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SMT人员考核细则.doc

SMT人员考核细则

呐喊之后就高歌
2011-10-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《SMT人员考核细则doc》,可适用于其他资料领域

SMT技术员考核细则被考评人:考评人:考评期:总得分:序号考核内容分数考核方法数据来源自评得分一机器操作技能的熟练度(分)能熟练掌握SMT车间所有设备的调试转换线时间的提高。换线时间:A量产产品分B试量产品为H超过转换时间每次扣分。生产日报表能熟练掌握贴片机零件资料库的选择和修改能够定时对机器做好日常点检、吸嘴清洗能够及时分析抛料的原因并解决。抛料率:A级元件目标为:%B级元件目标为:C试产批量小于等于PCS不计抛料以每个订单计算每升高%抛料率扣分。抛料记录表、补料记录能够熟练掌握机器程序的修改并要有做事认真负责的态度设备的安全操作。程序修改错误造成批量返工的每次扣分设备因人为因素操作出现重大事故的扣除当月奖金。(视情况严重而定)不良报表积级参加各种学习培训提高自身业技能操作技能得不到提升的一次扣分日常工作表现二生产品质管控(分)生产直通率的管控:因贴片机、印刷机参数设置不当导致移位、漏料、错料、反向。不良率得分不良报表<<大于客户投诉、后段投诉、品质反馈。客户投诉一次扣分,后段投诉一次扣分导致重大品质异常或品质隐患未能及时发现和处理扣除相关责任人月总分分。品质报表、投诉三生产效率的管控(分)处理异常问题的时间提高程序合理的优化操作员机器设备技能培训。达成率得分生产日报表%%%%低于四工作态度(分)服从指令听从指挥遵守公司规章制度和有关规定。违规乱纪不服从分配一次扣~分。日常工作表现工作程序化、规范化按照标准规范文件的规定执行。未按要求视情况一次扣~分。按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。未按要求视情况一次扣~分。五加分项工作积极肯干成绩突出被部门、中心或上一级部门表扬。视情况加~分日常工作表现凡对公司安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加~分。提出合理化建议被公司采纳。被采纳效果良好加分被采纳效果一般加分参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。视情况加~分、总分为分加分项。、本考评表每月底由车间主管对其进行考评生产经理审核。SMT设备操作员考核细则被考评人:考评人:考评期:总得分:序号考核内容分数考核方法数据来源自评得分一机器操作技能的熟练度(分)能熟练掌握本岗位设备的调试转换线时间的提高换线时间:A量产产品分B试量产品为H超过转换时间每次扣分。生产日报表能熟练掌握FEEDER的使用、规范上料物料的认识材料压膜现象解决每小时需对机器抛料情况进行查看汇报。抛料率:A级元件目标为:%B级元件目标为:C试产批量小于等于PCS不计抛料以每个订单计算每升高%抛料率扣分。抛料记录表、补料记录熟练掌握日常设备的点检设备的安全操作。设备未做日常点检及点检记录表未填写的一次扣分。设备因人为因素操作出现重大事故的扣除当月奖金。(视情况严重而定)设备点检表积级参加各种学习培训提高自身业技能操作技能得不到提升的一次扣分。日常工作表现二生产品质管控(分)生产直通率的管控因贴片机、印刷机操作不当导致移位、漏料、错料、反向等。不良率得分不良报表<<大于熟练掌握首件的核对各项检查报表的填写规范。首件未核对一次扣分、各项检查报表未填写规范一次扣分。IPQC投诉客户投诉、后段投诉、IPQC投诉。客户投诉一次扣分,后段、IPQC投诉一次扣分导致重大品质异常或品质隐患未能及时发现和处理扣除相关责任人月总分分。品质报表、投诉三生产效率的管控(分)接料的及时、准备工作的执行日常简单故障的解决时间的提高。达成率得分生产日报表%%%%低于四工作态度(分)服从指令听从指挥遵守公司规章制度和有关规定。违规乱纪不服从分配一次扣~分。日常工作表现按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。未按要求视情况一次扣~分。五加分项工作积极肯干成绩突出被部门、中心或上一级部门表扬。视情况加~分日常工作表现凡对公司安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加~分。提出合理化建议被公司采纳。被采纳效果良好加分被采纳效果一般加分参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。视情况加~分、总分为分加分项。、本考评表每月底由车间技术员对其进行考评生产主管审核。SMT检验操作员考核细则被考评人:考评人:考评期:总得分:序号考核内容分数考核方法数据来源自评得分一岗位技能的熟练度(分)能熟练掌握烙铁的使用、点检热风枪使用AOI设备的使用。熟练得分较熟练得分一般得分不熟练此项不得分。考试及日常工作表现能熟练掌握产品的维修详细的技术工艺及质量标准了解。熟练得分较熟练得分一般得分不熟练此项不得分。熟练掌握了解标准检验规范文件并合理的运用到工作中,熟练掌握对BOM的认识电子零件的识别及位置的辨认。熟练得分较熟练得分一般得分不熟练此项不得分。积级参加各种学习培训提高自身业技能操作技能得不到提升的一次扣分。二生产品质管控(分)前工序不良品的反馈维修产品的管控。不良率得分不良报表<<大于各项检查报表的填写规范前工序不良品的反馈。各项检查报表未填写规范一次扣分。出现不良未及时向前段或技术员反馈每次扣分。不良报表客户投诉、后段投诉、IPQC投诉。客户投诉一次扣分,后段、IPQC投诉一次扣分导致重大品质异常或品质隐患未能及时发现和处理扣除相关责任人月总分分。品质报表、投诉三生产效率的管控(分)对产品的熟练度对作业指导书的熟练度做事认真负责。当班次的不良品下班前未修理完成的每次扣分。当班次的产品未检查完成的每次扣分。不良报表四工作态度(分)服从指令听从指挥遵守公司规章制度和有关规定。违规乱纪不服从分配一次扣~分。日常工作表现按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。未按要求视情况一次扣~分。五加分项工作积极肯干成绩突出被部门、中心或上一级部门表扬。视情况加~分日常工作表现凡对公司安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加~分。提出合理化建议被公司采纳。被采纳效果良好加分被采纳效果一般加分参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。视情况加~分、总分为分加分项。、本考评表每月底由车间技术员对其进行考评生产主管审核。

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