威海中玻光电有限公司 威海中玻光电有限公司 关于开展管理岗位人员任职资格评价的通知 为了全面推行“以业绩为导向的个人绩效考评体系”，公司制定了《部门负责人个人绩效考评方案》和《管理岗位人员绩效考评方案》。两方案经各部门充分讨论和公司领导审核，现予以颁布执行。 为了两方案能够落实到位，确保“以业绩为导向的个人绩效考评体系”产生积极有效的作用，公司决定分别开展部门负责人和其他管理岗位人员任职评价工作。 开展这项工作的目的，一是帮助大家进一步明确部门职能和岗位职责；二是促进大家增强主动工作意识，端正态度，努力工作；三是引导大家认真、客观总结经验教训，发现问题，探索改进工作的思路；四是鼓励大家有效组织并充分发挥资源优势，把部门职责切实履行到位，确保公司下达的各项工作任务有效完成；五是逐步形成能者上、庸者下、平者让的用人、分配和激励机制，为公司、个人同步协调发展和受益奠定基础。 1、 部门负责人任职评价 1、 评价范围 公司一级部门负责人和总工办副总工。 2、组织机构与职责 1）、工作小组
组长
组长简历组长简历组长简历组长简历组长简历
：隋学滨 成员：董复闽、董海辉、岳凌燕、钱微 职责：依据本通知负责评价的组织、协调、筹备和资料整理等各项工作。 2）、评委 主任：解欣业 成员：隋学滨、王伟、吴军、岳鹏 职责：对部门负责人进行客观、公正的评价。 2、 评价内容及
标准
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1） 对部门职责的认识与理解 （20分） 2） 2011年1-8月份本部门主要工作业绩和效果（10分） 3） 查找影响本部门工作效率的问题、
分析
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原因、提出解决问题的思路与方法（40分） 4） 2011年第四季度，本部门工作计划和承诺（20分） 5） 针对公司整体工作，提出你的意见和建议（10分） 3、 评价方式 评价采用面谈的方式进行。被评价人以书面资料为基础，针对上述评价内容向评委汇报并接受评委的质询。评委根据被评价人的回答和认识，进行评价。 个人汇报10-15分钟，质询沟通20-40分钟。 4、 评委分值占比 总经理50分，分管副总25分，其他两位副总每人10分，总助5分。 5、 评价结果的应用 1）作为公司评价部门负责人是否有资格和能力履行部门职责的依据。 85-100分，为符合岗位要求，可担任部门负责人； 75-84分，为基本符合岗位要求，可担任部门负责人，但须加倍努力； 65-74分，为与岗位要求有差距，可暂时担任部门负责人三个月； 65分以下（不含65分），为与岗位要求差距太大，已不适合担任部门负责人。 2）为2011年度个人绩效考评，提供素材和依据 6、 推进时间 9月27日（周二）下午：董复闽、董海辉、王锡考 9月28日（周三）下午：王艳梅、曲新京、史国华 9月29日（周四）下午：王维曾、林平、甄兰发 9月30日（周五）下午：丛培威、王吉桐、修鹏 王静波、刘先平乌海出差，待回威后评价。 2、 非部门负责人任职评价 1、 评价范围 部门负责人和总工办副总工以外的管理岗位人员。 2、组织机构与职责 1）、工作小组 组 长：隋学滨 副组长：董复闽 成 员：各部门负责人 职 责：依据本通知负责评价的组织、协调、筹备和资料整理等各项工作。 2）、评委 主 任：部门负责人 副主任：董复闽 成 员：由部门负责人提出，报分管副总审核，工作小组备案。 职 责：对部门管理岗位员工进行客观、公正的评价。 2、 评价内容及标准 参照部门负责人任职评价执行。 3、 评价方式 参照部门负责人任职评价执行。 4、 评委分值占比 由部门负责人提出，报分管副总审核，工作小组备案。 5、 推进时间 10月8日-31日 威海中玻光电有限公司 2011年9月25日
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