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财务主管全方位训练.ppt

财务主管全方位训练

sukiy2011
2011-10-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《财务主管全方位训练ppt》,可适用于职业岗位领域

财务主管全方位训练财务主管全方位训练如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质做好财务主管应具备的素质、道德素质、知识素质、职业素质道德素质道德素质诚信第一、操守为重敬业爱岗同舟共济、以企业为家知识素质知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质职业素质对上司:*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。职业素质职业素质对下属:*要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。*搞好与下属的关系提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工作目标。*保持充沛精力乐观与自信让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是:道德知识职业做好财务主管应具备的能力做好财务主管应具备的能力理财能力决策能力领导能力专业能力创新能力协调能力表达能力组织能力应变能力意志能力在主办职位上从能力方面哪些较为重要?做好财务主管应讲求艺术做好财务主管应讲求艺术领导艺术授权艺术激励艺术语言艺术批评艺术表扬艺术开会艺术运筹艺术调节艺术沟通艺术做好财务主管应有的观念做好财务主管应有的观念竞争观念经济效益观念时间价值观念风险价值观念财务公关观念良好的个人形象观念竞争观念竞争观念“物竞天择适者生存”必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识经济效益观念经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上要讲投入、产出在日常财务管理上要注意降低成本提高资金利用率使得“开源”与“节流”同时并举更好实现企业管理目标。时间价值观念时间价值观念资金的时间价值:“今天元钱不等于明天元钱”。一定量资金在不同时点其价值量是不同的要重视时间价值的存在。风险价值观念风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险如何在风险与报酬之间进行选择是所面临选择。财务公关观念财务公关观念    财务主管不只是关门算账对外需要税务、银行、物价等部门的支持对内与各部门的协调得到各部门的配合无论需要支持还是需要配合都需要沟通。良好的个人形象观念良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面要宽容和慎言在处事方面要果断和明智在工作安排上不可优柔寡断要有自己明确的工作原则布置下属的工作要说一不二言出必行树立良好的工作形象。现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距还有哪些方面有待提高?上司对你的希望或要求之一上司对你的希望或要求之一是一个策略型。能根据企业策略设计和建议经营、管理策略并对集团经营主生直接影响或能对本部门产生一定影响同时又是经理决策的参谋与助手。上司对你的希望或要求之二上司对你的希望或要求之二具备创新理念和意识在工作范围内采用新的方法与手段使你的部门管理、技能、精神不断的提升。上司对你的希望或要求之三上司对你的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成任务使你的能力正常发挥。上司对你的希望或要求之四上司对你的希望或要求之四一切从企业利益出发代表公司的利益。上司对你的希望或要求之五上司对你的希望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。上司对你的希望或要求之六上司对你的希望或要求之六从企业的整体战略出发有全局的观念并有协调能力。上司对你的希望或要求之七上司对你的希望或要求之七、你的业务素质与知识层面及工作经验能满足工作需要起到指导与指挥的作用。上司对你的希望或要求之八上司对你的希望或要求之八在资金的支配上起到“守关把口”的作用在财务管理上做好预测与分析。下属眼里的财务主管下属眼里的财务主管、维护本部门的利益少接任务多请功。、包容下属的不足有应对突变事故的能力。、对上司有影响力能为下属说话。、能团结你部门的每一位但又要清楚自己是一个管理者。、在必要的时候敢于对自己的上司提出不同的意见。如何传导与分解工作程序如何传导与分解工作程序怎样既能完成你的上级赋予你的职责又能调动你的下级使你承上启下圆满的达到工作目标。首先要清楚总经理:首先要清楚总经理:、一定时期内的企业战略目标、总经理的重点要求会计工作与国际接轨与国际接轨的目的与国际接轨的目的、实施财务预算管理。、引进先进的财务管理理念。、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。清楚上司对你的要求时计财部应该清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标接受与理解上司对你及你部门的目标要求:制定本部门的财务工作战略制定措施与手段保证目标的完成计财部的工作目标计财部的工作目标、加强预算管理体系保证工作的计划性保证经济指标的完成。、提高财务管理水平以筹划为先导以事前控制为目标提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。、实现会计核算标准化、规范化以适应企业的发展为企业的决策提供准确的财务信息。保证目标实现的措施与手段保证目标实现的措施与手段完善财务核算与管理的新组织架构设立资金预算部设立资金预算部使资金的收与支在计划中实现实施财务控制、财务分析为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。设立财务管理部实现财务管理的监督设立财务管理部实现财务管理的监督设立稽核岗位:提升会计基础工作达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈使问题控制在事前与事中。设立财务管理部实现财务管理的监督设立财务管理部实现财务管理的监督设立税务管理与筹划岗位:使相关税务知识及时的贯彻掌握好国家政策法规使企业无论在资本运作上还是在经营活动中都能充分利用好政策使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展减少先干后解决的被动工作方式。设立财务管理部实现财务管理的监督设立财务管理部实现财务管理的监督设立制度建设岗:在企业与部门的架构上以工作目标为宗旨以财政法规为依据完善制度与流程的建设使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行同时不断完善岗位工作标准与责任制使会计行为达到规范化。设立财务管理部实现财务管理的监督设立财务管理部实现财务管理的监督设立考核与培训岗:使之结合岗位工作标准使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况以利于不断了解、不断完善、不断调整促进会计工作标准化早日实现。设立财务核算部设立财务核算部结合企业新架构采取会计委派制管理方式实施横向管理分别核算结合各中心经营导向及战略目标建立两个会计核算中心系统的反映各中心的财务信息。在会计工作专业化基础上实现会计工作标准化、会计核算系统化。集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。各部财务主管应该各部财务主管应该依据计财部的工作目标和各部岗位职责建立保证目标的实施手段并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训财务核算部主管财务核算部主管企业利益记心中制度贯彻要坚定。准确及时是目标信息提供决策中。服务理念要更新言行表达要桩重。核算基础必规范财政法规定执行。业务学习要主动指导能力要提生。协调沟通解疑点流程控制不放松。资产帐表无差异方法手段要合理。财务关系处理好基础管理必达标。财务管理部主管财务管理部主管管理制度要创新流程理顺在前行。税事财事要筹划贯彻目标不放松。会计知识常培训业务表现看内功。稽核结果作导引主动观事防漏洞。沟通理解树正气业绩考核促提升。素质道德要宣扬团队精神要提倡。财务战略为导向制度执行要跟踪。事前筹划创效益业绩考核看效果。资金预算部主管资金预算部主管守关把口责任重预测指标在前行。基础数据做比较增减因素要摸清。计划编制讲科学指标分解聚财宗。开源节支找措施方法手段要可行。目标预测讲生财资金使用要全衡。计划执行要跟踪及时反馈不放松。指标考核要认真成本控制要求盈。沟通理解为目标思路创新再提升。谢谢大家

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