外聘律师管理的价值分析

外聘律师管理的价值分析外聘律师管理的价值分析赛尼尔法务管理是一个专业面向企业法务部的法务管理智库。为企业法务提供管理咨询及专业培训。随着经济全球化的日益深入，企业在市场竞争中将会面对更加严苛的法律环境，也将会面临更多更大的法律风险。企业必须要一方面遵守法律，依法经营，另一方面还要学会有效运用法律维护自身权益，因此对于企业来说，如何选聘、使用和管理律师资源具有十分重要的现实意义。2004年国务院国资委先后发布了《**企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》和《国有企业法律顾问管理办法》，明确规定了**企业法律事务机构的一项具体工作职责就是负...

外聘律师管理的价值分析赛尼尔法务管理是一个专业面向企业法务部的法务管理智库。为企业法务提供管理咨询及专业培训。随着经济全球化的日益深入，企业在市场竞争中将会面对更加严苛的法律环境，也将会面临更多更大的法律风险。企业必须要一方面遵守法律，依法经营，另一方面还要学会有效运用法律维护自身权益，因此对于企业来说，如何选聘、使用和管理律师资源具有十分重要的现实意义。2004年国务院国资委先后发布了《**企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》和《国有企业法律顾问管理办法》，明确规定了**企业法律事务机构的一项具体工作职责就是负责选聘法律中介机构，并对其工作进行监督和评价。同时要求根据企业选聘的法律中介机构的工作业绩，统一建立**企业选聘法律中介机构的数据库，并对其信用、业绩进行评价，实行动态管理。应当说，**企业加强外聘律师资源的挖掘与管理，不仅具有确保企业合规运行、为企业依法维权的现实意义，更具有为企业持续、健康发展保驾护航的深远战略价值。叶小忠---中国企业法务管理研究中心主任，赛尼尔法务智库总裁。北京、上海、广州等多家仲裁机构仲裁员，《企业法律风险管理指南》主要起草人。随着法律风险在企业发展中的影响越来越大，大多数大中型企业都建立了法律部门，拥有一批内部企业法律顾问，当时不管企业内部法务队伍如何发展，外聘律师的重要性都是不言而喻的，主要体现在如下三个方面：（一）外聘律师相对更专业、客观相对企业内部法务管理人员，外聘律师所从事的法律服务领域更广，法律服务视野更为开阔，法律实务经验更为丰富，这就决定了外聘律师提供的法律服务更为专业。外聘律师服务的客观性来源于外聘律师相对独立的地位。外聘律师不是企业经营收益的直接受益人，更能以局外人的身份来判断企业发展运营过程中的一些问题，提供更为客观的意见。（二）外聘律师可以弥补企业法务人员力量的不足随着企业规模壮大和业务拓展，企业所面临的法律环境日益复杂，所涉及的法律事务日趋繁杂，要全面处理好企业法律事务，企业内部法务人员的能力毕竟是有限的，企业内部法律顾问不可能通晓所有行业及领域的法律业务。此外，在没有实行公司律师的企业，法务人员的工作不属于律师执业行为，在具体的实践操作过程中，企业法务人员的权利尤其是调查取证的权利将会大打折扣。而通过聘请律师担任企业外部法律顾问，企业可以依托其所在律师事务所的资讯、资源优势，充分发挥律师事务所的集体智慧和整体优势，发扬团队作战的优势来处理企业法律事务，从而达到最大限度地维护企业利益的目标。（三）外聘律师能够协调各种法律资源，服务于企业发展企业要想卓有成效地开展法律事务管理工作，客观上需要协调和调动相关方面的法律资源。律师作为专职从事法律服务工作的从业者，涉足的法律服务领域较宽，其在执业过程中必然会积累起较为丰富的各类法律资源。为了使这些宝贵的法律资源能够为企业服务，助力企业发展，客观上要求企业通过选聘高水平外聘律师团队来实现这一目标。对企业而言，重视和加强外聘律师工作势在必行，进一步强化外聘律师资源挖掘与整合工作的重要作用也是显而易见的。