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市政工程监理工作总结3篇.docx

市政工程监理工作总结3篇.docx

上传者: 永久性的背叛 2017-04-05 评分 5 0 172 23 780 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《市政工程监理工作总结3篇docx》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含市政工程监理工作总结篇  市政工程作为城市建设的基础部分和环节,确保其施工质量对于保证城市健康稳定发展具有重要意义。下面是为大家整理的市政工程监理工符等。

市政工程监理工作总结篇  市政工程作为城市建设的基础部分和环节,确保其施工质量对于保证城市健康稳定发展具有重要意义。下面是为大家整理的市政工程监理工作篇欢迎参考~  篇一:市政工程监理工作总结  一、工程概况  (一)工程名称:口上村道路修建工程  (二)建设单位:  (三)设计单位:  (四)监理单位:河南诚信工程监理咨询有限公司  (五)施工单位:  (六)工程内容:工程为原路面上加铺水泥混凝土路面。总长米。#路长米#路长米#路长米#路长米#路长米。路面宽米厚cm。  (七)计划工期:天。  (八)质量目标:合格  (九)工程投资:约万元  二、监理组织机构和设施投入  根据本工程特点为了便于更好地完成监理工作特自备电脑一套手机三部电瓶车两部及其他检测工具等从开展监理工作中已证实可以满足需要。  三、合同和信息管理  监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作:  首先进行与项目有关的各类合同的跟踪管理包括对合同各方执行情况进行检查负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况并定期提供月报和报告建立工地会议制度整理各类会议纪录督促承包商及时整理工程技术资料档案等这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。  四、施工概况及对承包商的评价意见  本工程是道排工程道路为水泥砼路面。施工方对工程质量较为重视建立了完备的质量保障体系和质检制度内业资料及时跟进对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改有力地保障了工程质量。  五、工程质量控制及评价意见  (一)施工准备阶段的质量控制  首先监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件如承包商工、料、机落实、进场情况水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料对部分供应厂家进行了考察见证了复试试验。召开首次工地会议明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》为我们开展监理工作打下了基础。  (二)施工阶段质量控制  在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收经监理签认后才能进入下道工序施工。  督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作并检查其有关记录在承包商上报复测资料的基础上对临时水准点等进行了复核其结果均在误差范围内。  检查原路面清理情况有坑槽部位有碎石找平并用小型挖掘机碾压。抽查放线情况认真核对图纸。督促施工人员振捣情况防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。督促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。严格执行隐蔽工程验收程序督促施工方完善和落实质量保障体系严格按照图纸从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查发现问题后坚决要求施工方整改施工方整改后监理人员进行检查验收符合要求后方可进行下道工序施工并在施工方施工资料上签字确认。  六、施工阶段的工程进度控制  进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上编制或审核施工进度计划并对其执行情况加以动态控制跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排全场性准备工作特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题并帮助承包商给予解决特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料同时进行现场实地考察核实所报送的已完项目的时间及工程量在对工程实际进度资料进行整理的基础上我方将其与计划进度对比以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因以便研究对策提出纠偏措施对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。  七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差然后分析产生偏差的原因并采取有效措施加以控制以保证投资控制目标的实现。首先我方熟悉图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算定期、不定期进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改及时对完工工程量进行计量及时签证支付进度款。  八、安全、文明施工控制  安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程并要求定期进行安全技术  考核对特殊工种操作人员我方检查其特殊工种合格证后才能上岗作业。操作人员上岗前要求必须按照规定穿戴防护用品督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等保证其处于完好状态。  九、该工程的质量评估  该工程已按设计文件及合同约定的内容完成根据以上情况能够满足结构安全和使用功能工程质量符合《《市政工程质量检验评定标准》(CJJ)的规定。工程有关的质量文件经审查符合要求结构无安全隐患该工程评定为合格工程。  十、体会、经验、建议  口上村道路修建工程现已完工在此工程的监理过程中监理项目部成员增长了不少经验几点体会如下:  、业主的支持是保证工程顺利完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助积极支持监理方的各项管理措施和监理手段为工程的顺利完成提供了保证。  、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中有很多的协调沟通工作要做一个成功的监理项目部既要严格监理工程也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系站在不同的角度为了一个共同目的做好各自工作只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。  、监理项目部自身建设:监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平综合素质要求很高要做一个优秀的监理工作者只有取彼之长补己之短在工作中不断提高自身素质更好地把监理工作做好。  