基于技术创新的企业核心能力分析
【摘要】面对国内国际市场的激烈竞争，我国企业应积极争取自己的核心能力。而企业要想获取核心能力，最为关键的是以技术创新为基础来构建核心能力。本文概述了核心能力和技术创新的内涵、特征，并分析了技术创新的模型和机制，最后指出我国企业现面临的题目以及结合技术创新提出对策。 【关键词】核心能力 技术创新【Abstract】 In the face of the keen competition of the domestic and international market, the enterprise should strive for their core competence actively. If they want to obtain core competence, the most important is to structure key ability based on technological innovation. This Essay summarize up the characteristic of core competence and technological innovation, then analyzes the model and mechanism of technological innovation, at last the *** points out the problem of Chinese enterprise encounter now and how to apply the technological innovation in actual operation. 【Key words】Core Competence; Technological Innovation 【文献综述】 一、本文的写作目的及现实意义 企业是国民财富的来源，而企业自身所具备的核心能力是这一来源的源泉，它支撑着一国企业在全球范围内利用资源获取财富从而泽被民众。西方国家的强大，正是由于他们庞大的具有世界竞争上风的企业群，而我国企业整体竞争力同西方发达国家还存在着很大的差距。总的来说，我国企业的技术创新能力差，科研经费占总收进的比重及金额远远低于西方发达国家的企业。加进WTO后，我国很多的行业都面临着国外跨国公司的严重挑战，所以当我国企业面对全球经济一体化趋势及市场环境不确定的加剧时，就必须具备迅速的市场反应能力和高效的技术创新能力。从理论上讲，为什么有的企业能够永生不衰，持续发展和壮大，但有的企业却在竞争中落败？也就是说，决定企业生存和发展背后最根本的因素是什么。针对这一题目,本文试图从技术创新出发,以模型和机制来研究企业核心能力背后推动企业发展壮大的根本因素。 二、国内外研究现状 企业核心能力的思想可以追溯到亚当.斯密、阿尔费雷、马歇尔等的理论中。斯密①（1776）提出企业内部劳动分工决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长；而企业核心能力理论夸大企业之间的能力分工，企业内部的能力分工决定企业的成长。马歇尔②（1925）提出了企业内部各职能部分之间、企业之间、产业之间的差异分工，并指出这种分工直接与各自的技能和知知趣关。到现如今，对企业内部资源和能力的研究进进繁荣时期，能力观体系逐渐得到完善，主要研究方向是能力的产生、能力的构成、企业内部的能力层次划分、能力的特点等等，它们都是牢牢围绕企业如何才能建立持续竞争上风这个主题展开。其中，核心能力观作为解释持续竞争上风的重要观念，受到广泛关注并成为学术界研究的焦点，普拉哈德和哈默③（1990）成为第一个系统提出核心能力定义的两个人，他们将核心能力明确为“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力”。而另一位学者里奥拉多.巴顿④（1992）以为，核心能力是“企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、治理系统和价值规范四个方面，主要发挥协 调各种生产技能和整合不同技术的作用”。他们是将核心能力定位在生产性职能层次，夸大战略业务单元之间对生产性知识和技能的综合治理能力。根据麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。随后，皮萨罗和肖恩⑤提出“动态核心能力观”。他们以为，动态核心能力是处于企业核心能力结构的最高层，更具抽象性，它使企业在面对变化的市场环境时，能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力，形成新的竞争上风。我国的陈劲、王毅和徐庆瑞三位通过把繁杂的定义和范围加以分析回类，
总结
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出核心能力的主要观点，并将其回结为八大类----整合观，网络观，协调观，组合观知识载体观，元件构架观，平台观和技术观等。
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