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老会计的经验之谈:如何在私企做会计?

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老会计的经验之谈:如何在私企做会计?老会计的经验之谈:如何在私企做会计? 老会计的经验之谈 私企的部分划分普遍不正规,工作权责也不清晰譬如,有些私企根本没有人事部(办公室),工资还要财务计财务发,社保要财务搞所以遇上这些管理不规范的公司,有时是一件头痛的事,有时也可以让你学到好多东西 私企两套帐,外账和内帐外账记录有发票的任何东西,内帐记录真实业务外账是假的,内帐是真的采用两套帐的公司,往往有偷税账户,往往有不见得光的收入和支出这个也不是什么大秘密所以,在这样的公司做,外账压力非常大的有可能出现采购不要票,收入不开票库存乱七八糟买假票等等情况有可能有...

老会计的经验之谈:如何在私企做会计?
老会计的 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 之谈:如何在私企做会计? 老会计的经验之谈 私企的部分划分普遍不正规,工作权责也不清晰譬如,有些私企根本没有人事部(办公室),工资还要财务计财务发,社保要财务搞所以遇上这些管理不规范的公司,有时是一件头痛的事,有时也可以让你学到好多东西 私企两套帐,外账和内帐外账 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 有发票的任何东西,内帐记录真实业务外账是假的,内帐是真的采用两套帐的公司,往往有偷税账户,往往有不见得光的收入和支出这个也不是什么大秘密所以,在这样的公司做,外账压力非常大的有可能出现采购不要票,收入不开票库存乱七八糟买假票等等情况有可能有独立的外账内帐会计,也有可能一个人管两盘帐老板的心思往往不在财务这边,除非稽查局下来查,所以外账上是基本得不到老板的支持的,但也有例外 老板是胆大的,胆大到不怕死我觉得一个人打工和一个人做老板(创业),最大的区别就是风险的承担打工失业,最多是离职;做老板的失败了,那就是投资款打水漂,该还的要还能做出些模样的,肯定有一定的风险承担能力,敢做在私企下做,你会发现,违法违规的事情统统会沾上边但事先说明,太多数老板都是懂小些法律,大点的私企还专门聘有法律顾问不是他们不懂法,而是他们认为违法的成本太低所以,在私企的会计人员,见到某些东西不要见怪说怪明哲保身能让你呆在企业多点时间 一先讲讲税务上的 税法,我认识的老板,除了一个是咨询顾问公司的老板外,其他的税务方面的知识基本等于0老板法律虽差,但计算方面还是对于他们来说,要3%的票,还不如去市面上买些1-2%的票回来买到真票还好说,最怕买到假票所以,多去税局验验票,是个好**惯 票是真的,拿回来还要做帐卖出去的是传真机,购入的是打印机,那是经常有的事情库存乱七八糟那也是经常的事有入库无出库,有出库无入库,出库飞单等等什么情况都有老实说,3年一小查,5年一大查,你在岗的时候,遇到这样的问题,最好就祈求稽查不要来那么快,最后就是走之后稽查在来所以,各位有时间的时候,多看看税法,对你也是个好事情 顺便讲讲固定资产,书本上讲的好,建台帐,搞卡片,搞去哪个部门卡片到那个部门,定期盘点书本是个规范的流程,在实际工作中,就看企业的内部流程了我见到有好的,也见到有烂的有些东西你在岗时见都见不到老板觉得企业是他的,那么老板买什么东西要不就是家用,要不就是企业用老板出去买些家用的电脑,发票抬头写公司这些怎么处理,看你平时功力了 讲讲应收应付有时,应收落入老板袋,应付老板付,也是会有的事情毕竟对外,老板=企业这个概念还是深入人心所以,久而久之,帐上会出现应收收不回,应付付不出,常年挂账这些没什么,最怕老板大脑失忆有时老板收没收付没付,也不跟财务说一声,搞的最后内帐失真一年内你可能记得得,过多2年老板也可能完全忘记了搞到最后连内帐都不清不楚,这些情况也很多,希望你不会在这个时候倒回去梳理这些烂手脚内帐乱,外账更乱我说个例子:建筑企业非常普遍,经常出现未知往来 二讲讲社保 这个不用多说,在座的各位如果在私企还能享受社保和住房公积金的话,我真的可以说你的待遇还不算太差我不知道你的其他同事有没有这样待遇稍微正规的私企还是有的,但不可能是全员购保还有甚者我曾试过这样的企业(07年),工资单上是帮人购社保,但企业并无缴纳社保,摆明克扣你的工资(适用刚出来的大学生,什么都不懂)定期去社保局去查查个人社保吧,这是个好事情 关于税务的东西,还有很多很多,这个要看企业环境好的企业,问题比较少;差的企业,问题比较多 三关于财务软件 