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职位竞聘的技巧大全.docx

职位竞聘的技巧大全.docx

上传者: manda临 2017-04-05 评分1 评论0 下载0 收藏10 阅读量593 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《职位竞聘的技巧大全docx》,可适用于文档模板领域,主题内容包含职位竞聘的技巧大全  (也称竞职演讲)是演讲的一种因此它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点。但由于它是针对某一竞争目标而进行符等。

职位竞聘的技巧大全 ( 也称竞职演讲 ) 是演讲的一种,因此,它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交 流性等演讲的一般特点。但由于它是针对某一竞争目标而进行的,所以,除了这些共性外, 它还具有以下 个性 ,即特点,那么竞聘都有哪些技巧呢 ? 请看下文 ! 一、目标的明确性 目标的明确性,是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。这一方面表现在演讲者一上 台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标 ( 或厂长、或校长、或秘书、或经理 ) ,另一方面, 其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目标 —— 使自己竞聘成功 ( 使听众 能投自己一票 ) 。而其它类型的演讲则不同,不管是命题演讲还是即兴演讲,虽然都有一 定的目的,但其目标却有一定的 模糊性 概括性 和不具体性。打个比方说,如果演讲 如大海行船,那么一般演讲是要告诉人们如何战胜困难,驶向遥远的彼岸,而竞聘演讲则 是竞争 看谁有条件来当船长。 二、内容的竞争性 在其它的演讲中,内容尽管可以海阔天空地谈古论今,说长道短,但一般都不是来 显示 自己的长处。即使在事迹演讲中,也忌讳毫不客气地为自己 评功摆好 。但竞聘演 讲则不同,它的全过程都是听众在候选人之间进行比较、 筛选 的过程,竞聘者如果 不好意思 说自己的长处,表示自己也是 一般般 ,就不能战胜对手。因此演讲者必 八仙过海,各显其能 ,而 竞争性 说白了,也就是演讲者无论是讲自身所具备的条件, 还是讲自己的施政的构想,都要尽最大可能显出 人无我有 ”“ 人有我强 ”“ 人强我新 的胜他 人一筹的 优势 来,有时,甚至还要把本来是 劣势 的东西换一个角度讲成 优势 。比如, 在一次竞聘厂长的演讲中,一个年轻工人在介绍自己时这样说: 我一没有党票,二没有 金灿灿的大学文凭,三没有丰富的阅历,我只是一个初涉人世的二十五岁的小伙子。你们 有百分之百的理由怀疑我是否能担得起化肥厂厂长的重任。然而,同志们,朋友们,请你 们仔细地想想,我们化肥厂长期处于瘫痪的状态,难道是因为历届的厂长没有党票、没有 文凭、没有阅历吗 ?”( 掌声 ) 接下来他又讲了听众心中有而口中无的改革措施,最后竟以大 多数票获胜。 三、主题的集中性 所谓主题的集中,是指所表达的意思单一,不枝不蔓,重点突出。这就是说,在表达 意思时,必须突出一个重点,围绕一个中心,而不要搞多重点,多中心,不能企图在一篇 演讲中解决和说明很多问题。比如,在一次小学校长竞聘演讲会上,一位很有 希望 的老 校长就由于谈得太面面俱到而让人产生了反感。他在介绍自己时,不仅详细介绍了自己大 半生的经历,而且在说获奖情况时,把在某晚报征文比赛获纪念奖这样的与竞聘条件无关 的奖励都说上,罗列了不下二十个,说得听众直笑。在说措施时,又从如何抓学生学习、 体育、德育到如何开办校办工厂,从如何管理教学,到如何关心教工生活,其措施几乎是

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