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工程部经理竞聘演讲稿.docx

工程部经理竞聘演讲稿.docx

上传者: 請吥騕_ 2017-03-25 评分 5 0 194 26 883 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《工程部经理竞聘演讲稿docx》,可适用于工作范文领域,主题内容包含工程部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们:  大家好!  首先感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫年出生。符等。

工程部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们:  大家好!  首先感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫年出生。年毕业于浙江,工程专业工程师至年在厂工作历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长年招入原发展物业公司工作现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况可以总结为三个方面。  第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。  年发展物业公司物业部组建初期百业待兴针对建筑设计及施工中的大量缺陷我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构并力排众议从实际出发力主建立一个精简、高效的物业管理队伍并制订了一系列初期的规章。在这一时期工程部重点做了二项工作一是自主编制了一套计算机物业管理软件使物业管理初步纳入到现代化管理轨道二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。  第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。  众所周知发展物业经历了多次变革但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作维护领导的威信愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短团结协作做到:到位而不越位补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外还为公司主编了一套“发展大厦物业汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度为发展物业管理从无到有从小到大并且不断走向规范、走向成熟贡献了自己的光和热。  第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。  为了发展物业有一个更好的未来我已积累了各种资料约多万字计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去只求把握好现在和未来。今天我参加工程部经理职位的竞争主要基于以下几个方面的考虑:一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期我事必躬亲到过大厦的每个地方摸过大厦的每个部件工作上踏踏实实兢兢业业一丝不苟充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后从没间断过提高。  年参加省首批汉语言专业自学考试连续二年合格后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断为了进口设备筹建、安装工作的需要我又参加了英语言专业学习在担任设备分厂副厂长后又针对所管工种需要参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训随着进入发展物业公司工作我又应工作需要学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识根据现代化物业管理和公司实际需要我又自学了计算机操作和编程掌握了计算机辅助制图、设计当国际软件园入住我大厦后我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体既有广博的理论基础又有实际工作经验所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。   我想虽然我不是最专业但我确实很全面这对一个技术管理工作者来说非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼培养了自己多方面的能力能说能写能干事干成事。工作二十年来我思想活跃爱好广泛勇于实践、接受新事物快同时我朝气蓬勃精力旺盛工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作既要维护分厂领导的权威又要和工人师傅打成一片正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情受到了工友们的爱戴到发展物业工作后我在日常生活和工作中不断加强个人修养以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条严格要求自己尊敬领导团结同志得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位已达几年之久从事物业工程管理工作也有年了所管设备从未出现过大的事故。  综上所述我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权到位而不越位认真履行好本职工作具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧下为住户服务以管委会领导提出的“三个满意”为原则作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心突出服务意识以服务促管理以管理带服务提高自身和部门的业务素质搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变由事务型工作向精品型工作的转变由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素质努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出不负众望不辱使命做到“以为争位以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识做到守法不旧、创新不变与时俱进全面推动工程部各项工作上台阶上水平。  第三、妥善处理三个关系做到对上级要尊重充分发挥自己的参谋助手作用对下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性对同级要多沟通、多交流相互配合、紧密合作第四、廉洁做事、树立形象做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们竞争上岗有上有下、有进有退上固可喜、下也无悔一如既往进也可贺、退也不馁一片丹心。我没有惊人的业绩也没有耀眼的资历更没有显赫的学历优势也不足挂齿。我不敢奢求什么只想让大家认识我、了解我、帮助我抑或喜欢我、支持我。也正因为如此我更加清醒地看到了自身存在的差距促使我在以后的工作当中励精图治恪尽职守努力学习勤奋工作以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说在我多年的工作经历中属于我的舞台不多今天借此机会表达一下我的心愿感谢各位领导多年来对我的教育和培养感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。  谢谢大家!

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