监理工程师的综合能力
分析
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一、总监理工程师的综合素质分析 在工作技能方面需要总监工程师首先做到技术水平过硬，这样才能够在员工管理的时候具有凝聚力和感染力，才能够使员工心甘情愿围绕在自身的周围不断提高技术，配合开展工作。在建筑行业中对总监理工程师的综合素质有比较高的要求，综合素质主要包括职业道德、工作技能、工作经验、知识水平以及专业素质和协调能力等多个方面。在自身的思想道德修养上不断完善自身，以善治企业，做好表率模范作用。在员工的思想道德的教育方面不断对员工进行企业文化的建设，以积极的思想道德素质进行自身和企业员工的管理和培训。总监工程师要有很高的知识水平，只有对工作进行不断的改善和调理，在知识水平上不断提高才能够不断促进整个工作的完成。在管理协调能力方面，总监工程师需要有很高的综合能力与素质，只有这样才能够做到总监工程师的整体水平的提高。如果只具有一般的职业技能和能力是远远不够的，要对所学的专业知识都有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。此外，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。 二、总监理工程师在各个工作环节的工作的分工协调 1、建筑工程开工前的准备 1.1在一个工程项目组建中，需要做到具体问题具体分析。根据不同项目的工程规模、工程难度、工程的资金投入等情况选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员，用合适的人员对工程进行统一管理和规划，保障工程的有效进行。 1.2加强图纸会审和
设计
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交底工作。对一些重点重要的环节例如：环保材料、新技术新材料、节能降耗的减排等等都是需要引起重视的。 1.3对施工组织设计的可行性、科学性要进行全面的考虑，对施工组织设计中的安全措施也要格外重视，对涉及到的各个环节要落实安全生产责任，使得整个施工组织设计(方案)审查更具有科学性和说服力。 1.4加强和完善监理规划、监理细则的编制工作。除按国家规范规定的内容和工程特点及性质外，绿色监理、安全监理是监理规划和监理细则的编制中的重要环节，做到有效可行的指导监理工作的作用。 2、建筑工程的施工环节 2.1在投资控制中;总监凭借其掌握的
合同
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、经济、法律等有关方面的知识，以施工合同为依据，重点把关工程变更的审核。在工程变更的审核中，应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。总监还应按建设工程施工合同签署工程款支付证书和审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 2.2在工程进度控制中;树立合理工期概念，坚决抵制随意压缩工程，盲目赶工等不正确做法，并就此积极向建设单位提出建议，确保施工的质量和安全。同时要求承包单位采用先进技术方案和工序流程，科学组织人员和施工路线，合理配置和使用设备，从而达到工程进度的要求和目标。在进度计划检查、分析、调整等各个控制环节，全面应用科学
方法
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，提升监理在工程管理方面的权威性。 2.3在工程质量控制中;综合运用各种系统定量评价方法，适时分析施工过程中的工程质量状况，科学评估产生各种工程质量问题的影响因素，进而找出主要矛盾，针对主要影响因素，采取有效监理措施加以解决，提高工程质量管理水平。从而达到控制工程质量的目标。 3、组织管理和协调 3.1建立友好和谐、步调一致的监理团体，以提高项目监理部的凝聚力和工作效力。总监要以身作则，做好项目监理部的内部管理工作，既要严格加强职业道德和监理部管理制度，又要讲究人性化管理，调动项目管理部人员积极性和主动性，团结一致，完成监理合同内容。总监应充分应用网络信息平台对工程实施监理。如：对相应的技术、
标准
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及常见工程问题的预防与处理措施等进行资源共享，这样有利监理工作的改善和加强。 3.2总监应注重监理资料的整理与编制;监理资料是监理工作的具体体现，是监理工作质量的具体表现。监理资料必须按照监理规范要求进行及时整理、真实完整、分类有序进行。总监对资料的规范整理和编制有不可推卸的责任。因此，必须组织监理人员对资料进行规范化收集、整理。 三、本人对于多年来总监工作的几点体会 同行周知总监理工程师对于监理部是否能代表公司全面履行监理合同，完成好监理工作任务，起到至关重要的作用，因此本人在实际工作中对于如何做好总监工作有以下几点体会：首先，总监理工程师应协调好本监理部内的人际关系，把人搞活，知人善任，能够调动起工程师的积极性。总监要做到这一点要在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益上首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。要充分了解项目工程师的品行、能力、个性、爱好、阅历、缺点等，知其能干什麽，不能干什麽，用其所长避其所短，尊重并真正关心他们，给他们向上发展的空间，不要动不动就训斥、压制他们，使自己高高在上，不可一世，脱离集体。身教胜于言教，总监必须坚持“守法、诚信、科学、公正”的执业准则，率先垂范以身作则树立榜样。 其次，工作上要有大局观，前瞻性，凡事以大局为重，能预见、处理和平衡出现的问题，清楚处理问题的程序。 对所监理工程的特点、难点、重点、和监理关键控制点要有充分的认识和了解，尤其监理的控制措施和对策必须做到心中有数，以便在实施监理的各个阶段有计划的督促监理工程师贯彻落实。 最后，总监必须常驻现场，不能搞遥控指挥，要深入现场了解真实情况，做好监理工程师工作质量的定期巡检，发现问题要及时督促监理工程师处理，同时经常检查项目监理所有人员的工作，有权力，有责任纠正他们工作中的错误。 (略)
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