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上传者: 一天到晚游泳的鱼 2011-10-28 评分 5 0 114 16 517 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《demarragepdf》,可适用于外语资料领域,主题内容包含MMÉÉTTHHOODDOOLLOOGGIIEEDDEEGGEESSTTIIOONNDDEEPPRROOJJEETTSECTION–PROCESSU符等。

MMÉÉTTHHOODDOOLLOOGGIIEEDDEEGGEESSTTIIOONNDDEEPPRROOJJEETTSECTION–PROCESSUSDEDÉMARRAGESection:DémarrageduprojetTabledesmatièresSeptembrePageDémarrageTabledesmatièresiiPrésentationVued’ensembledudémarrageduprojetDocumentconceptuelduprojetCharteduprojetComposantesdetechnologiesdel’informationpourledémarrageduprojetVued’ensembleProcessusdedémarrageÉlémentsduprocessusdedémarrageÉnoncédedescriptionduproduitFaisabilitéduprojetDocumentconceptuelduprojetCharteduprojetFluxdedocumentspourleprocessusdedémarrageObstaclespotentielsaudémarrageduprojetProblèmesaucoursduprocessusdedémarrageRôlesetresponsabilitésdansledémarrageduprojetChoixd’unchefdeprojetResponsabilitésduchefdeprojetCritèresdesélectionMéthodedesélectionModèlededocumentdefaisabilitéduprojetDocumentconceptuelduprojetDocumentconceptuelduprojet(DCP)etdémarrageÉlémentsdudocumentconceptuelduprojetRôlesetresponsabilitésCommentélaborerledocumentconceptuelduprojetPlandécisionnelDélaideréalisationRévisiondudocumentconceptuelduprojetModèlededocumentconceptuelduprojetCharteduprojetPrésentationetdéfinitiondelacharteduprojetRaisond’êtreduprojetdanslacharteduprojetObjectifsduprojetdanslacharteduprojetContenuduprojetdanslacharteduprojetAutoritésurleprojetdanslacharteduprojetRôlesetresponsabilitésduprojetdanslacharteduprojetPointsdecontrôledeladirectiondanslacharteduprojetDescriptiondumodèledecharteduprojetGestiondelacharteduprojetModèledemandatduprojetPassageauprocessusdeplanificationPassageauprocessusdeplanificationComposantesdetechnologiesdel’informationpourledémarrageduprojetDémarraged’unprojetentechnologiesdel’informationDescriptionduproduitentechnologiesdel’informationFaisabilitéd’unprojetentechnologiesdel’informationDocumentconceptuelentechnologiesdel’informationCharteduprojetentechnologiesdel’informationCompétencesetresponsabilitésduchefdeprojetSection:DémarrageduprojetPrésentationSeptembrePageDémarragePrésentationPrésentationVued’ensembledudémarrageduprojetLedémarraged’unprojetestl’élémentconceptueldelagestionduprojetCettesectiondécritlesprocessusdebasequidoiventêtreeffectuéspourdémarrerunprojetEnconséquence,laraisond’êtreduprocessusdedémarrageduprojetestdespécifiercequeleprojetdevraitaccomplirLaprécautionquereprésentelaspécificationdelaraisond’êtreestquesilesbesoinsduclientnesontpasclairementdéfinis,ils’ensuitalorsquelesbutsetobjectifsmalformulésreprésenterontunesourceimportanted’inquiétudeCettesectioncomprendégalementunediscussiondehautniveausurlesélémentslivrablesdeceprocessusDeplus,onyretrouveunrésumédesobstaclesdehautniveau,desproblèmespotentielsetdesrôlesetresponsabilitésdudémarrageduprojetLedocumentdefaisabilitéduprojetestdécritentantqu’instrumentpourdocumenterlebesoinduprojetainsiquelessolutionspotentiellesdehautniveaupermettantderésoudreleproblèmeadministratifviséDocumentconceptuelduprojetLedocumentconceptuelduprojet(DCP)fournitunecompréhensiondecequeleprojet