生产部门年终工作总结5篇

消费部门年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 五篇消费部门年终工作总结五篇　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的消费部门年终工作总结五篇，仅供参考，欢送大家阅读。　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司指导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了指导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请指导及同事提供珍贵意见：　　一、一年来的工作表现　　〔一〕强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步本职业务程度。经过半年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向指导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。　　〔二〕严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重指导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。　　〔三〕强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。　　二、工作中的缺乏　　〔一〕情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。　　〔二〕立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和指导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。　　〔三〕传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力，提升思想观念认识程度。　　三、今后的努力方向　　〔一〕深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。　　〔二〕以“5s〞标准为建立根底。车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5s〞标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。　　〔三〕以人为本理性管理。班组成员多，年龄间隔大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，进步思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同进步，携手建立美妙的家园。　　〔四〕以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。　　〔五〕以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家〞的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助指导努力进步产能效益。　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。消费部门年终工作总结篇2　　转眼间XX年就在我们的繁忙的溜走了，我们迎来的赞新的XX年。对于过去这一年的工作，必须进展回忆总结、再认识，针对新一年的工作目的做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。　　一、思想态度方面　　从参与到工作中的开场，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份陌生的工作，我从刚开场的迷茫与陌生，渐渐的理解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢指导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。　　二、工作才能方面　　记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓重的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。　　〔1〕从学习看图纸开场。刚开场，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，假如仅仅只是理解和认识外表上的图形和参数，根本不可以满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。　　〔2〕我们消费的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都需要对自己的产品有足够的理解。所以在指导的安排和指导下，我从最开场的下料，到激光打标，包装发货，一一理解和学习，有了初步理解。　　〔3〕理论操作。在前面很长一段时间的理解和学习，打下了一定的根底。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开场学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开场数控工具磨的根本操作学习。　　在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。从刚开场实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和考虑，自认为进步了不少，是自己如今根本可以独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。消费部门年终工作总结篇3　　班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理程度，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习才能、分析才能、判断才能、问题的解决才能，从而使班组更具活力与活力。现将消费部门工作总结如下：　　一、班组简介　　合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理程度，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习才能、分析才能、判断才能、问题的解决才能，从而使班组更具活力与活力。　　经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组〞称号，连续3年获集团“平安消费优秀班组〞称号及集团公司“优秀班组〞、“安徽省模范班组〞等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。　　XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进展了方策分解，并根据方策制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进展施行。　　二、现场5s与物流　　1、现场提升　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;　　③施行班组管理板的更新，更具实效性;　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进展定置，编写了5s模板;　　⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。　　2、物流与产能提升　　①XX年，班组围绕消费才能提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，进步了工效。通过多方面的努力，拼厢才能已到达当班日产150~160台的目的;　　②对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年进步消费才能约3000台;　　③为了消费才能提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进展了确认，目前所有设备改造已全部完成〔安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备〕，班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验，单台消费时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的消费才能将提升40台左右。　　三、本钱控制与改善　　1、本钱管理改善　　㈠对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。　　㈡制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。　　㈢开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进展产品标识标注。　　2、消耗控制　　班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台消费本钱比XX年36.33元下降了0.21元。　　对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。　　3、工作改善　　班组全年提出工作改善94条，经班组挑选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条，参与率100%.　　四、产品质量与工艺管理　　1、质量管理　　①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。　　②一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反响机制，严格执行“三自一控〞,信息根本可以反响到班组质量员和班长处。　　③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。　　⑤不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据理解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断〞活动。　　⑥修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量〔工艺、案例〕教育。　　2、工艺管理　　①为适应消费的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。　　③建立岗位作业报表制度，深化反响消费线上的问题。　　④班组根据工艺要求，自主编写了?标准作业指导书?。　　五、平安消费与设备维护　　1、平安管理　　班组在不断稳固“特安评〞成果的根底上，全年无平安事故发生。　　班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参与：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组所有新员工100%进展了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。　　班组十月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安消费优秀班组交流会，并获得“平安消费优秀班组〞称号。　　