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人力资源管理硕士学位论文开题报告.docx

人力资源管理硕士学位论文开题报告.docx

上传者: 李村坚 2017-04-05 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人力资源管理硕士学位论文开题报告docx》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含人力资源管理硕士学位论文开题报告  下面是为您准备的人力资源管理硕士学位论文开题报告供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断敬请关注! 符等。

人力资源管理硕士学位论文开题报告  下面是为您准备的人力资源管理硕士学位论文开题报告供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断敬请关注!  一、学位论文选题名称及题目来源  一、学位论文选题的目的和意义  本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析  前人在本选题研究领域中的工作成果简述。  二、研究方案  本选题研究的主要内容和重点  研究方案的分析、选择  实施研究方案所需的条件(调研条件、试验条件)  存在的主要问题和技术关键  预期能够达到的研究目标(明确新见解及其创新点)。  三、研究计划进度表  四、经费预算  五、参考文献  二、开题报告要求  一学位论文开题报告应按照“学位论文开题报告内容”逐项撰写。学位论文开题报告撰写字数不得少于汉字。  二学位论文开题报告选题必须紧密结合企业经营管理实际联系我国市场经济改革、发展具有明确的针对性。不宜选取纯理论或宏观政策研究。  三学位论文开题报告经指导教师工作小组详细评阅通过后由硕士研究生在本学科指定的评审组会上接受质疑、评议。  四学位论文开题报告经评议组评审合格后转本学科负责人审查通过装订归档。  五学位论文开题报告参考文献量不得少于篇外文文献不得少于篇。  六参考文献及开题报告打印格式见MBA论文写作规范。  三、工商管理硕士论文开题报告模板  一学位论文(设计)选题的目的和意义  本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析  建立人力资源管理系统的重要意义  现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程它体现了组织对员工的有效管理和使用的思想和行为是一种新型的、具有主动性的人员管理模式。随着经济体制改革的深入企业人事部门的工作内容都在不断地调整不断变化传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代"公平、公正、合理"的企业管理原则已为不少企业所采纳。越来越多的企业已认识到开发和应用现代人力资源管理软件系统特别是建立一个动态的开放的人力资源信息系统已成为现代人力资源必须的管理手段。只有通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统将与人相关的信息统一地管理起来才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。如何建立一个能“长远规划分步实现支持企业成长”的HR管理系统已成为企业大幅提升和改善当前人力资源管理工作的重要课题。  人力资源管理系统的历史和现状  人力资源管理系统的发展历史可以追溯到世纪年代末期。由于当时的技术条件和需求的限制用户非常少充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具既不包含非财务的信息也不包含薪资的历史信息几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。第二代的人力资源管理系统出现于世纪年代末基本上解决了第一代系统的主要缺陷对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但未能系统地考虑人力资源的需求和理念而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。  人力资源管理系统的革命性变革出现在世纪年代末。由于市场竞争的需要如何吸引和留住激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素人才已经成为企业最重要的资产之一。“公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高使社会对人力资源管理系统有了更高的需求同时由于个人电脑的普及数据库技术、客户服务器技术的发展使得第三代人力资源管理系统的出现成为必然。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来形成了集成的信息源。