我看到吧里很多人推荐免费软件,也说说如果你是学**用,工作不用,要来也可以,反正也是学**学**,错了,也没所谓如果你是工作用,我建议还是免了吧假设我是个无赖,我到时在某个模块搞些手脚,等你数据大乱的时候,你就乖乖被我宰的份,要知道数据无价其中的道理大家自己想想 目前金蝶用友4fang等等的记账模块的价格很低,只要老板肯出钱,可以买套正版的用用正版有专人技术服务,如果你的软件模块出了问题,有专人帮你解决 顺便说说私企的做帐环境我经历的企业都是财务软件做帐,有4fang金蝶还有用友财务软件有财务软件的好处,手工也有手工的方便如果对软件不熟,不要开那么多的模块如果企业管理混乱,更不要乱开模块平时开个记账就OK,不要闲着没事干,开工资应收应付存货等到时月末结转,麻烦若出错了,也不好搞 总的来说,按需要来开如果平时工作就那么几张纸,你不妨用用手工或者开辅助项目核算EXCEL是个好用的数据统计和管理软件用EXCEL建立台帐,是一个很好的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 传统的手工记录转换成EXCEL管理,财务软件+EXCEL结合做帐的方法,我个人非常推荐 四做帐是有技巧的 外账内帐的要求不一样外账对税局,内帐对老板;外账比较乱,内帐比较清晰内帐有企业的冬瓜豆腐,基本上可以看出所有东西所以如果你是一个做外账,同时又做内帐的会计,千万千万要小心我在一间私企抽查以前年度外账,居然某年度发现在外账上出现了不该出现的东西,这个大家好好理解再强调下外账,外账不能太乱,又不能太清晰(我说的有点拗口了),个中原因,大家以后慢慢参透 我之前说过外账的压力是非常大的,从来不假如果税局最差档的专管员都蒙骗不过的话,我看那盘帐也确实够烂,所以,必要的关系支出,还是要出出这个老板会定期做好,如果没有做过或忘了,适当提醒提醒专管员看起来官不大,但还是有小小权力的,最起码稽查局要不要下来,立案不立案那么快,他是一个关键人物 五说说私企财务部 我前面说过,私企财务部肯定有老板的亲戚和眼线的他们是财务部的一份子,平时肯定会有工作来往所以跟这些亲戚眼线要搞好关系,有工作分歧都好,都不要搞的太僵,凭心而论,大家都是出来混的,都不容易 平时在工作中,有些东西他们做的,你未必也能做有些人白天上网,晚上加班博补休;出外办事,办完不回公司直接回家;做事拖拖拉拉等现象,除非你是财务部老大,那么要学会睁一只眼闭一只眼你对他们没威胁,他们也不怎么会搞你有时老板说:不要怕亲戚面子,该讲就讲,类似这种话,那么自己想想怎么处理要挑战血缘或亲戚关系,我觉得不是一件容易的事情 在私企,日常财务工作还要接触其他部门同事,相互间还要进行协作像报销借支等,该登记的就登记(接受),该退单的就退单要用 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理的,就一定要用制度,打印出来,老板签名,贴在那里做什么都好,一切以老板带头;特殊事项,由当事人跟老板联系以老板为挡箭牌,做好本职工作 至于财务部内部工作流程,大同小异主要是单据的交接与流向,这个看你采用什么记账方法至于单据的交接与流向:书本也有规范的例子平时也可以多上网找找,网上很多相关流程资料谁负责单,谁负责章,谁负责保管,要分清楚你如果是新入职的,一进来不要大改特改本身的财务流程就算要改,也要经过全部头的同意不管你是名牌外资出来的,还是四大出来的,都要学会入乡随俗等时机成熟后,再搞也不迟 六借机讲讲私企的管理 私企统统是家族式管理,老板就是当家作主,最终话事权都在老板身上他的其他亲戚有在部门任一把手二把手,也有在基层做基础工作的但是,不管如何安排,若老板在你身边安插一个亲戚,我想他的目的不是来帮你工作,而是来监督你的千万不要小看这些眼线如果不加以注意,有时你的所作所为,当晚就进了老板的耳朵 私企的管理好像一个家庭,老豆对外,母亲对内业务上的东西老板会统统抓住,管理上的东西就交给自己的亲戚搞,老板往往不多过问内部管理像我以前公司,稍微比较大型,老板经常外出谈生意,集团的管理交由他的妹夫(总经理)打理,公司的很多 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 都是妹夫话事,最后老板签字推行" 一间企业,有多个部门,而财务部仅仅是部门中的一个,但财务部却要核算其他所有部门发生的费用这就要求财务部要在权力上占得一席之地要不,其他部门的人不配合,每月发生的费用怎么归集?账怎么能做的及时准确?该召集开会的召集开会,该培训的该培训,这些都离不开行政管理层的支持曾试过召集开部门会议,凡经理级别以上必须参加会议,但到最后,将近一半的人不来,要不来的都是小毛头当然这些问题,也只有财务部老大才能体会
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