篇二:市政工程监理工作总结  根据我公司与杨凌示范区工业园区管理办公室签订的监理合同我建设监理部对杨凌示范区神农路东延段市政道路工程实施全面监理遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则编制了监理规划、监理细则按照相关监理工作程序进行监理工作现将监理部工作总结如下:  一、工程规模及概况  单位工程:杨凌示范区神农路东延段市政道路工程  建设地点:西接东环路东至胡惠路位于西宝高速北侧建设单位:杨凌示范区工业园区管理办公室  设计单位:陕西市政建筑设计研究院有限公司  监理单位:陕西普汇建设工程监理有限公司  施工单位:延安市建筑安装工程公司  代建单位:杨凌示范区开发建设有限公司  二、工作评价与分析  本年度监理工作顺利开展没有产生重大安全事故及质量事故投资控制符合合同要求进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标资料齐全与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系使工程得以顺利进展。  (一)工程质量状况评价与控制  本年度没有出现工程质量事故各分项工程质量能够达到合格标准符合合同目标要求。  为确保工程质量总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制主要体现为:  、严把预控关  熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等严格审核施工组织设计与方案特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需要并在施工过程中督促实施如深基坑、施工前就组织了专家论证认真按照论证后的施工方案施工确保了施工安全及工程质量。  、实施过程监督  严把进场原材料、半成品、成品质量关确保合格材料用在工程中材料进场时除严格审核合格证外按规定的频率进行现场见证取样并见证送样对不符合要求的材料坚决做退场处这样有效地保证了原材料品质:如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管模板严格预检避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。  、健全旁站制度  建立健全旁站制度对关键部位实施旁站监理确保工序质量施工过程中对各工序进行严格检查监理发现后及时要求更改并整改再如砼浇筑过程中发现砼坍落度过大砂石含泥量过大及时要求做退场处理监督施工单位的试块制作与留置从而确保施工达到设计及规范要求。  、监帮结合多手段运用  为了使工程质量及安全达到预期目标各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展除了按照正常的监理程序严格监理监理部还以帮助的心态做好监理工作如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒对施工单位不能确定或是模棱两可的事项积极提供技术及经验支持通过这种工作方法提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。  、强化工程验收管理  严格实行工程施工的报验制度对每一工序、分项分部工程完成后要求施工单位自检合格后申报监理工程师验收监理工程师以规范要求标准对检验批、分项、分部工程进行验收。严格检测、试验制度、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求砼试件试压、砂浆试件试压等试验结果均满足设计及验收规范要求。  通过从及面的细致验收有效地保证了工程质量以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。  (二)施工阶段的工程进度控制  进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上编制或审核施工进度计划并对其执行情况加以动态控制跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排全场性准备工作特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题并帮助承包商给予解决特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料同时进行现场实地考察核实所报送的已完项目的时间及工程量在对工程实际进度资料进行整理的基础上我方将其与计划进度对比以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因以便研究对策提出纠偏措施对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。  (三)施工阶段工程投资控制  本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差然后分析产生偏差的原因并采取有效措施加以控制以保证投资控制目标的实现。首先我方熟悉图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算定期、不定期进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改及时对完工工程量进行计量及时签证支付进度款。  (四)安全、文明施工控制  安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程并要求定期进行安全技术考核对特殊工种操作人员我方检查其特殊工种合格证后才能上岗作业。  操作人员上岗前要求必须按照规定穿戴防护用品督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等保证其处于完好状态。  三、监理工作成效  根据本工程施工的特点监理工作实施的同时以此编制了相应施工项目监理细则。在质量方面严格按照国家现行有关规定、标准以及本公司贯标要求依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解各方合作较为默契。  在监理过程中监理单位遵循公正、独立、自主的原则严格按照工程监理合同的有关条款进行操作对业主提供科学、优质的监理服务并积极做好业主与施工单位的协调工作。  四、结束语  通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力在政府相关部门的指导和监督下该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理工程质量满足设计、规范及使用功能要求未发生安全事故。在以后的监理工作中我监理部将认真总结经验去伪存真为建设单位提供更优质的服务交一个满意答卷。  篇三:市政工程监理工作总结  一、工程概况  工程名称:xx新建道路工程  建设单位:xx建设集团投资有限公司  设计单位:xx市政工程勘测设计研究院  监理单位:河南xx工程管理有限公司  施工单位:xx公路工程有限公司  工程内容:本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条位于郑州市木木地方。道路全长米道路宽米双向八车道。路面结构采用厘米厚石灰水泥稳定土厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石厘米厚粗粒式沥青混凝土厘米厚中粒式沥青混凝土厘米厚细粒式沥青混凝土。厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)  计划工期:天  质量目标:合格  工程投资:万元  二、监理组织机构和设施投入  本工程成立由xxx任总监理工程师由xxx任总监理工程师代表xxx任专业监理工程师xxx任监理员的组织机构总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。  