友好的用户界面强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。第四代人力资源管理系统eHR是一种基于InternetIntranet的人力资源管理系统。  目前青岛卷烟厂人力资源系统存在的问题  缺少人力资源系统规划局限于将当前的工作简单地映射进系统功能完整性及前瞻性欠缺企业岗位管理、人才招聘没有实现信息化管理岗位设置、能力考核、职务任免、定岗定编处于手工操作企业人才信息需求和员工培训、绩效考核、人事档案信息等没有实现信息共享集成性较差只能采用单一的薪酬结构配置的灵活性较差不能从系统中灵活提取行业内外需要的各类报表数据未保留历史数据统计、查询与现有数据不能进行比对系统扩展空间受限兼容性能较差。  SAP人力资源系统的功能和应用前景  SAP人力资源系统能够优化整个组织内部的人力资源不仅能实现人力资源部门内整合实现薪资管理、考勤、人事档案、考核、员工发展等模块的集成而且能融入整个ERP中实现人、财、物、信息的紧密集成建设成“企业级”HR管理系统。  SAP人力资源系统具备核心、战略、分析、协同四大功能。核心功能系通过HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”从而释放劳动力降低事务处理成本同时提高工作效率和准确率基本业务流程包括组织结构管理、员工管理、差旅管理、时间管理、法定报表处理、工资给付。战略功能系通过卓有成效的战略性活动如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才基本业务流程包括核心能力管理、组织发展、招聘、人事发展、绩效评估、培训事务管理、薪资管理和人力成本规划。分析功能系指通过先进的数据分析和报告工具如HR信息系统、SAP查询、ADHOC特殊查询、业务信息仓库、管理者桌面等可以分析、评估以及优化现有人力资源确保HR对企业的“价值与贡献”支持HR政策和决策。协同功能系指运用协同交互、知识管理以及门户技术进一步增强HR的专业服务同时也快速有效地在企业中引领变革基本模块有管理者桌面、员工自助服务、HR专业人士门户、第三方门户、移动门户。  立足于SAP人力资源系统的功能通过对青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目的实施研究可以有效地提出理念和技术先进、功能完整同时有“本地化”“行业化”的解决方案实现人力资源管理系统从点、链、网络(ERP、SCM、emarkets)三位的一体通过HR业务流程的整合与优化来降低成本、提高效率和改善服务水平建立“HR业务链”高效管理合作伙伴参与HR电子市场通过构建广泛的协作的网络把企业人力资源价值最大化。  前人在本选题研究领域中的工作成果简述  SAP人力资源系统在全球已有多家客户如微软MOTOROLA雀巢SHELLBASF大众汽车麦德龙等企业全球采用SAP人力资源系统作为人力资源管理的统一平台。其中超过家客户的系统已上线超过客户在使用SAP提供的国家和地区薪资计算解决方案。  国内采用SAP人力资源系统的有余家涉及公共事业(外高桥电力、来宾电厂)银行(上海浦东发展银行)财务服务(普华永道)零售(震旦家具、麦德龙)化工(BASF)制药()汽车(一汽大众)工程与建筑(万科房产、福建设备安装公司)高科技(东方通信、华为科技、联想、西门子等)石油和天然气(SHELL、CACT等)消费品(顶新集团)等多个行业。烟草行业中红塔集团已开始就核心功能予以实施并使用。  二研究方案  本选题研究的主要内容和重点  本选题的研究内容主要由以下几部分构成:  引言  国内外人力资源系统的发展回顾和现状分析  颐中公司青岛卷烟厂人力资源系统存在的问题  颐中公司青岛卷烟厂实施SAP人力资源系统的必要性和可行性分析  SAP人力资源系统的功能分析评价(如果和第四部分不重复的话可以放在这继续写后面章节顺延)  颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目方案设计  颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统业务蓝图规划  SAP人力资源系统项目实施的保障分析  (这部分重点探讨SAP人力资源系统项目实施过程中可能遇到的问题及解决的办法)  结论  本选题研究的重点主要有以下几个方面:  ()SAP人力资源系统项目实施的必要性和可行性  在对颐中公司青岛卷烟厂人力资源系统现状进行分析的基础上提出系统存在的问题和不足通过对SAP人力资源系统特点及功能的详细分析确定项目实施的必要性和可行性。  ()颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目方案设计  工作方法见下图:  重点放在颐中公司青岛卷烟厂技术环境的分析上。  ()蓝图规划及实施中的问题分析  在紧密结合企业实际的基础上通过对制定蓝图规划及存在问题的分析研究探索符合国有企业特别是烟草企业的SAP人力资源系统实施方法。  SAP人力资源系统项目的分析  SAP人力资源系统是一个定制的人力资源管理系统它是SAPR系统中的一个分支系统是立足于SAP项目的总体实施而建立起来的。