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IATF16949采购过程乌龟图好好学习社区Pujiuuj^SSbop.con^!好好学品天天向上采购过程乌龟图/人力资源：主导部门：综合管理部相关部门：技术开发部\品质保障部生产制造部/设施设备：1办公设备、通讯设备、,检测设备/仪器、ERP系统、\网络平台等风险评估供应商供货不及时，导致生产计划延期；供货错误/材料不合格；天气、环境等原因导致运输受阻，货物无法送1•研发部门采购申请；2•新产品开发计划；3•销售预测/销售订单；4.生产计划；5.原材料/辅材库存信息；6.产品图纸/技术要求；7.客户制定供货源；8.关键设备/易损件备、货...

IATF16949采购过程乌龟图

好好学习社区Pujiuuj^SSbop.con^!好好学品天天向上采购过程乌龟图/人力资源：主导部门：综合管理部相关部门：技术开发部\品质保障部生产制造部/设施设备：1办公设备、通讯设备、, 检测设备/仪器、ERP系统、\网络平台等风险评估供应商供货不及时，导致生产计划延期；供货错误/材料不合格；天气、环境等原因导致运输受阻，货物无法送1•研发部门采购申请；2•新产品开发计划；3•销售预测/销售订单；4.生产计划；5.原材料/辅材库存信息；6.产品图纸/技术要求；7.客户制定供货源；8.关键设备/易损件备、货计划；9.法律法规要求;应对措施1.要求供应商及时通报进货进度，同一材料要有可选择的合格供应商；2.启动紧急采购计划或同规格换货代用处理，并对供应商进行相关考核；3.启用紧急运输方案，保准按计划生产；1.合格供应商清单；2.供应商质量体系证书；3.采购订单/采购物料清单；4.合格材料（符合法规、技术要求）到料计划；5.材料合格证明文件/资料；6.供方生产件批准资\料；7.供方考核评估、绩效改善；丿\管理方法：]XXX程序I（方法/指导书/程序/技术）更多免费资料下载：http://www.55top.com监视测量：/1.供应商准时交付率；原材料库存周转次数；\采购物料不合格率；.4.关键材料供应商定期评德信价完成情况；或培训网

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