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改进干部工作作风工作计划.docx

改进干部工作作风工作计划

杏仁的花儿
2017-03-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《改进干部工作作风工作计划docx》,可适用于职业岗位领域

改进干部工作作风工作计划各作业区、党支部:为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神扎实开展改进干部工作作风活动现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下:一、活动对象生产区班长以上各级管理人员。二、活动内容(一)查找不足生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度会总结当月工作完成情况反思个月来的工作查找在管理方面存在的问题明确下月工作思路会后形成书面月度工作总结生产区上报厂党委作业区上报生产区总支班组上报作业区。(二)干部月度业绩考评排名作业长由区长考评副作业长及班长由作业长考评生产区员由生产区考评作业区员由作业区考评考评办法执行三四高线生产区员工业绩考评管理办法各作业区每月日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的(优秀、较好、一般)要写出当月工作自检自查书面总结。(三)不定期的干部考试、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少本学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支副作业长、作业区员、班长报作业区生产区党总支负责检查。、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇生产区党总支负责督促检查综合办负责考核。(四)培训生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划人力资源科将计划跟踪考核。(五)人才培养按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求月末生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作建立生产区后备干部人才库生产区党总支每月上报后备干部培养情况厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。(六)员工满意度测评每季度末月各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行生产区党总支负责组织结果在生产公示并报厂党委备案。对员工满意度达不到的在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。(七)尊重和关注员工、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到家庭纠纷必到婚丧嫁娶必到子女升学必到“五必谈”即岗位调整时必谈改革措施出台时必谈员工产生纠纷时必谈员工思想发生波动时必谈员工受处罚时必谈“六必清”即员工的性格脾气清身体状况清特长爱好清思想现状清技能水平清家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求注重对员工进行心理疏导善于倾听员工意见把员工进步作为目标把员工需要作为重点把员工情绪作为信号把员工满意作为追求努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握生产区党总支负责考核。、发挥厂爱心基金会作用加大对困难员工帮扶力度(八)活动期间班长以上管理人员发生下列情况者生产区将直接或责令作业区予以免职处理。、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故的。、接受任务推诿解决问题不积极主动工作无作为的。、不关心、关注员工无视员工的意见对员工的合理诉求不予理睬、答复造成员工队伍涣散的。、自我约束不够违规违纪的。四、活动时间安排年月份起至年月份止共分三个阶段进行。第一阶段(月月)为宣传发动阶段做好动员提高认识将活动的意义、目的传达到每名管理人员。第二阶段(月月)为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改力求干部工作作风有明显提高和改进。第三阶段(月月)为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况检查结果每季度进行一次公示。五、活动领导小组为加强活动的组织领导对照“讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。

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