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4208-人力资源管理,胜任力模型构建与测评.doc

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上传者: 精品讲座下载网 2011-10-19 评分1 评论0 下载59 收藏0 阅读量683 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《4208-人力资源管理,胜任力模型构建与测评doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含森涛培训课程胜任力模型构建与测评【时间地点】年月日上海|年月日深圳|年月日上海|年月日青岛|年月日深圳【参加对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资符等。

森涛培训课程胜任力模型构建与测评【时间地点】年月日上海|年月日深圳|年月日上海|年月日青岛|年月日深圳【参加对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人【费用】¥元人(含教材、中餐、茶点)【网址链接】《胜任力模型构建与测评》(严正)课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”管理学家彼得德鲁克认为:“不能量化就不能管理”战略大师加里哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题建模解决了人才“质的标准”测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”只有解决了这两个关键问题人才管理才能收到事半功倍的效果。课程收益掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程掌握胜任力词条的编写技术掌握胜任力模型构建的战略分析法掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建掌握胜任力测评的各种基本方法和手段学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评掌握评价中心的构建流程与方法课程大纲第一部分胜任力模型构建的技术实务一胜任力的概述胜任力的缘起、发展与应用胜任力作为管理工具的内在价值(经营绩效)胜任力如何改善企业管理系统基于胜任力的“双面绩效”视频案例:GE的人才经营战略视频案例:华立集团人力资源管理的三大创新二胜任力词条编写技术胜任力词条的基本结构胜任力词条选择与定义胜任力维度、构面的组合(实证方向、心理学方向)行为的定义与描述(操作性定义)行为的等级划分练习:寻找“土狼”的基因任正非给华为员工的一封信练习:分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条三胜任力模型构建的战略分析法企业价值创造模式与胜任力客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任力企业业务战略与胜任力根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力不同的业务战略组合需要什么样的胜任力企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任力企业文化与胜任力视频观摩与练习:构建第二次创业的胜任力模型练习:根据不同的战略模式构建胜任力模型四胜任力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)定义绩效标准、选取效标样本BEI行为事件访谈法概述BEI行为事件访谈法的实施流程BEI行为事件访谈法的STAR提问技术STAR提问时的注意问题BEI编码技术数据处理与统计技术实战演练:学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈实战演练:某银行BEI访谈记录实例评估实战演练:胜任力编码五胜任素质建模的其他方法和工具标杆分析法问卷调查法(如何设计调查问卷、问卷统计分析)胜任素质辞典分析法胜任力模型构建的技术选择案例展示:某集团财务管理人员胜任力模型的构建案例展示:某公司核心胜任力模型的构建第二部分胜任力测评实务一胜任力测评的概述胜任力测评是什么胜任力测评的基本模式胜任力测评的关键术语(信度、效度、标准化、常模)二观察法日常观察法无领导小组讨论角色扮演视频观摩:无领导小组讨论视频观摩:角色扮演三访谈法传统访谈(BEI)即时计分访谈四测量法测验法问卷法心理投射技术文件筐测验五胜任力评价操作实务胜任力解构指标转化确定每项指标的测评方法和题目测验题目的试用与标准化六评价中心的构建评价理论体系评价标准体系评价方法体系评价专家体系评价题库体系评价反馈体系相关认证(可选)认证费用:中级证书申请费元人高级证书申请费元人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用不参加认证考试的学员无须交纳)。说明:凡希望参加认证考试之学员在培训结束后参加认证考试并合格者颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师(中级)、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。讲师介绍严正老师原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”擅长领域:长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设企业大学的建设等研究尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务既有理论高度又有大型企业高管的实战经历。服务客户:联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。

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