法在彼企业有效而在此企业失效一种管理模式在甲地区失败而在乙地区成功一个管理者在小企业得心应手而在主管一个大企业时却步履维艰、困难重重其启示在于企业管理不能不看对象搞一刀切。如满负荷工作法作为改革年代的新事物在石家庄诞生并应用成功却在移植重庆后难以立足曾在中国企业管理舞台叱咤风云一时的马胜利、步鑫生、史玉柱等在其创业之初时管理方略频频得手而在其企业壮大之后又都频频出现管理失误最终退出了企业家舞台。这一切事实都说明了不同生产力水平的企业需要与之相适应的管理方能奏效它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。  传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体系这不同的思想体系作用于实践造就了不同的企业管理模式。从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程是伴随着社会生产力的发展而实现的。但是从空间角度来考查即使在现代由于生产力在空间布局的不平衡状态存在即手工技术、半机械化技术、机械化技术、自控技术等的同时存在因此传统管理与现代管理自然具有共存的条件。我认为根据不同的管理对象的特点针对性地开展管理是管理能够取得最大成效的前提条件。  参考文献  王迎军《战略管理》M天津南开大学出版社  《现代企业管理模式》M北京经济出本社  《博汇纸业之窗》淄博企业内参  《博汇纸业之窗》淄博企业内参

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