2、设备、工装管理　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。　　②班组设备、工具两次校对性造册。　　③为配合消费才能提升，班组与维修班共同 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 完成合成线改造。　　④完成日常预防性维修和消费线油漆。　　⑤完成部分工位器具的改造。　　六、组织建立　　1、制度完善　　围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容　　2、民主管理　　XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进展班组管理。晨会进展“大家谈、再总结〞的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，进步班委的工作和效劳程度。　　3、精益推进　　班组从七月份开场，进展了精益班组的创立，并获得一定成效。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益〞二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，获得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。消费部门年终工作总结篇4　　各位员工：　　新年好！今天我们消费部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，20xx年已经过去，我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节“春节〞。首先祝大家新春愉快、身体安康、合家欢乐！　　过去的一年是我们嘉庆公司艰辛奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的指导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉〞逐步走上了系列化的层次，获得了可喜的成绩，为公司今年消费打下了扎实的基矗回忆过去，展望将来，迎接新的挑战。去年年底我们消费部屡次召开消费会议，总结经历，研究对策，对过去的消费经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经历下措施，实事求是地进展了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、根底年。今年的一年是消费年，也是关键年，希望我们消费线的全体员工要有齐心协力、艰辛奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！　　一、消费完成情况　　〔一〕冲压车间半成品完成：　　①DBL—20xx型电壁炉20xx套，A、B、C、D型面板各500套；　　②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；　　③DBL—20xx—HY型电壁炉1600套；　　④DBL—20xx—BL型电壁炉1100套；　　⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；　　⑥DBL—20xxMS—20型电壁炉500套；　　⑦DHP—800型电火盆20xx套；　　⑧XYG—20xx型环保烟缸500套；　　⑨YM电壁炉200套；　　⑩GS电壁炉500套；　　⑾BX电壁炉200套；　　〔二〕装配车间成品完成：　　〔1〕DBL—20xx普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。　　〔2〕DBL—20xx—BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。　　〔3〕DBL—20xx—BM薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台。　　〔4〕DBL—20xx—HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台。　　〔5〕DBL—20xx—GS手动电壁炉12台。　　〔6〕DBL—20xx—YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。　　〔7〕DBL—20xx—MS手动电壁炉3台。　　〔8〕DBL—20xx—FT手动电壁炉1台。　　〔9〕NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1台，D型2台。　　〔10〕LDN—900落地式取暖器345件。　　〔11〕LDN—1200落地式取暖器289件。　　〔12〕LDN—1500落地式取暖器391件。　　〔13〕DHP—800电火盆758台。　　〔14〕XYG—20xx烟灰缸858个。　　〔15〕面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。　　总计：电壁炉1256台；暖干器5台；落地式取暖器925件；电火盆758台；烟灰缸858个。　　二、看成绩、找差距　　1、我们设立了消费部统计室，专职统计各车间的产品消费数量，周消费进度，月消费报表等，为此消费部如今对各车间的消费数量及消费进度都一目了然，并在去年十二月14日开场对各车间的半成品〔成品〕进展了全面的盘库和清点，为今年的消费方案正常运行提供了方便，做到消费安排有的放矢进展。　　2、去年十一月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进展了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。　　3、我们本着减少本钱、进步效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年七月26日和十月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。　　4、我们在去年十二月1日成立了“纪律检查指导小组〞，制定了各项平安、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到平安消费人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查指导小组〞会议。　　5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。　　6、每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们消费部的制度，总结一周的消费情况，布置下周的消费方案，大家畅所欲言，群策群力。　　7、我们对严重违背公司规章制度，对屡教不改的员工进展了劝退。　　消费部扎实的工作，有效地进步了员工们的消费劳动积极性，同时也进步了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：　　喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在消费旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。　　工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作那么、管理严明。　　消费部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。　　以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。　　我们看到了成绩，同时也存在着许多缺乏之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术力量薄弱。　　1、车间管理还不完善，消费方案有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的消费任务。　　2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。　　3、从去年十月份开场，我们消费部门虽然对各车间的管理工作进展了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，控制消费本钱，杜绝不必要的损失和浪费。　　4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提早下班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由消费部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。　　5、由于消费调度失误，去年十月份“电火盆〞模具试消费，导致“火焰罩〞模具调错，使公司经济损失425、25元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深化的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必需要通过严格的复查后，才能安排消费，以防止不必要的经济损失。　　6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。　　我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联络各有关部门负责人共同协商，谋求最正确方法，解决问题，希望广阔员工积极配合。　　三、新的指导班子给企业充满活力　　新年开启之际，我们公司在一月19日上午召开了20xx年总结大会，公司对各部门的指导班子作了进一步的调整，我们消费部也不例外，公司决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到消费部协助工作。现我把消费部指导班子作一详细分工：　　1、消费部部长：全面负责消费部工作。　　2、副部长：陈建业同志分管产品质量、消费工艺〔包括产品焊接工作〕，协助消费部长工作。　　3、副部长：鲁鹤鸣同志分管消费部技术工作兼消费调度，协助消费部长工作。　　4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉。以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又配合，按期完成消费部所下达的各项消费任务。　　5、消费部统计员：魏卓芬分管冲压车间的消费报表及模具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周星期六，每月25日把消费报表上报给消费部部长。　　6、消费部检验员：　　〔1〕姜生维分管冲压车间的产品质量检查，积极配合统计员工作，经常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。　　〔2〕胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。　　〔3〕佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。　　4〕王德志协助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作。　　7、机修工兼模具装卸：傅国龙　　〔1〕负责模具的安装和拆卸工作；　　〔2〕配合模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养工作；　　〔3〕负责冲压车间的设备保养工作。　　