,s’ilestdémarré,estdestinéàaccomplirouproduireIlimpliqueunecompréhensionapprofondiedesraisonspourlesquellesunorganismeseraitintéresséàdépenserdel’argentetàengagerdesressourcespourdémarrerunnouveauprojetLedocumentconceptuelduprojetetsessourcessontdécritsendétaildanscettesoussectionCharteduprojetLacharteduprojetestledocumentquicommuniquel’existenced’unprojetaprèsquecedernieraitétéretenupoursacréationousamiseenapplicationIlcontientdel’informationvitaleàproposduprojetetdesagestionCettesoussectiondécritlacharteduprojetetsonimpactendeplusamplesdétailsComposantesdetechnologiesdel’informationpourledémarrageduprojetCettesoussectiondécritlesconsidérationsquiexpliquentledéveloppementdeladocumentationetdesprocessusinitiauxdansdesinitiativesdecycledevieduprojetLesrelationsentrelesprocessusduprocessusdedémarrage,dontlechefdeprojetdoittenircompte,sontillustréesàlaFigurecidessousProcessusfacilitantsProcessusdebaseProcessusdeplanificationduprojetRédactiondudocumentconceptuelduprojetPréparationdumandatduprojetPréparationdel'énoncédescriptifduprojetPréparationdudocumentdefaisabilitéduprojetFigureRelationsentrelesdedémarrageSection:DémarrageduprojetVued’ensembleSeptembrePageDémarrageVued’ensembleVued’ensembleProcessusdedémarrageCettesectiondelaméthodologiedegestiondeprojetestliéeauprocessusdedémarraged’unprojetMalgréqu’iln’existepasdeconsensusuniverselsurlesétapesspécifiquesd’unprojetetlesprocessuspertinentsdegestionquis’ensuivent,touscomprennentqu’afinqu’unprojetexiste,ildoitd’aborddémarrerLepointdedépartestcritiqueparcequ’ilestessentield’obtenirunaccorddedémarragedeceuxquivontlivrerleproduitouleprocessus,desutilisateursdeceproduitoudeceprocessusetdespartiesprenantesdansleprojetLeprocessusestreprésentéàlaFigurecidessousFigureFacteurscontribuantauprocessusdedémarrageProcessusdedémarrageduprojetPartiesprenantesàl'internePartiesprenantesexternesClientsÉquipedeprojetSection:DémarrageduprojetVued’ensembleSeptembrePageDémarrageVued’ensembleÉlémentsduprocessusdedémarrageVoustrouverezdanscettesoussectiondesdirectivesgénéralespourdéfinirlesparamètresd’ensembleduprojetpendantleprocessusdedémarrageLessoussectionsontétéorganiséespourconcorderaveclamanièredontunprojetpourraitprogresserdansleprocessusdedémarrageIlfautsoulignerquelesméthodesrecommandéesdanscettesectionsontdesétapesstandardsdanslaréalisationd’unprojet,parcequec’estàcetteétapeciqu’unaccordsurvientsurcequeserontlesproduitsfinauxduprojetVoicilesélémentsdebaseduprocessusdedémarrage:DéveloppementdesbesoinsadministratifsDéveloppementdelaraisond’êtreetdesobjectifsCréationd’unénoncédedescriptionduproduitChoixd’unedateinitialedefinÉlaborationdescoûtsenressourcesRédactiond’undocumentdefaisabilitéduprojetRédactiond’undocumentconceptuelduprojetCréationdelacharteduprojetPourlesprojetsdepetiteoumoyenneenvergure,onpeutcombiner,enmoinsdetroisdocuments,ledocumentdefaisabilitéduprojet,ledocumentconceptuelduprojetetlacharteduprojetLechefdeprojetetlespromoteursduprojetdevrontprendrecettedécisionChacundecesprocessusseraabordébrièvementcidessousetdécritendétaildanslessoussectionspertinentesdudémarragedeprojetÉnoncédedescriptionduproduitL’énoncédedescriptionduproduitestunénoncéinformeldeniveaucomprisdansledocumentconceptuelduprojet(voircidessous)etquidécritlescaractéristiquesduproduitouprocessusàcréerIlexpliquelaraisond’êtredunouveauproduitouprocessusetlesbesoinsquiontmenéàsacréationL’énoncédedescriptionduproduitnecontientgénéralementquepeudedétailsetserautilisécommeguidegénéralpourl’élaborationdedescriptionsplusdétailléespendantleprocessusdeplanificationFaisabilitéduprojetLadéterminationdelafaisabilitéd’unprojet(voirl’exempledemodèleàlafindelaprésentesoussection)joueunrôleimportantdansledéveloppementdeladocumentationdanslesprocessusdedémarrageetdeplanificationLadéterminationpeutégalementprendrelaformed’undocumentdequalificationabstraitsansmodèleformelParcontre,sonimportancenedevraitpasêtresousestiméeLebutdeceteffortestdedéterminerlescontraintes,lespossibilitésetlessuppositionspertinentesduprojettellesqu’elless’appliquentauproduitouserviceàcréerCettedocumentationaétéorganiséepoursoutenirlamatièredéjàprésentéedansledocumentconceptuelduprojetTouteslesprécautionsdevraientêtreprisespourconservercesactivitésàunniveauélevédansl’organisationafinqu’ellesnedemeurentpasaustadedelaconceptionduprojetOncomptequatrecomposantesdebaseàlafaisabilitéd’unprojet:DescriptionduproblèmeadministratifVued’ensembledesapprochesàprivilégierSolutionspotentiellesauproblèmeSection:DémarrageduprojetVued’ensembleSeptembrePageDémarrageVued’ensembleRecommandationspréliminairesDocumentconceptuelduprojetLedocumentconceptuelduprojetdéfinitlaraisond’êtreduprojetetpermetdes’assurerqueleprojetseraconformeaupland’affairesdel’organismeet,lecaséchéant,aveclastratégiedetechnologiesdel’informationdel’organismeEntantqu’élémentlivrableformel,ildéfinituneapprochedehautniveau,lesfacteurscritiquesdesuccès,unénoncédedescriptionduproduitetd’autresinformationsdeplanificationdehautniveauD’unemanièreidéale,l’informationcomprisedansledocumentconceptuelduprojetfournitàladirectioninterneetexternetoutel’informationnécessairepourdéciderd’accorderounonunsoutienauprojetVoustrouverezunedescriptiondétailléedecedocumentetdesoncontenudanslasoussectionDocumentconceptueldeprojet,danslaprésentesectionLedocumentconceptueldeprojetnedevraitpasconsisterenunecollectiond’élémentslivrablesdeproduitsoudeprocessus,maisdevraitplutôtdéfinircequ’ilyaàfaire,pourquoiilfautlefaireetquelleseralavaleurduprojetpourl’organismelorsqu’ilseraterminé(voyezlaFigurecidessous)Ledocumentconceptuelduprojetestlapierreangulairededémarrageduprojetquisurvientparl’entremisedelacharteduprojetSansledocumentconceptuelduprojet,iln’existeaucuneidéedeprojetàexaminerouapprouverCharteduprojetOncréelacharteduprojetpourcommuniquerdemanièreformellel’existenced’unprojetLacharteduprojetestpubliéeàlafinduprocessusdedémarrageetreprésenteledébutduprocessusdeplanificationduprojetLeplanduprojetestcrééàpartirdelacharteduprojetIlsertàinitierformellementunprojetPourlecréer,onpeututiliserundocumentdefaisabilitédeprojet,undocumentconceptueldeprojet,uneétudedecasformelleetd’autresdocumentsquipeuventcernerunbesoinetsusciterunengagementdelahautedirectionLasoussectionCharteduprojetdanslaprésentesectiondécritplusendétaillacharteduprojetetsacréationFigureQuestionsprincipalesàréglerpendantleprocessusdedémarrageQuedevonsnousfaireCommentleferatonPourquoidevonsnouslefaireSection:DémarrageduprojetVued’ensembleSeptembrePageDémarrageVued’ensembleFluxdedocumentspourleprocessusdedémarrageLaFiguredécritlefluxdedocumentsdansleprocessusdedémarrageFigureFluxdedocumentspourleprocessusdedémarrageduprojetDocumentconceptuelduprojetChartedeprojetAnalysedefaisabilitéDocumentsduprocessusdedémarrageProcessusdeplanificationÉnoncédescriptifduprojetSection:DémarrageduprojetVued’ensembleSeptembrePageDémarrageVued’ensembleObstaclespotentielsaudémarrageduprojetL’indécisionetl’hésitationpeuventassombrirl’atmosphèreaucoursduprocessusdedémarrageCesobstaclespotentielssontcaractérisésparlesattitudessuivantes:Frustrationdel’équipedeprojetL’équipedeprojetsouhaitedémarrerleprojetetcommenceràélaborerunepistedesolutionquinesemblejamaisarriverAbsenced’engagementdelapartdeladirectionLadirectionnesemblepass’engagerentièrementengénéral,peud’élémentssontconnus,onauneidéevagueduprojetetleséquipesdeprojetnepeuventfournirriend’autrequedesestimationsimprécisesducoûtetdeladuréeduprojetIndécisionduclientLeclientsembleincapabledefournirunedéfinitionetunconceptdecequeleproduitouservicedemandédevraoffrirProblèmesaucoursduprocessusdedémarragePlusieursdesproblèmesaucoursduprocessusdedémarragerésultentdeladifficultéàfaireprogresserleprojetCettesituationpeutêtredirectementliéeàl’ambiancedécritecidessusLesengagementslesplusdifficilesàobtenirsontceuxdespartiesprenantesprincipales(lahautedirection)etdesclientsParmicesproblèmes,notons:RaretédesressourcesPlusieursdesproblèmesontcommesourceladifficultédeconstituerl’équipeinitialedeconceptionduprojetLerecrutementdesbonnespersonnespeuts’avérerdifficile,voireardupourlesprojetscomplexesManquedecoordinationauniveaudeladirectionMalgréquedesmembresd’équipequalifiéspuissentêtredifficilesàtrouver,ilestmoinscomplexedetrouverdespersonnesprêtesàdirigerParfois,tropdepersonnesgèrentleprocessusdedémarrage:deschefspourlesestimations,d’autrespourlesréunionsaveclesclients,etainsidesuiteDetellessituationscréentuneatmosphèredeprisededécisiondéficienteetdésordonnéeAbsencedeconsensussurlesobjectifsduprojetIln’estpasrarededécouvrirdesdivergencesd’opinionssurlanatureduprojetetlesrésultatsdecedernierIlestsouventplusfaciled’intégrerdesconceptsquandl’équipeenvisageunrésultatconcretLemanqued’objectifspeuttuerleprojetdansl’œufSoutiendéficientouabsentdelapartdeladirectionMalheureusement,ilarriveparfoisquelebesoind’unprojetsoitlargementreconnu,maisqu’iln’existepersonnepourlesoutenirauniveaudelahautedirectionLesgenspeuventchoisirdenepassoutenirunprojetpourdiversesraisonsIls’agitd’unobstacledetaillesidesproblèmessurviennentplustarddansleprojetLorsquedesressourcesoudufinancementadditionnelssontrequis,etquelesdécideursquicontrôlentlefinancementneconnaissentpasl’existenceduprojetounes’yintéressentpas,celuiciéchoueraIlestcrucialderallierlahautedirectiondèsledébutduprojetetdesoutenircetengagementpendanttoutesaduréeAbsencedestratégied’affairesetderésultatsattendusIlpeutarriverqu’unorganismeentreprenneu

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