将利用ASAP的方法在SAP顾问指导下企业内IT人员与人力资源人员共同实施。其中持续性的业务流程优化和知识转移是项目实施中的总体策略。持续性业务流程优化(ContinuousBusinessEngineering)与mySAP快速实施方案ASAP相辅相承。根据企业的实际业务需求和现状以开始时求简单为原则在保证项目实施质量的前提下侧重提高实施效率、成功率和加速项目实施速度减少企业运营费用。最大限度的知识转移系指通过项目实施能在顾问指导下建立起企业自己的mySAPHR队伍这只队伍在项目的实施过程之中能够和实施方的咨询顾问队伍进行紧密的配合在实施结束之后能够有效地对最终用户进行使用指导和系统的维护。  实施方法包括管理流程建模流程映射、差距分析、确定范围、定制系统、测试配置。实施过程包括三个主要阶段:实施前、实施中和实施后。实施前阶段包括项目团队的创建、硬件和SAP软件的安装及培训实施阶段包括项目准备、业务蓝图、实现、最后准备、投入使用和支持五个阶段实施后阶段需要建立支持和服务系统如SAP帮助平台灾难恢复系统和存档系统。  在青岛卷烟厂的具体实施过程中为减少项目风险采取分期实施的办法一期主要立足SAP人力资源系统核心功能的实现相应的分析功能涉及的业务流程也将实施。二期扩展战略功能的实现业务数据仓库也将随之建立。协同功能所涉及到的业务流程将在二期项目的基础上在适当的时间启动。  实施SAP人力资源系统项目所需的条件  系统的要求  SAP系统要求有很高的可靠性、可用性。在本质上是对磁盘和IO子系统密集型的应用系统要求主机系统要有很好的并发处理功能存储系统要有很高的IO吞吐能力要求有良好的扩展性以满足企业业务扩展及数据库容量的需求要求有设计良好的备份和恢复系统。  青岛卷烟厂的技术环境  青岛卷烟厂ERP系统平台:ERP数据库服务器配置台IBMPUnix服务器ERP应用服务器配置台IBMPUnix服务器并与ERP数据库服务器构成HACMP高可靠性双机集群系统开发测试服务器采用台P服务器。磁盘阵列采用IBMFastT全光纤磁盘阵列磁带库选用IBMLTO磁带库。存储系统采用SAN结构配置台IBMFG光纤通道交换机构成高可靠性SAN。  操作系统:AIX  数据库:Oracle  SAP版本:RC  其他:培训服务器、文档服务器、计算机终端、打印机、保证网络的连通性等。  存在的主要问题和技术关键  目前SAP人力资源管理系统存在以下主要问题:  鉴于系统为一定制的商务套件企业所有的人力资源管理业务流程难以与SAP人力资源系统标准一一对应  为保持系统总体稳定性和今后升级的需要企业的一些具体要求会局限于系统中的标准设计而难以实现  虽进行了本土化改造但局部的信息不能在系统内集成  与MES系统的集成一直未能形成一致意见。  实施SAP人力资源系统的关键在于项目开始阶段必须准确地配置好所有流程要对企业人力资源管理现状做出详尽调研在分析现状的前提下详尽的业务蓝图设计是项目成功实施的关键基准线配置和设定完成后单元测试和集成测试是项目成功实施的保证同时为确保建立一个满足各种统计分析的人力资源管理系统还要进行ABAP开发。  预期能够达到的研究目标(明确新见解及其创新点)  本课题是项目实施研究主要通过对颐中公司青岛卷烟厂SAP力资源管理系统项目实施方案、技术环境的研究制定合理、详尽、具有较强可操作性的SAP人力资源系统业务蓝图方案完善并确定SAP人力资源系统体系架构对国有企业特别是烟草企业如何建立先进优化的人力资源管理系统具有一定指导和借鉴意义。  研究计划进度表  开始时间结束时间任务描述  xxxx完成现状分析部分  xxxx完成蓝图规划设计  xxxx完成SAP人力资源系统规划  xxxx定稿送审  经费预算  共计万元其中:印刷费万元办公用品万元设备购置费万元调研费万元培训费万元会议评审费万元不可预见费万元。  参考文献  维威克凯乐SAP软件实施M北京:中国人民大学出版社  托马斯科蓝等业务蓝图:理解供应链管理M北京:中国人民大学出版社  傅志明等企业人力资源管理系统再造M北京:经济管理出版社  李中斌等人力资源管理系统M北京:改革出版社  中国企业国际化管理研究课题组国际通用人力资源管理系统M北京:中国财政经济出版社  李啸尘新人力资源管理:应对WTO与知识经济:知识资本的创新运营与模式典范M北京:石油工业出版社  邵莹SAP德国造:财富强背后的管理大师M海口:海南出版社  凯西施瓦尔贝IT项目管理M北京:机械工业出版社  菲利普斯(Phillips,J)实用IT项目管理M北京:机械工业出版社  戴良铁人力资源管理实务:方法、工具、计算机软件M广州:暨南大学出版社  周迎辉颐中集团MIS工程的建设和应用C青岛:青岛大学学报  周迎辉烟草企业CIMS工程管理C北京:企业管理出版社  夏门法日本企业如何实施MRPJCIO首席信息官:  徐家俊等推开“门户”看究竟JIT经理世界():  方家平信息技术应用:世纪的企业竞争战略JCIO首席信息官:  徐少春应对成长性企业IT需求JIT经理世界():  陈启申实施ERP项目的风险JCIO首席信息官:  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