部门职能分解表

部门职能分解表部门职能分解表部门职能分解表一级职能二级职能三级职能制定各阶段的销售政策与计划，完成销售任务，促进销售回笼。市场信息调研广泛收集市场信息,定期拟写《产品市场情况报告》，内容包括本行业最新消息，本行业发展动向，潜在市场，客户满意度等。建立客户名称，购货量，信用等信息管理系统，对客户进行评估分析，建立客户档案。销售战略与计划的制定根据市场调研写出年度销售战略，拟定年度销售费用预算，报财务审核至总经理批示并备案。销售业务开发业务员根据市场与产品进行销售业务开发，争取更多A级客户，培训业务员对产品卖点...

部门职能分解表部门职能分解表一级职能二级职能三级职能制定各阶段的销售政策与计划，完成销售任务，促进销售回笼。市场信息调研广泛收集市场信息,定期拟写《产品市场情况报告》，内容包括本行业最新消息，本行业发展动向，潜在市场，客户满意度等。建立客户名称，购货量，信用等信息管理系统，对客户进行评估分析，建立客户档案。销售战略与计划的制定根据市场调研写出年度销售战略，拟定年度销售费用预算，报财务审核至总经理批示并备案。销售业务开发业务员根据市场与产品进行销售业务开发，争取更多A级客户，培训业务员对产品卖点差异化品牌宣传的认知度。销售合同与定单的管理确定合同细节，包括定货时间，地点，回款方式等，报财务审核其定价及毛利率，确定定单效益，同时报法律顾问审核。产品销售按时按量安全将产品送至客户要求的地点。销售回款按照合约规定，执行相应回款处理，货款到达，报财务入帐，确保货款及时回笼。客情维护产品制度差异化，特性，质量投诉处理，定期回访客户，做出产品售后服务情况汇报，为制定营销决策提供依据。部门内部管理负责内部销售资料的管理，车辆的管理，办公设备的管理。人员管理负责人员的考勤，工作的指导，培训，绩效考核，人事的任免与部门的人力资源开发。

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