昆山市效能建设主要做法

昆山市效能建设主要做法昆山市效能建设主要做法昆山市效能建设主要做法发布时间：2006-02-07 浏览次数：0 　　一、以制度建设为龙头，大力开展效能建设　　共制定了15项效能建设制度：如《效能建设工作意见》、《昆山市效能评估办法（试行）》、《昆山市级机关年度综合考核办法》、《昆山市服务型政府建设纲要》等。　　二、以绩效考评为抓手，推动效能建设制度的落实　　推出了“八步工作法”：　　1、修订绩效考评细则。主要有机关作风、政务公开、依法行政、重点工作四部分，根据实际情况细化成35个项目。　　2、审核重点工作。各单位上报二至...

昆山市效能建设主要做法昆山市效能建设主要做法发布时间：2006-02-07 浏览次数：0 　　一、以制度建设为龙头，大力开展效能建设　　共制定了15项效能建设制度：如《效能建设工作意见》、《昆山市效能评估办法（试行）》、《昆山市级机关年度综合考核办法》、《昆山市服务型政府建设纲要》等。　　二、以绩效考评为抓手，推动效能建设制度的落实　　推出了“八步工作法”：　　1、修订绩效考评细则。主要有机关作风、政务公开、依法行政、重点工作四部分，根据实际情况细化成35个项目。　　2、审核重点工作。各单位上报二至三项重点工作，由效能办联合两办、发改局、机关工委、农工办等单位进行核定，并以两办的名义进行发文，效能办对落实完成情况进行检查。　　3、组织专项督察，进行明查暗访。主要检查机关工作人员是否挂牌上岗、上班时间是否玩电脑游戏，车改后，是否有酒后驾车等问题。　　4、受理群众投诉。（设立机关效能投诉中心、党风政风建设中心），一经查实按照制度扣分。　　5、民主测评。从11月到12月，由区四套班子领导、机关副局级以上领导干部、服务对象、人大代表、政协委员、民主党派、企业代表对各单位进行民主测评。　　6、集中考核。年底，抽调人员组成考核组，按照考核细则对各单位进行考评。具体是通过听汇报、看台帐、问卷调查等形式进行。　　7、综合评估。由市委、市政府主要领导、分管领导，市纪委书记、市委组织部长等对各单位进行测评。　　8、等次评定。综合73个部门各方面的情况，进行科学评估。从高到低按分数排列，按30%优秀、50%良好、20%一般的标准评定名次。（民主测评和集中考核各占40%、综合评估占20%，受到苏州市以上党委、政府表扬的给予加分。党群口和政府口分开），报市委党委会通过。并进行公布。　　三、以强有力的领导和工作措施为支撑，确保效能建设取得实效　　1、市领导高度重视。成立两个领导小组，由市委书记任效能督察领导小组组长，市长任效能建设领导小组组长，市效能建设办公室，设在市纪委执法室，与党风政风建设中心，行政效能投诉中心合并办公。并专门批准为副科级事业单位，增加了6个编制，由财政统一拨款。各单位由行政“一把手”领导负总责。市委书记多次强调：抓效能建设就是抓生产力、抓效能建设就是抓执政能力、抓效能建设就是抓核心竞争力。　　2、树立考评权威。只要在昆山开门办公的单位，不管是市管部门，还是垂直部门都列入考核范围。　　3、公开考评结果，向社会公布，接受群众监督。　　4、实现考核结果“三挂钩”。　　——与各单位主要领导的年终考核挂钩，被评为一般档次单位的领导不能参与年终评优。　　——与各单位领导的使用挂钩。　　——与各单位工作人员的年终奖金挂钩。（优秀档次按全年奖金的140%发放，良好按120%发放，一般按100%发放；连续两年评为优秀授予“效能建设优秀单位”，特别优秀的记“集体三等功”；连续两年一般的单位，由市委、市政府主要领导对该单位领导进行谈话

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