根据本工程特点为了便于更好地完成监理工作特自备全站仪、水准仪各一台电脑一套打印机一台及其他检测工具等从开展监理工作中已证实可以满足需要。  三、合同和信息管理  监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作:首先进行与项目有关的各类合同的跟踪管理包括对合同各方执行情况进行检查负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况并每月提供月报和报告建立工地例会会议制度整理各类会议纪录督促承包商及时整理工程技术资料档案等这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。  四、施工概况及对承包商的评价意见  施工方对工程质量较为重视各工序完工自检后能按照规范要  求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工建立了完备的质量保障体系和质检制度对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检所送检材料检验合格能用于本工程内业资料及时跟进对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改有力地保障了工程质量。  五、工程质量控制及评价意见  (一)施工准备阶段的质量控制  首先监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。  参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件如承包商工、料、机落实、进场情况水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料对部分供应厂家进行了实地考察见证了复试试验构配件质量满足设计及规范要求适用于本工程。  召开首次工地会议明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》为我们开展监理工作打下了基础。  (二)施工阶段质量控制  在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收经监理签认后方能进入下道工序施工。  督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作并检查其有关记录在施工单位上报复测资料的基础上对临时水准点等进行了复核其结果均在误差范围内。同时多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置确保其准确性。  在沟槽开挖工序中检查了承包商沟槽开挖坡度、安全沟槽排水、支撑措施是否落实重点控制沟槽不得受水浸泡防止槽底土体扰动和超挖。  会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收验收过程各数据我方均做详细记录在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。  管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水管道中心线位置是否符合设计要求并对管内底高程进行检测同时随机抽取了以上各道工序的混凝土质量见证了试块试压全部达到设计要求。  通过巡视的手段对全线检查井砌筑质量进行检查发现有通逢、灰浆不饱满抹面有空鼓、裂缝等现象的均要求施工单位返工质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实我监理方见证了回填土压实度试验回填过程中现场监理全程旁站严把质量关回填土压实度达到了设计及规范要求。  (三)资金投资控制  根据工程实际情况对工程中采用的原材及构配件进行多方价格对比考察要求施工单位使用质量达标价格低廉的产品。  根据设计文件结合现场实际情况对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证并做好相应资料的存档工作。  (四)竣工验收阶段质量控制  根据设计及相关规范要求在施工单位自检合格的基础上会同相关单位对所有井段分段做闭水试验试验结果渗水量均在允许范围内符合设计及规范要求。  六、施工阶段的工程进度控制  进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上编制或审核施工进度计划并对其执行情况加以动态控制跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排全场性准备工作特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题并帮助承包商给予解决特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料同时进行现场实地考察核实所报送的已完项目的时间及工程量在对工程实际进度资料进行整理的基础上我方将其与计划进度对比以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因以便研究对策提出纠偏措施对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。  七、施工阶段工程投资控制  本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差然后分析产生偏差的原因并采取有效措施加以控制以保证投资控制目标的实现。首先我方熟悉图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算定期、不定期进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改严格经费签证及时对完工工程量进行计量及时签证支付进度款。  八、安全、文明施工控制  安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程并要求定期进行安全技术考核对特殊工种操作人员我方检查其特殊工种合格证后才能上岗作业。  操作人员上岗前要求必须按照规定穿戴防护用品督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等保证其处于完好状态。  九、体会、经验、建议  、业主的支持是保证工程顺利完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助积极支持监理方的各项管理措施和监理手段为工程的顺利完成提供了保证。  、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中有很多的协调沟通工作要做一个成功的监理项目部既要严格监理工程也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系站在不同的角度为了一个共同目的做好各自工作只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。  、监理项目部自身建设:监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平综合素质要求很高要做一个优秀的监理工作者只有取彼之长补己之短在工作中不断提高自身素质更好地把监理

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