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分公司五年发展规划

分公司五年发展规划分公司五年发展规划分公司筹建组成后，将推行集体化、精细化、专业化的管理，努力拓展经营范围，增强市场竞争力，为此从2013年至2019年的五年间，分公司要达到的目标是：1、分公司管理人员逐步达到50人，其中高级职称配置5人，中级职称配置25人，初级职称配置45人，技术工人425人，总人数500人。以上人数将逐步通过人才交流招聘、学校分配招标和社会人才招聘等形式完成。2、分公司产值，将在主业土石方工程基础上，逐步拓展交通、能源、水利工程项目，并发展新疆资源优势的条件，努力在采矿业方面发展，争取在矿产资源开采方面做到自有...

分公司五年发展规划分公司筹建组成后，将推行集体化、精细化、专业化的管理，努力拓展经营范围，增强市场竞争力，为此从2013年至2019年的五年间，分公司要达到的目标是：1、分公司管理人员逐步达到50人，其中高级职称配置5人，中级职称配置25人，初级职称配置45人，技术工人425人，总人数500人。以上人数将逐步通过人才交流招聘、学校分配招标和社会人才招聘等形式完成。2、分公司产值，将在主业土石方工程基础上，逐步拓展交通、能源、水利工程项目，并发展新疆资源优势的条件，努力在采矿业方面发展，争取在矿产资源开采方面做到自有矿产，自有投资，自有开采能力，自有深加工经营的能力的地位，实现一业为主，多种经营模式，使分公司能长久立于不败之地，从而不断发展壮大。为此分公司从2013年起，产值须年递增50%，到2019年分公司产值达到3亿元人民币，利税2千万元的目标。3、机械设备台套：为完成上述五年产值目标，分公司在未来五年内将在现有设备的基础上，逐步增加自有设备保有率，力争在2019年达到大型设备100台套，施工设备150台套，验收检验、测量、化验设备50台套，自有设备保有量达到300台套，并建成自有检修、储存厂地。4、在逐年的发展中，分公司在公司的领导下，在储备足够的人才和施工经历，一定的自有施工机具和经济实力后，为公司和社会作出更大贡献。

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