主要表现在以下四个方面：（一）通过建立科学合理的选聘机制，确保选聘到高水平的律师根据国务院国有资产监督管理委员会《**企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》和《国有企业法律顾问管理办法》的相关规定，**企业加强外聘律师工作的起点就是根据法律中介机构的工作业绩，建立**企业选聘法律中介机构的数据库，并对其信用、业绩进行评价，实行动态管理。对于企业而言，首先应当建立科学合理的选聘机制，从而选聘到高水平的律师事务所，由该律师事务所向企业派出最优秀律师为企业服务。外聘律师的选聘机制，应当充分结合企业法务工作实际情况加以确立。（二）通过建立外聘律师集约化的使用机制，促成规模效应的发挥，有效降低法律服务成本 **企业对外聘律师的选聘和使用，应当充分发挥律师服务的集约化效应。集团公司（企业总部）法律管理部门牵头进行外聘律师事务所（律师）的选聘与考核工作，对于经考核业绩较为突出的律师事务所和律师，集团公司所属的子公司和附属企业、单位无需另行单独选聘外部律师，就可以直接与这些律师事务所签订法律服务合同，避免了集团公司与所属子企业、附属单位同时选聘、考核律师，在降低管理成本的同时，也能够与外聘律师事务所就法律服务费用进行谈判，要求其降低法律服务费用，此举亦能够为企业节省法律服务费用支出。（三）通过建立有效的工作机制，明确内部法律顾问和外聘律师的工作界面，有利于提高法律服务的效率企业选聘外部律师，能够促进企业内部法律顾问队伍的建设与发展。通过创新工作机制以及持续性专业化训练，能够使公司内部法律顾问与外聘律师在工作分工各有侧重的同时，为双方搭建起相互学**和有效沟通的良好平台，有助于提升企业内部法律顾问的职业水平和能力。企业内、外部法律顾问提供的服务形成合力、相互补位，有利于提高法律服务的效率。（四）通过建立激励和考核的机制，明确集团的工作要求，调动外部律师的积极性，提高法律服务的整体水平企业外聘律师，除了与律师事务所签订规范的法律服务协议，还要做到制度先行，制定切实可行的外聘律师管理与考核制度，对外聘律师及其事务所做到规范管理、科学考核、有效激励，最大限度地发挥外聘律师及其事务所的专业优势和服务积极性。外聘律师一旦受聘于企业，就会与企业各级管理者保持密切联系，了解企业的运营和决策的情况，根据企业管理者提供的信息将可能产生的纠纷尽可能地消除在萌芽状态；即便未能将可能产生的纠纷消除在萌芽状态，也因外聘律师在纠纷产生前的及时介入而更能最大限度的维护企业的合法权益。另一方面，律师作为公司外部的法律顾问，有整个律师团队的支撑，可以利用各律师间互相协作的优势，在为企业提供法律服务甚至是处理突发的法律事务时，都能做到迅速、及时、高效。企业法律风险管理时间：2016年9月27-29日地点：北京市西城区太平街甲 6 号富力·摩根中心 A 座课程介绍介绍：模块一、企业法律风险管理体系的基本架构与最新实践模块二、企业法律风险管理国家标准的解读指南模块三、企业法律风险管理的实用技能模块四、跨国公司法律风险管理模块五、国有企业法律风险管理典型案例模块六、企业法律风险管理项目交流和参观师资介绍：叶小忠----中国企业法务管理研究中心主任、曾主持某世界500强企业的信息系统建设高晓红----国家标准化研究院副院长，博士，风险管理领域负责人，全国风险管理标准化技术委员会委员兼秘书。史志伟----赛尼尔法务智库副总裁，国内最早从事企业法律风险管理咨询顾问之一，主持了多家知名企业如中国移动、中国神华、鄂尔多斯电力等法律风险管理体系建设等咨询项目。陶顾中----长期在跨国公司法律部工作，曾任摩托罗拉首席商务律师、诺基亚西门子公司高级法律顾问兼合同部部长某大型企业法律部负责人点击左下角阅读原文可在线填写《企业法律风险管理》课程报名表

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