8、电工：徐江峰负责电路操作和维修工作，做到平安用电，确保万无一失。　　以上是我们消费部各线的组成人员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里获得更大的成就。　　同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉〞是大有希望的，我们已逐步消除了过去的小农经济思想，在东方动力公司的根底上，开展了嘉庆壁炉，XXX公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场，走向世界；如何把“嘉庆〞二字的无形资产逐步增值。今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元……。除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。　　四、明确方向，落实措施　　〔一〕消费部政策落实、分工明确，今年一月8日上午，我们组织召开了一次由各车间检验员参加的会议，邀请技术部检验计量室主任郑羲飚工程师参加会议。我们对去年的产品质量管理工作进展了全面的总结，大家群策群力，对今年的产品质量管理工作如何开展进展了热烈的讨论。同时经消费部、技术部结合研究决定，报公司批准在一月22日公司成立了“产品工艺论证小组〞。该小组的成立 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 了公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的消费经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。　　〔二〕近日消费部会同总经办调整和增补了部分涉及到消费员工的有关规制度。　　〔三〕在董事长的关心和支持下，公司分别在去年十月8日和十二月4日成立了党支部和工会，并相继在党支部的指导下又成立了公司“党、工会宣传指导小组〞，大肆宣传公司的精神文明建立，请广阔员工积极投稿。“纪律检查指导小组〞对公司各部门的工作起到了良好的监视作用，今后配合公司对违纪、违法的干部、员工要作出严肃处理。为此，公司“纪律检查指导小组〞在公司门卫设员工违纪检举箱一只，欢送广阔干部职工互相监视，表扬好人好事，检举坏人坏事。　　最后，让我们在新的一年里，在公司董事长的指导下，团结奋斗、开拓创新、总结经历、勤奋学习，为嘉庆公司争创亿元产值目的而努力奋斗！消费部门年终工作总结篇5　　200*年，在公司指导的正确指导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到十月20日，消费各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：　　一、班组的建立与管理得到加强。　　1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　二、狠抓平安管理不放松。　　1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安消费。　　2、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。　　三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的.检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。　　四、现场管理得到改善。　　1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5S〞活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。　　2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。　　五、对设备进展技术改造。　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。　　2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改进，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。　　总之，XX年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：　　一、平安方面：　　平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：　　1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。　　2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。　　4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。　　二、消费、本钱方面：　　因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：　　1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。　　2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。　　3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。　　4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。　　三、质量方面：　　1、成品颜色不一：　　原因：管理不到位。　　方案：〔1〕找最正确标准，定量添加〔2〕设专人负责添加〔2〕随时抽查。　　2、成品内在质量不稳：　　原因：〔1〕管理不到位，对配料没实行监控〔2〕由于原料含量不一，没与工人及时沟通〔3〕岗前培训不到位。〔4〕由于配方含量调整，没及时采取有效措施　　方案：〔1〕加强管理，设专人负责投料，并做好 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〔2〕加强新员工的岗前培训〔3〕定期不定期的抽查〔4〕调整配方是及时清理　　3、产品的板结有时严重：　　原因：〔1〕板结剂加量不准〔2〕没根据产量大小及时调整添加量〔3〕冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：〔1〕制定添加标准〔2〕设专人负责按产量，标准添加〔3〕加大冷却引风效果〔3〕由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：〔1〕消费工艺执行不严〔2〕由于原料不一，没能与指导及时沟通，调整配方〔3〕管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够〔4〕筛子筛分不好　　方案：〔1〕制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查〔2〕协调管理，关键岗位人员及时沟通〔3〕根据不同的原料，及时与指导沟通，调整配方〔4〕对成品筛进展技术改造　　四、现场管理方面：　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5S〞管理初见成效。　　五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。　　六、技术改造方面：　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。　　2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮〞。　　七、培训方面：　　1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。　　2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。　　八、环境方面：由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。　　九、个人存在问题：　　1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。　　2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报指导来解决。　　3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。　　4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。　　为实在抓好XX年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：　　1、继续坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格按照平安操作规程进展管理。　　〔1〕重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。　　〔2〕全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。　　〔3〕继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理〔限期整改，严重的给予处分〕，并责令责任当事人制定出改进措施。　　〔4〕对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。　　2、做好节能降耗，降低消费本钱。　　〔1〕认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。　　〔2〕会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。〔3〕加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。　　3、强化质量管理　　〔1〕进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。　　〔2〕加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。〔3〕积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。　　4、认真落实公司下达的消费任务。　　〔1〕根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。　　〔2〕合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。〔3〕认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。　　5、积极做好现场管理　　〔1〕对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分　　〔2〕强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘　　〔3〕强化“5S〞管理，将“5S〞管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。　　6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。　　7、加强自身学习，并认真注重岗位培训　　8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。